- •Модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •1. Структура потенціалу підприємства та її оптимізація (предмет, метод і завдання курсу)
- •Предмет, метод і завдання курсу упп
- •1.2 Підходи до визначення структури економічного потенціалу на рівні держави, галузі, підприємств
- •1.3 Основні фактори та передумови формування потенціалу підприємства
- •1.4 Підходи до формування потенціалу підприємства: маркетинговий, системний, нормативний, ситуаційний, оптимізаційний
- •1.5 Напрямки оптимізації структури виробничого потенціалу підприємств (впп) харчової промисловості
- •2.2. Класифікація підходів до управління соціально-економічними системами, їх загальна характеристика
- •2. Сучасні концепції управління соціально-економічними системами
- •2.1 Потенціал підприємства як соціально-економічна система
- •2.3 Концепція життєвого циклу підприємства та її використання в управлінні потенціалом
- •2.4 Зміна підходів до управління потенціалом підприємства в залежності від фази життєвого циклу підприємства (жцп)
- •3. Організаційно-економічний механізм управління потенціалом підприємства
- •3.1 Поняття організаційно-економічного механізму управління підприємством
- •3.2 Методологія створення системи управління потенціалом підприємства
- •3.3 Суть антикризового управління та його необхідність
- •3.4 Реструктуризація в системі антикризового управління потенціалом підприємства
- •4. Методи оцінки стану та рівня використання потенціалу підприємства
- •4.1 Методологія та принципи оцінки потенціалу підприємства (пп)
- •4.2 Класифікація методів оцінки потенціалу підприємства та їх стисла характеристика
- •4.3 Чинники впливу на вартісну оцінку потенціалу підприємства
- •Модуль 2 – Управління ресурсним потенціалом підприємства
- •5. Управління трудовим потенціалом підприємства
- •5.1 Сутнісна характеристика трудового потенціалу та його склад
- •5.2 Поняття системи управління трудовим потенціалом та загальні підходи до її побудови
- •5.3 Характеристика складових системи управління трудовим потенціалом підприємства та методик його оцінки
- •Розробити портрет економіста-професіонала
- •6. Управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •6.1 Поняття та склад техніко-технологічного потенціалу підприємства
- •6.2 Оцінка стану техніки та технології на підприємстві
- •6.3 Планування технічного розвитку підприємства
- •6.4 Основні напрями розвитку техніко-технологічного потенціалу підприємств харчової промисловості
- •7. Управління матеріально-ресурсним потенціалом підприємства
- •7.1 Матеріальні ресурси і їх роль у формуванні потенціалу підприємства
- •7.2 Планування та нормування потреби у матеріальних ресурсах
- •7.3 Управління матеріально-ресурсним потенціалом за вартісними критеріями
- •7.4 Планування і нормування потреби в оборотних засобах (коштах)
- •7.5 Оцінка стану матеріального забезпечення та рівня використання матеріальних ресурсів підприємства
- •Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •8. Управління інформаційним потенціалом підприємства
- •8.1 Поняття інформації та її роль в діяльності підприємства. Класифікація інформаційних ресурсів
- •8.2 Поняття інформаційного потенціалу. Характеристика управлінської та економічної інформації як основи інформаційного потенціалу
- •8.3 Сучасні підходи до організації інформаційного забезпечення підприємства
- •9. Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •9.1 Інноваційна діяльність та її роль у розвитку підприємств
- •9.2 Структура інноваційного потенціалу (іп) підприємства
- •9.3 Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу та його окремих складових
- •9.4 Формування стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства
- •Управління маркетиговим потенціалом підприємства
- •10. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •10.1 Поняття та складові конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •10.2 Диверсифікація та спеціалізація, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства
- •10.3 Ключові фактори успіху підприємства на ринку та їх зв'язок з конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Перелік питань для підготовки до екзамену з дисципліни «управління потенціалом підприємства»
- •Список рекомендованої літератури
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности выпуска продукции
Управління фінансовим потенціалом підприємства
Сутність та склад фінансового потенціалу підприємства
Поняття про інвестиційний потенціал підприємства
Оцінка фінансового потенціалу підприємства
Фінансовий потенціал (ФП) - сукупність фінансових ресурсів і можливостей, які дають змогу забезпечити визначений стратегічний напрямок розвитку підприємства.
ФП - обсяг власних, позичених та залучених фінансових ресурсів підприємства, що ними воно може розпоряджатися для здійснення поточних і перспективних витрат.
Складовими ФП є внутрішній фінансовий потенціал (валові накопичення, дохідність підприємств, джерела грошових надходжень, показники балансу, капітал підприємства, активи) та зовнішній фінансовий потенціал (інвестори підприємства, фінансові інститути, страхові компанії та ін.).
Головною складовою ФП є інвестиційний потенціал (ІП), тобто наявні та приховані можливості підприємства для здійснення простого і розширеного відтворення.
Відтворення потенціалу підприємства - це процес безперервного відновлення всіх його складових.
Під потенціалом відтворення слід розуміти сукупність матеріально-технічних, нематеріальних, фінансових та інших ресурсів капіталу, які перебувають у розпорядженні підприємства або можуть бути додатково залучені й використані для простого чи розширеного відтворення факторів виробництва та інших складових потенціалу підприємства.
Управління фінансовим потенціалом здійснюється на підприємствах для досягнення максимально можливого фінансового результату за визначених умов: наявність власного капіталу, достатнього для виконання умов ліквідності та фінансової стійкості; можливості залучення капіталу в обсязі, необхідному для реалізації ефективних інвестиційних проектів; рентабельності вкладеного капіталу; наявності ефективної системи управління фінансами, яка забезпечує прозорість поточного та майбутнього фінансового стану.
8. Управління інформаційним потенціалом підприємства
8.1 Поняття інформації та її роль в діяльності підприємства. Класифікація інформаційних ресурсів
8.2 Поняття інформаційного потенціалу. Характеристика управлінської та економічної інформації як основи інформаційного потенціалу
8.3 Сучасні підходи до організації інформаційного забезпечення підприємства
8.1 Поняття інформації та її роль в діяльності підприємства. Класифікація інформаційних ресурсів
Інформація – це відображення певного матеріального процесу за деякий проміжок часу. У процесі виробничо-господарської діяльності на підприємстві виникає, перероблюється і використовується відповідна інформація, кількість і якість якої залежить від обсягу виробництва, галузевої специфіки, складності виробничих процесів і організаційно-виробничої структури. Організація цієї інформації повинна забезпечити можливість зіставлення параметрів фактичного стану виробничої системи з бажаними, щоб вчасно реагувати на всі відхилення чи запобігати їх виникненню.
8.2 Поняття інформаційного потенціалу. Характеристика управлінської та економічної інформації як основи інформаційного потенціалу
Сьогоднішні умови господарювання вимагають таких методів управління, які б дозволили сформувати ВП на якісно новому рівні. Методи управління повинні бути направлені на інтелектуалізацію, інформатизацію та екологізацію виробництва, що дозволить випускати конкурентноздатну продукцію та її реалізацію на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Інформаційний потенціал (ІнфП) є найважливішою складовою техніко-технологічної та управлінської бази сучасних підприємств. Розвинуті країни вже перейшли на новий постіндустріальний (інформаційний) рівень суспільного прогресу. Ефективне господарювання підприємств України, раціональне використання їхнього потенціалу неможливе без адекватного сучасним вимогам інформаційного забезпечення.
ІнфП - наявні та такі, що можуть бути мобілізовані обсяги інформаційних ресурсів, інформаційної техніки і технологій для створення власних і збирання, накопичення, обробки й використання різноманітних форм інформації для задоволення відповідних потреб суспільства.
Інформаційний потенціал – це єдність організаційно-технічних інформаційних можливостей, які забезпечують підготовку й прийняття управлінських рішень та впливають на характер (специфіку) виробництва через збирання, зберігання (нагромадження), обробку та поширення інформаційних ресурсів.
У складі ІнфП можна окремо виділити інформаційно-обчислювальний потенціал, до якого належить комплекс технічних, програмно-математичних, організаційно-економічних засобів і спеціальних кадрів, призначений для автоматизації процесу виконання завдань управління підприємством у різних галузях людської діяльності.
Крім того, інформація і здобуті через неї знання реалізуються в нових засобах праці, технологіях, професійному досвіді робітників, рівні організації виробничих одиниць, що додатково свідчить про її тісний взаємозв’язок з іншими складовими потенціалу підприємства.
Економічна інформація на підприємстві – це сукупність техніко-економічних показників, що відображають стан виробничо-господарської діяльності підприємства за певний проміжок часу. Економічна інформація, що об’єктивно відображає господарську діяльність підприємства, має високу суспільну цінність. Її правомірно розглядати як економічний ресурс підприємства і держави в цілому.
На вартість інформації впливають наступні фактори: своєчасність вхідної інформації, точність вихідної інформації і ємність інформаційної системи.
Структура інформаційного потенціалу підприємства може бути представлена у вигляді табл. 1.
Таблиця 1 – Структура інформаційного потенціалу підприємства
Складові |
Елементи складових |
Знання та досвід |
знання та досвід персоналу; |
корпоративна культура; |
|
соціально-психологічний клімат |
|
Документація та права |
технічна, технологічна і т.п. документація; |
права власності на патенти, торгові марки, промислові зразки, ноу-хау, товарні знаки; |
|
сертифікати відповідності стандартам якості, вимогам екологічної безпеки тощо |
|
Наукоємна продукція |
вироби; |
послуги; |
|
технології |
|
Інформаційні системи та технології |
засоби комунікації та зв’язку; |
інформаційні системи і технології; |
|
інформаційне, програмне, технічне та ін. забезпечення інформаційних систем |
|
Інформація та зв’язки |
економічна інформація; |
