36.Социальное проектирование в мп: этап подготовки проекта.

1)Определение границ проекта (Проект начинается с идеи и возникает с целью удовлетворения потребностей человека. Идея состоит в том, чтобы сделать что-то, что кажется необходимым. Преобразование идеи в проект начинается с понимания природы потребности как движущей силы. Поэтому потребности являются основной движущей силой проекта.); 2)Определение предназначения и целей проекта (Предназначение проекта является широким понятием и может быть соотнесено с миссией и ценностями организации, тогда как цели проекта определяют более точно, чего стремятся достичь, реализуя проект, и каким образом можно определить его успех.); 3)Возможности и угрозы (Исследование возможностей и угроз на начальной стадии проекта может быть важным для определения его масштаба. Постоянные обсуждения с ЗС могут выявить многие потенциальные возможности и угрозы, связанные с проектом); 4)Проверка осуществимости проекта; 5)Затраты и выгоды для оценки проекта; 6)Риски и ситуационное планирование; 7)Основание для действий по проекту

37.Соц. Проектир. В мп: этап реализации проекта.

На этапе разработки осуществляется тесное взаимодействие проектировщиков, разработчиков и групп тестеров. В случае интенсивной разработки тестер буквально «пристегивается» к разработчику, фактически являясь членом группы разработки. Проектировщик на данном этапе выполняет функции «ходячего справочника», поскольку постоянно отвечает на вопросы разработчиков, касающиеся технической спецификации. Чаще всего на этапе разработки меняются интерфейсы пользователя. Это обусловлено в том числе и тем, что модули периодически демонстрируются заказчику. Существенно могут меняться и запросы к данным. Следует отметить, что для сборки всего проекта должно быть выделенное рабочее место. Именно эти модули передаются на тестирование. Взаимодействие тестера и разработчика без централизованной передачи частей проекта допустимо, но только в случае, если необходимо срочно проверить какую-то правку. Очень часто этап разработки и этап тестирования взаимосвязаны и идут параллельно. Синхронизирует действия тестеров и разработчиков система bug tracking. При разработке должны быть организованы постоянно обновляемые хранилища готовых модулей проекта и библиотек, которые используются при сборке модулей. Желательно, чтобы процесс обновления хранилищ контролировал один человек. Одно из хранилищ должно быть предназначено для модулей, прошедших функциональное тестирование, а другое - для модулей, прошедших тестирование связей. Первое из них - это черновики. Второе - то, из чего уже можно собирать дистрибутив системы и демонстрир. его заказчику для проведения контрольных испытаний или сдачи к.-л. этапов работ

40, 42.

В мире существуют так называемые машинные системы организационного управления. Они используются как на национальных уровнях (скажем, управление водоснабжением в США, управление войной с Ираком), так и на международных (осуществляемое транснациональными корпорациями управление снабжением населения некоторыми видами одежды и т.п.). Технология такого управления фактически достигла предела, и потому сейчас начинают создаваться уже сверхмощные системы организационного управления на национальном уровне (в Германии и Японии - с использованием суперЭВМ "Крей").СССР/России отстает в этой области на 15-20 лет. (По мнению ряда специалистов, теоретические и инженерные наработки самого Никанорова и его школы обгоняют зарубежные аналоги лет на десять. Правда, в странах "семерки" исследования такого рода все более засекречиваются. - Редакция). Первоначально создававшиеся у нас информационные системы в форме ЕГСВЦ (единая государственная система вычислительных центров), АСПР (автоматизированная система плановых расчетов), ОАСУ (отраслевые автоматизированные системы управления), АСУП (автоматизированные системы управления предприятиями), территориальные и муниципальные системы почти ничего не дали для улучшения управления. Переход на двухуровневую планово-управляемую экономику в России вызовет значительное (в 10 раз) увеличение нагрузки на органы управления и значительное увеличение требований к качеству вырабатываемых решений. (Относительно последних можно сказать. В мире нет ничего, кроме решений - Ред.). Поэтому политические силы, стремящиеся дать преимущества государственному управлению, должны проинвентаризировать имеющиеся у государства методы руководства, определить необходимые и объяснить в своих политпрограммах, какие меры они предпримут для их реализации.