- •Раздел 1. Организация в условиях рынка Организация – основное звено экономики План
- •1. Понятие и виды предпринимательской деятельности.
- •Ф ормы предпринимательской деятельности
- •Классификация предпринимательской деятельности
- •I. По видам
- •II. По формам собственности
- •III. По организационно-правовой форме
- •2. Значение отрасли в условиях рыночной экономики. Понятие и классификация организаций.
- •3. Организационно-правовые формы организаций.
- •Объединения организаций.
- •Вопросы для самопроверки
- •Организация производственного процесса План
- •1. Характеристика производственного процесса.
- •2. Сущность и этапы технической подготовки производственного процесса.
- •3. Производственный цикл.
- •4. Производственная структура организации.
- •5. Формы организации производства.
- •Вопросы для самопроверки
- •Планирование деятельности организации План
- •Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.
- •Виды планов:
- •1) По длительности планового периода:
- •2) По функции назначения:
- •3) По уровням управления предприятия:
- •Структура бизнес-плана.
- •3. Характеристика экономических показателей организации.
- •4.Основные показатели производственной программы.
- •5. Производственная мощность – основа производственной программы.
- •6. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 2. Материально-техническая база организации Основной капитал и его роль в производстве План
- •1. Понятие, состав и структура основных фондов.
- •2. Оценка и износ основных фондов.
- •Амортизация основных фондов.
- •4. Показатели эффективности использования основных фондов, пути их повышения.
- •5.Оценка наличия, состояния и движения основных фондов.
- •6.Воспроизводство основных фондов.
- •7.Понятие и виды нематериальных активов.
- •8. Способы начисления амортизации нематериальных активов.
- •Вопросы для самопроверки
- •Оборотный капитал План
- •1. Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •2. Источники формирования оборотных средств организации.
- •3. Понятие и показатели использования материальных ресурсов.
- •4. Принципы и методы управления оборотными средствами. Нормирование оборотных средств.
- •5. Управление фондами обращения.
- •6. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения их оборачиваемости.
- •Вопросы для самопроверки
- •Капитальные вложения и их эффективность План
- •1. Инновационная деятельность организации.
- •2. Инвестиционная деятельность организации.
- •3. Капитальные вложения и пути их осуществления.
- •4. Источники финансирования капитальных вложений.
- •5. Экономическая эффективность капитальных вложений.
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Кадры и оплата труда в организации Кадры организации и производительность труда План
- •1. Понятие и классификация персонала организации. Движение кадров.
- •2. Нормирование труда.
- •3. Понятие и показатели производительности труда.
- •4. Методика определения плановой численности работников организации.
- •2. Повременная форма оплаты труда.
- •3. Сдельная форма оплаты труда.
- •4. Бестарифная форма оплаты труда.
- •5. Планирование годового фонда заработной платы организации.
- •Раздел 4. Издержки, цена, прибыль и рентабельность– основные показатели деятельности организации
- •2. Понятие себестоимости. Классификация затрат.
- •Классификация затрат на производство продукции
- •3. Группировка затрат по экономическим элементам. Смета затрат на производство.
- •4. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •5. Методы калькулирования.
- •6. Управление расходами в организации.
- •Вопросы для самопроверки
- •Цена и ценообразование План
- •1. Понятие и функции цен. Классификация цен.
- •I. По характеру обслуживаемого оборота:
- •II. По степени свободы от воздействия государства:
- •III. По способу фиксации:
- •IV. По степени обоснованности:
- •V. По времени действия:
- •2. Порядок ценообразования. Методы расчета цены.
- •2. Понятие и показатели прибыли организации.
- •3. Понятие и основные показатели рентабельности.
- •2. Финансовые ресурсы организации.
- •3. Финансовый план.
- •II. Расходы и отчисления средств
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 5. Результаты деятельности организации, анализ эффективности План
- •1. Основные технико-экономические показатели: эффект и эффективность.
- •2. Оценка экономической эффективности.
- •Вопросы для самопроверки
6. Управление расходами в организации.
Современная система управления преследует главную цель-выявление конечного финансового результата хозяйственной деятельности организации. Главным условием максимизации прибыли является управление расходами предприятия, направленное на снижение их уровня. В управленческой информации расходы представляются в виде двух совокупностей: себестоимость продаж (расходы по обычным видам деятельности) и прочие расходы.
В планировании расходов по обычным видам деятельности применяется метод формирования плановых затрат на производство и продажу продукции на основе сметы затрат. По каждому элементу планируются затраты исходя из потребностей производства с учетом использования факторов снижения себестоимости. К важнейшим из них относятся:
- экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве;
- снижение трудоемкости продукции;
- рост производительности труда за счет механизации и автоматизации производства, применения прогрессивных, высокопроизводительных технологических процессов;
- совершенствование организации труда (подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда);
-рациональное использование материальных ресурсов за счет применения ресурсосберегающих технологий производства;
- сокращение расходов по амортизации основных фондов путем эффективного их использования и максимальной загрузки;
- применение эффективных логистических операций (соблюдение оптимального объема партий закупаемых материалов, выбор их поставщиков, снижение затрат связанных со складскими операциями).
В зависимости от специфики деятельности предприятий следует уделять особое внимание тем факторам, которые оказывают наибольшее влияние на формирование себестоимости продукции, работ, услуг. Если в структуре себестоимости наибольший удельный вес имеют материальные затраты, то перед началом разработки сметы затрат на производство необходимо провести предварительные мероприятия, направленные на снижение материальных затрат. Если в структуре себестоимости наибольший удельный вес имеет оплата труда с отчислениями на социальные нужды, то следует перед началом разработки сметы затрат провести предварительные мероприятия, направленные на повышение производительности труда, что приведет к снижению себестоимости. Если амортизация основных фондов составляет значительную долю в структуре себестоимости, следует изучить степень эффективности использования основных фондов, загруженность производственных площадей и принять меры к совершенствованию использования имеющихся основных фондов. При условии реализации этих мероприятий доля амортизации на единицу продукции уменьшится и себестоимость снизится.
Вопросы для самопроверки
Понятие расходов организации.
Состав расходов организации.
Понятие себестоимости продукции.
Классификация затрат на производство продукции.
Группировка затрат по экономическим элементам.
Понятие сметы затрат на производство.
Затраты на один рубль товарной продукции.
Группировка затрат по статьям калькуляции.
Виды себестоимости продукции.
Понятие прямых и косвенных расходов.
Методы калькулирования и их характеристика.
Основные пути снижения уровня издержек организации.