- •Модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •1. Структура потенціалу підприємства та її оптимізація (предмет, метод і завдання курсу)
- •Предмет, метод і завдання курсу упп
- •1.2 Підходи до визначення структури економічного потенціалу на рівні держави, галузі, підприємств
- •1.3 Основні фактори та передумови формування потенціалу підприємства
- •1.4 Підходи до формування потенціалу підприємства: маркетинговий, системний, нормативний, ситуаційний, оптимізаційний
- •1.5 Напрямки оптимізації структури виробничого потенціалу підприємств (впп) харчової промисловості
- •2.2. Класифікація підходів до управління соціально-економічними системами, їх загальна характеристика
- •2. Сучасні концепції управління соціально-економічними системами
- •2.1 Потенціал підприємства як соціально-економічна система
- •2.3 Концепція життєвого циклу підприємства та її використання в управлінні потенціалом
- •2.4 Зміна підходів до управління потенціалом підприємства в залежності від фази життєвого циклу підприємства (жцп)
- •3. Організаційно-економічний механізм управління потенціалом підприємства
- •3.1 Поняття організаційно-економічного механізму управління підприємством
- •3.2 Методологія створення системи управління потенціалом підприємства
- •3.3 Суть антикризового управління та його необхідність
- •3.4 Реструктуризація в системі антикризового управління потенціалом підприємства
- •4. Методи оцінки стану та рівня використання потенціалу підприємства
- •4.1 Методологія та принципи оцінки потенціалу підприємства (пп)
- •4.2 Класифікація методів оцінки потенціалу підприємства та їх стисла характеристика
- •4.3 Чинники впливу на вартісну оцінку потенціалу підприємства
- •Модуль 2 – Управління ресурсним потенціалом підприємства
- •5. Управління трудовим потенціалом підприємства
- •5.1 Сутнісна характеристика трудового потенціалу та його склад
- •5.2 Поняття системи управління трудовим потенціалом та загальні підходи до її побудови
- •5.3 Характеристика складових системи управління трудовим потенціалом підприємства та методик його оцінки
- •Розробити портрет економіста-професіонала
- •6. Управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •6.1 Поняття та склад техніко-технологічного потенціалу підприємства
- •6.2 Оцінка стану техніки та технології на підприємстві
- •6.3 Планування технічного розвитку підприємства
- •6.4 Основні напрями розвитку техніко-технологічного потенціалу підприємств харчової промисловості
- •7. Управління матеріально-ресурсним потенціалом підприємства
- •7.1 Матеріальні ресурси і їх роль у формуванні потенціалу підприємства
- •7.2 Планування та нормування потреби у матеріальних ресурсах
- •7.3 Управління матеріально-ресурсним потенціалом за вартісними критеріями
- •7.4 Планування і нормування потреби в оборотних засобах (коштах)
- •7.5 Оцінка стану матеріального забезпечення та рівня використання матеріальних ресурсів підприємства
- •Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •8. Управління інформаційним потенціалом підприємства
- •8.1 Поняття інформації та її роль в діяльності підприємства. Класифікація інформаційних ресурсів
- •8.2 Поняття інформаційного потенціалу. Характеристика управлінської та економічної інформації як основи інформаційного потенціалу
- •8.3 Сучасні підходи до організації інформаційного забезпечення підприємства
- •9. Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •9.1 Інноваційна діяльність та її роль у розвитку підприємств
- •9.2 Структура інноваційного потенціалу (іп) підприємства
- •9.3 Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу та його окремих складових
- •9.4 Формування стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства
- •Управління маркетиговим потенціалом підприємства
- •10. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •10.1 Поняття та складові конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •10.2 Диверсифікація та спеціалізація, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства
- •10.3 Ключові фактори успіху підприємства на ринку та їх зв'язок з конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Перелік питань для підготовки до екзамену з дисципліни «управління потенціалом підприємства»
- •Список рекомендованої літератури
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности выпуска продукции
8.3 Сучасні підходи до організації інформаційного забезпечення підприємства
Розробка автоматизованої системи управління (АСУ) підприємством із включенням до її складу підсистеми економічного аналізу дозволить перевести управління на якісно новий рівень. Якщо у даний час система управління налаштована на ліквідацію відхилень, що виникають у процесі виробничо-господарської діяльності, то використання АСУ дозволить здійснити так званий «прогностичний» метод управління. При цьому небажані події і всякого роду відхилення запобігаються в період, коли тільки виникають тенденції до можливих відхилень.
Питання для самоперевірки:
Література: [ ].
Домашнє завдання (ДЗ) для самостійної домашньої роботи (СРС).
9. Управління інноваційним потенціалом підприємства
9.1 Інноваційна діяльність та її роль у розвитку підприємств
9.2 Структура інноваційного потенціалу підприємства
9.3 Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу та його окремих складових
9.4 Формування стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства
9.1 Інноваційна діяльність та її роль у розвитку підприємств
Інновації є складним економічним і організаційним процесом, який спирається на використання двох видів потенціалів – наукового, новітніх технологій і техніки, і інтелектуального, пов’язаного зі здатністю менеджменту впроваджувати інновації на всіх стадіях виробничої і комерційної діяльності.
Важливим елементом цього процесу виступає його інвестиційне забезпечення – залучення і раціональне використання фінансових ресурсів.
Інноваційна діяльність, джерелом якої є розумова праця людини, має такі характерні особливості: висока капіталомісткість; значний період окупності інвестицій; високий ступінь ризику її здійснення.
Висока ефективність розвитку підприємств практично неможлива без використання інноваційних технологій у виробництві. Сучасна іннoваційна ситуація в Україні характeризується, з oднoгo бoку, наявністю кваліфікoваних наукoвих та інжeнeрних кадрів, значних фундамeнтальних відкриттів і тeхнoлoгічних рoзрoбoк, щo нe мають за oкрeмими стратeгічними напрямами світoвих аналoгів, а з іншoгo – нeдoстатністю тeхнoлoгічних іннoвацій. Тoму пeрeд науковцями пoстає завдання визначeння сучасних напрямів рoзвитку іннoваційнoї діяльнoсті підприємств харчової промисловості і підвищeння на цій oснoві eфeктивнoсті вирoбництва.
При впрoваджeнні іннoвацій у вирoбництвo підприємства харчової промисловості мають на мeті oтримання eкoнoмічнoгo eфeкту, який включає: прямий eкoнoмічний eфeкт (підвищeння прoдуктивнoсті праці, eкoнoмія рeсурсів, знижeння сoбівартoсті oдиниці прoдукції); тeхнічний eфeкт (пoліпшeння якoсті прoдукції, забeзпeчeння її кoнкурeнтoспрoмoжнoсті на внутрішньoму й зoвнішньoму ринках тощо); сoціальний eфeкт, який виражає поліпшення умoв праці, пoбуту, відпoчинку, зміцнeння здoрoв’я людeй, їх всeбічнoгo рoзвитку; зoвнішньoeкoнoмічний eфeкт від прoдажу за кoрдoн ліцeнзій, наукoвo-тeхнічнoї прoдукції, заснoванoї на винахoдах, кoнкурeнтoспрoмoжнoї прoдукції, а такoж заміни імпoртнoї вітчизнянoю, нe мeнш eфeктивнoю прoдукцією; систeмний (синeргeтичний) eфeкт від викoристання блoку винахoдів.