- •Кафедра «Менеджмента»
- •Выпускная квалификационная работа
- •1 Теоретические основы повышения качества услуг
- •1.1 Особенности предоставления туристских услуг
- •1.2 Определения и понятия в области качества
- •1.3 Современное состояние и перспективы развития туристских услуг
- •1.4 Определение направлений работы организации для повышения качества услуг
- •2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности гостиницы «амбассадор»
- •2.1 Общие сведения о предприятии
- •2.2 Оценка организационной структуры гостиницы «Амбассадор»
- •2.3 Анализ структуры заселения гостиницы «Амбассадор»
- •2.4 Анализ объёмов продаж и ассортимента гостиницы «Амбассадор»
- •2.5 Анализ себестоимости и затрат гостиницы «Амбассадор»
- •2.6 Анализ прибыли и рентабельности гостиницы «Амбассадор»
- •2.7 Анализ конкурентных преимуществ гостиницы «Амбассадор»
- •2.8 Анализ качества услуг гостиницы «Амбассадор»
- •3 Проектная часть
- •3.1 Дерево целей проекта
- •3.2 Характеристика мероприятий
- •3.2.1 Характеристика проектного мероприятия №1: "Увеличение количества номеров для некурящих"
- •3.2.2 Характеристика проектного мероприятия №2 :"Проведение тренингов среди персонала гостиницы”
- •3.2.3. Характеристика проектного мероприятия №3:"Проведение обзорных экскурсий на вертолетной площадке отеля"
- •3.3 Оценка эффективности проекта мероприятий
- •3.3.1. Оценка эффективности проектного мероприятия №1
- •3.3.2 Оценка эффективности проектного мероприятия №2
- •3.3.3 Оценка эффективности проектного мероприятия №3
- •О рганизационная структура отеля ambassador
- •Структура доходов ооо «Амбассадор»
- •Результат анкетирования гостей ооо «Амбассадор» за февраль-март 2013 г.
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности гостиницы «амбассадор»
2.1 Общие сведения о предприятии
Отель «Амбассадор», рассчитанный на 255 номеров, открылся в октябре 2005 г. Гостиничный комплекс общей площадью 19 тыс. кв.м объединяет два здания – постройку XIX века и современное здание. И включает в себя 255 номеров (12 одноместных, 236 двухместных, шесть номеров класса люкс и президент-апартаменты), рассчитанных на 498 мест и имеет категорию «4 звезды». Собственником «Амбассадора» является ЗАО «Петербургские отели».
Отель «Амбассадор» - это исключительно российский проект, созданный без привлечения иностранного капитала и западных менеджеров. Инвестиции в его строительство составили почти $30 млн. (часть этих средств – долгосрочный кредит Северо-Западного Сбербанка России). Планируемая окупаемость проекта - 5-6 лет.
Это один из первых полностью российских гостиничных проектов в Петербурге, построенных в постперестроечное время. Большая часть крупных гостиниц города создавалась иностранцами или с привлечением западного капитала. Создатели отеля «Амбассадор» опирались на международный опыт в индустрии гостеприимства, нанимая специалистов, получивших образование или работавших в западных гостиничных структурах, но действовали только собственными силами.
Отель расположен в историческом центре Санкт-Петербурга, в 7 минутах ходьбы от станции метро «Садовая» («Сенная площадь»). Совсем рядом с отелем находятся архитектурные шедевры - Исаакиевский и Никольский соборы, Мариинский театр, Юсуповский сад.
Фасад отеля, с учетом исторического места, не нарушает архитектурную среду города и органично смотрится среди домов XIX века. Интерьеры отеля выполнены известным петербургским архитектором Андреем Свистуновым в классическом стиле с использованием элементов ампира, которые прослеживаются в украшении холла и мраморной лестницы. Роскошь внутреннего убранства соответствует респектабельному имиджу отеля Ambassador – в оформлении использованы более 10 сортов мрамора, включая знаменитый каррарский мрамор, три сорта гранита, 5 видов паркетов, лепнина, мебель красного дерева, люстры и светильники Swarovsky.
Миссией организации «Амбассадор» является предоставление номеров гостям, оказание услуг и организация отдыха посетителям.
Общие цели данного отеля – извлечение прибыли, оказание услуг, удовлетворение потребностей посетителей.
Гостиница «Амбассадор» соответствует минимальным требованиям к гостинице **** (четыре звезды).
Организационная структура предприятия (приложение А) состоит из высшего руководства: Генерального директора, трех заместителей генерального директора (в том числе один из них - по общим вопросам) и технического советника.
В Подчинении Генерального Директора находится Помощник генерального директора, секретарь, санитарный врач, Начальник юридического отдела, контролер-ревизор, Архивариус и Юрисконсульт.
Отдельно выделена служба безопасности. Выполняет функцию поддержания порядка и безопасности в гостинице. При этом в гостинице выполняют эти обязанности сторонняя организация.
Коммерческая служба занимается бронированием, приемом, размещением и выездом гостей.
Коммерческую службу возглавляет коммерческий директор, в непосредственном подчинении которого Начальник службы приема и обслуживания. Также, к службе относятся Телефонисты, консьерж, портье, менеджер по работе с гостями, паспортисты, гардеробщики, администраторы бизнес-центра, весь отдел маркетинга (включает менеджеров и агентов по продажам, рекламе и бронированию) и подносчики багажа.
Ресторанная служба включает в себя рестораны, бары, подразделения по обслуживанию банкетов, а так же пищеблок (кухню). Обеспечивает гостей услугами питания.
К Ресторанной службе отеля относятся: Директор ресторанной службы, ассистент-делопроизводитель ресторанной службы, Зам. Директора ресторанной службы, повара и кондитеры, мойщики, менеджеры ресторанов и Room Service и их ассистенты, менеджеры баров, официанты, менеджер банкетной группы, банкетный координатор, техник-технолог, менеджер хозяйственной зоны, завхоз ресторанной службы, кладовщики посуды.
Административно-хозяйственная служба занимается поддержанием чистоты, соблюдением охраны труда, пожарной безопасности номерным фондом, общественными помещениями, прилегающей территорией и т. п.
Административно-хозяйственная служба включает в себя: директора по АХД, Начальника службы снабжения, товароведов и кладовщиков непродовольственной и продовольственной групп, менеджера номерного фонда, завхоза номерного фонда, супервайзера номерного фонда, гардеробщиц, коридорных, менеджера и завхоза нежилой зоны, уборщиков, дворников, флористов, менеджера постирочной, униформиста, продавца сувенирного магазина, менеджера фитнес-центра, коридорных, грузчиков, контролеров мини-бара.
Финансовая служба решает вопросы финансового обеспечения гостей, получает отчеты от кассиров с каждой торговой точки, включая службу питания, сувенирные киоски и спортивно-оздоровительный центр, и состав дополнительной службы.
Финансовая служба ведет единый финансовый учет предприятия (доходы от торговых точек, учет расходов и доходов, ведение операций по учету оплачиваемого рабочего времени и др.).
К финансовой службе относятся: Финансовый директор, главный бухгалтер, бухгалтера по учету и отчетности, зарплате, платежам, учету товарно-материальных ценностей, ресторану, расчетам с клиентами и поставщиками, расчету зарплаты, кассира и экономистов.
Также, в отеле существует отдел кадров, представленный начальником отдела кадров и менеджером по персоналу.
Инженерная служба создает условия для функционирования систем кондиционирования, теплоснабжения, санитарно-технического оборудования, электротехнических устройств, служб ремонта и строительства, систем телевиденья и связи.
Кроме того, инженерная служба включает в себя электриков, инженеров, мастеров постирочного и торгово-технологического оборудования, электромеханика, радиотехников, программиста, столяров и радиоинженера.
Планово-экономическая деятельность на предприятии осуществляется совместно финансовым отделом и отделом маркетинга. Решения принимаются только с согласия менеджеров отделов и только после утверждения генерального директора или его заместителей.
Подробная схема организационной структуры ООО «Амбассадор» находится в приложении А.
Цены на размещение в гостинице «Амбассадор» представлены в таблице 1. Цены изменяются в зависимости от сезона.
Таблица 1
Цены на размещение в гостинице «Амбассадор»
Категории номеров |
Кол-во номеров |
Низкий сезон |
Полусезон |
Высокий сезон |
Economy |
36 |
5 300 |
7 300 |
10 300 |
Standard |
184 |
6 300 |
8 300 |
11 300 |
Superior |
18 |
7 500 |
9 500 |
12 500 |
Studio |
6 |
9 000 |
11 000 |
14 000 |
Demi-suite |
4 |
10 000 |
12 000 |
15 000 |
Suite |
5 |
11 000 |
13 000 |
16 000 |
Rimsky-Korsakov |
1 |
26 000 |
28 000 |
35 000 |
Presidential |
1 |
56 000 |
58 000 |
74 000 |
Цены на размещение:
Полусезон — c 1 апреля по 14 мая, с 1 июля по 15 октября 2014 г.
Высокий сезон — с 15 мая по 30 июня 2014 г.
Низкий сезон — с 16 октября 2014 г. по 31 марта 2015 г.
Цены приведены в рублях РФ за номер в сутки и включают сумму налога на добавленную стоимость (18%). Тарифы не включают стоимость завтрака «шведский стол» (750 рублей РФ).
Регистрация иностранных граждан составляет 150 рублей с человека.
Цены действительны c 1 апреля 2014 г. Оплата наличными возможна только в рублях. К оплате принимаются основные кредитные карты.
В настоящее время строительство в центральной части аналогичной по масштабам гостиницы представляется маловероятным, т.к. в центре города почти не осталось земельных участков достаточной площади, и, во-вторых, повсеместное пролегание инженерной инфраструктуры в этой части города значительно увеличивает размер инвестиций для проектирования и строительства такого объекта.
Штатное расписание ООО Балтик Клуб Отель представлено в таблице 2.
Таблица 2
Штатное расписание ООО Балтик Клуб Отель
Должность |
Количество человек |
Заработная плата, тыс. руб. |
ФОТ, тыс. руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
Генеральный директор |
1 |
120 |
120 |
Помощник ген директора |
1 |
70 |
70 |
Секретарь |
2 |
30 |
60 |
Санитарный врач |
1 |
25 |
25 |
Юрист |
1 |
25 |
25 |
Директор по безопасности |
1 |
80 |
80 |
Директор по продажам и маркетингу |
1 |
50 |
50 |
Начальник по развитию бизнеса |
1 |
40 |
40 |
Специалист по развитию бизнеса |
3 |
35 |
105 |
Специалист по групповому бронированию |
3 |
17,5 |
52,5 |
Специалист по индивидуальному бронированию |
3 |
17,5 |
52,5 |
Продолжение Таблицы 2 |
|||
Специалист по оптимизации доходов |
1 |
20 |
20 |
Специалист по рекламе |
2 |
25 |
50 |
Начальник службы приема и обслуживания |
1 |
40 |
40 |
Ассистент начальника службы приема |
1 |
22,5 |
22,5 |
Менеджер по работе с гостями |
1 |
22,5 |
22,5 |
Старший смены портье |
4 |
19 |
76 |
Портье |
8 |
15,8 |
126,4 |
Телефонист |
1 |
11 |
11 |
Подносчик багажа |
1 |
10,5 |
63 |
Директор ресторанной службы |
1 |
45 |
45 |
Ассистент директора ресторана |
1 |
35 |
35 |
Шеф-повар |
1 |
80 |
80 |
Су-шеф |
1 |
40 |
40 |
Шеф-кондитер |
1 |
35 |
35 |
Повар |
7 |
20 |
140 |
Официант |
10 |
14 |
140 |
Официант Room service |
6 |
16,5 |
99 |
Кладовщик |
1 |
15 |
15 |
Мойщик посуды |
4 |
12 |
48 |
Директор по АХД |
1 |
45 |
45 |
Товаровед |
2 |
20 |
40 |
Кладовщик |
2 |
15 |
30 |
|
|
|
|
Менеджер номерного фонда |
1 |
30 |
30 |
Супервайзер горничных |
4 |
22 |
88 |
Горничная |
24 |
16,5 |
396 |
Менеджер нежилой зоны |
1 |
30 |
30 |
Уборщик |
6 |
12,5 |
75 |
Работник прачечной |
10 |
13 |
130 |
Продолжение (окончание) Таблицы 2 |
|||
Флорист |
1 |
20 |
20 |
Старший администратор салон красоты |
1 |
25 |
25 |
Администратор салона красоты |
4 |
12 |
48 |
Парикмахер |
5 |
5 |
25 |
Мастер маникюра и педикюра |
2 |
5 |
10 |
Финансовый директор |
1 |
55 |
55 |
Главный бухгалтер |
1 |
35 |
35 |
Бухгалтер |
6 |
25 |
150 |
Экономист |
2 |
22 |
44 |
Начальник отдела кадров |
1 |
38 |
38 |
Помощник начальника отдела кадров |
1 |
27 |
27 |
Главный инженер |
1 |
55 |
55 |
Инженер теплотехник |
1 |
25 |
25 |
Начальник службы ЭЭУиЛ |
1 |
35 |
35 |
Дежурный электромеханик |
3 |
15 |
45 |
Начальник службы РТиТ |
1 |
35 |
35 |
Дежурный радиотехник |
4 |
20 |
80 |
Начальник службы АСУ |
1 |
35 |
35 |
Системный инженер АСУ |
4 |
20 |
80 |
Начальник службы ОВК и ВК |
1 |
35 |
35 |
Дежурный мастер ОВК |
3 |
20 |
60 |
Столяр |
1 |
15 |
15 |
Маляр |
1 |
15 |
15 |
Центральный диспетчерский пункт |
4 |
25 |
100 |
ИТОГО за месяц |
173 |
1831,8 |
3744,4 |
ИТОГО за год |
173 |
21 981 |
44 932 |
Численность сотрудников составляет 173 человека, что является оптимальным количеством для бесперебойной работы отеля. Фонд оплаты труда за 2013 год составляет 44 932 тыс. рублей.
