- •Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни национальный технический университет
- •Конспект лекций по дисциплине «планирование и контроль на предприятии»
- •6.030601 «Менеджмент организаций»
- •Тема 1. Теоретические основы планирования
- •1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •1.2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •1.3. Принципы и методы планирования
- •Классификация методов планирования
- •1.4. Функции и структура плановых служб предприятия
- •1.5. Сущность, этапы и виды контроля на предприятии
- •1.6. Технология контроля и характеристика эффективного контроля
- •Тема 2. Плановые расчеты и показатели
- •2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •Тема 3. Стратегическое планирование, маркетинговые аспекты планирования сбыта, производственная мощность предприятия
- •3.1. Выбор стратегии предприятия
- •3.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •3.3. Планирование развития потенциала предприятия
- •3.4. Производственная мощность предприятия
- •Тема 4. Планирование производства и реализации продукции
- •4.1. Планирование производства и реализации продукции
- •4.2. Планирование товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции
- •4.3. Содержание и порядок разработки производственных программ цехов
- •Тема 5. Оперативно-производственное планирование
- •5.1. Содержание и задачи оперативно - производственного планирования
- •5.2. Оперативно – производственное планирование единичного производства
- •5.3. Оперативно-производственное планирование серийного производства
- •5.3.1. Длительность производственного цикла и величина опережения
- •5.3.2. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства
- •5.4. Оперативно – производственное планирование массового производства
- •5.5. Диспетчирование производства
- •Тема 6. Планирование технического развития производства и ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •6.1. Планирование технического развития производства
- •6.2. Планирование ресурсов предприятия
- •6.3. Планирование капитальных вложений
- •6.4. Планирование материального обеспечения предприятия
- •Тема 7. План по труду и заработной плате
- •7.1. Планирование повышения производительности труда
- •7.2. Планирование численности рабочих
- •7.3. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 8. Планирование издержек производства и цен
- •8.1. Издержки предприятия
- •8.2. Планирование себестоимости продукции
- •Перечень основных калькуляционных единиц
- •Номенклатура статей расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •8.4. Планирование производственной себестоимости
- •Примеры баз распределения
- •8.5. Планирование сметы затрат на производство
- •8.6. Планирование расходов структурных подразделений методом бюджетирования
- •8.7. Планирование рыночных цен на предприятии
- •9.2. Виды и планирование прибыли
- •9.3. Бюджетное планирование
- •Тема 10. Планирование социального развития предприятия и охраны окружающей среды
- •10.1. Планирование социального развития коллектива.
- •Тема 11. Экономическая оценка планов План
- •11.1. Оценка качества системи планирования на предприятии.
- •11.2. Анализ и оценка качества планов.
- •11.1. Оценка качества системи планирования на предприятии
- •11.2. Анализ и оценка качества планов
- •11.3. Использование в планировании программных продуктов
- •Тема 12. Бизнес-планирование
- •12.1 Сущность и содержание бизнес-планирования
- •12.2 Методика оценки инвестиционных проектов
- •12.3. Реализация бизнес-плана на предприятии
- •Литература
Тема 7. План по труду и заработной плате
План
7.1. Планирование повышения производительности труда.
7.2. Планирование численности рабочих.
7.3. Планирование фонда заработной платы.
Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы.
Исходными данными для разработки плана являются:
1) Задания по росту производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции.
2) План производства и реализации продукции.
3) Плановые нормы затрат труда.
4) Расчетные условия по заработной плате.
5) Отчетные данные о выполнении плана его труду.
6) Нормативные и справочные материалы.
7.1. Планирование повышения производительности труда
Производительность труда может быть выражена в абсолютном значении в виде показателя уровня производительности труда и в относительном – в виде процента роста ее к предыдущему периоду.
Уровень производительности труда характеризуют показателями:
1) товарной (иногда валовой) продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени (год);
2) трудоемкостью единицы продукции;
3) объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.
Годовая производительность труда в общем виде определяется по формуле
Рпг=N/Rcc, (7.1)
где N – общий объем, выполненный за год работы;
Rcc – среднегодовая численность промышленно-производственного персонала.
Среднесписочная численность работающих определяется делением численности за каждый календарный день планируемого периода на число календарных дней.
Относительный показатель – изменение производительности труда по сравнению с базисным определяется по формуле
,
(7.2)
где
и
-
выработка на одного работающего в
плановом и базисном году, руб.
Производительность труда растет в результате лучшего использования фонда рабочего времени, а также за счет уменьшения трудоемкости производства продукции.
Возможен косвенный расчет показателя производительности труда путем учета степени влияния производственных факторов на этот показатель базисного года. К числу таких факторов относятся ввод нового и модернизация старого оборудования, приводящие к снижению трудоемкости продукции, улучшению использования рабочего времени и т.д.
Так при снижении трудоемкости продукции в целом происходит:
а) уменьшение численности работающих, которое определяется по формуле
,
(7.3)
где Nni – объем производства продукции в планируемом периоде;
-
действительный фонд времени работы
одного рабочего в базисном году;
-
средний коэффициент выполнения норм в
базисном году;
m – число наименований продукции, по которой снижается трудоемкость изготовлений;
б)
рост производительности труда за счет
снижения трудоемкости продукции (
)
определяется по формуле
,
(7.4)
где
-
коэффициент численности основных
производственных рабочих в общей
численности промышленно-производственного
персонала.
Повышение организационного уровня производства часто ведет к уменьшению численности РСС (руководителей, специалистов, служащих), что также оказывает влияние на производительность труда. Так уменьшение численности рабочих
а) за счет повышения норм обслуживания Нобб, Нобп определяется по формуле
,
(7.5)
где
–
планируемое число единиц оборудования,
на котором будут повышены нормы
обслуживания.
б)
за счет сокращения потерь рабочего
времени
определяется
по формуле
,
(7.6)
Rп, Rб – плановая и базисная численность работников.
Прирост производительности труда по этому фактору определяется по формуле
,
(7.7)
п,
б -
потери рабочего времени в планируемом
и базисном году;
в) за счет изменения объема кооперированных поставок определяется по формуле
,
(7.8)
,
-
доля кооперативных поставок в планируемом
и базисном периодах, %;
-
выработка валовой продукции на одного
работающего в базисном периоде, руб.
Для
определения роста производительности
труда по предприятию в целом суммируется
число работников высвобождаемых по
отдельным факторам
и
рассчитывается рост производительности
труда в сравнении с базисным периодом
по формуле
,
(7.9)
где l – число учтенных факторов, влияющих на рост производительности труда;
-
уменьшение численности
промышленно-производственного персонала
по i-му
фактору;
-
число работников, необходимых для
выполнения плана производства продукции
при выработке базисного года.
Доля
прироста объема продукции (%) за счет
повышения производительности
труда
определяется
по формуле
,
(7.10)
-
увеличение численности работающих, %;
-
прирост валовой продукции, %.
Трудоемкость в плане по труду устанавливается по главнейшим видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции.
Трудоемкость представляет собой сумму затрат труда на изготовление единицы продукции.
Нормируемая трудоемкость рассчитывается по затратам нормируемого времени, фактическая – по фактическим затратам труда.
По изменению трудоемкости продукции можно судить о динамике часовой производительности труда.
Нормируемая трудоемкость единицы продукции является основой для расчета трудоемкой производственной программы, которая используется при определении численности рабочих.
С внедрением новой техники, вызывающей уменьшение доли затрат труда основных рабочих, целесообразно рассчитывать полную трудоемкость, отражающую затраты труда всего промышленно-производственного персонала, которая определяется по формуле
,
(7.11)
-
количество цехов, участвующих в
изготовлении продукции;
-
нормируемая трудоемкость по данному
цеху, участвующему в изготовлении,
нормо-ч.;
-
коэффициент выполнения норм основными
рабочими-сдельщиками в данном цехе;
-
доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков
в общей численности работников данного
цеха;
-
доля (коэффициент) численности
общезаводского персонала (аппарат
управления, вспомогательных и обслуживающих
цехов), в общей численности
промышленно-производственного персонала.
