- •Раздел 1. Организация в условиях рынка Организация – основное звено экономики План
- •1. Понятие и виды предпринимательской деятельности.
- •Ф ормы предпринимательской деятельности
- •Классификация предпринимательской деятельности
- •I. По видам
- •II. По формам собственности
- •III. По организационно-правовой форме
- •2. Значение отрасли в условиях рыночной экономики. Понятие и классификация организаций.
- •3. Организационно-правовые формы организаций.
- •Объединения организаций.
- •Вопросы для самопроверки
- •Организация производственного процесса План
- •1. Характеристика производственного процесса.
- •2. Сущность и этапы технической подготовки производственного процесса.
- •3. Производственный цикл.
- •4. Производственная структура организации.
- •5. Формы организации производства.
- •Вопросы для самопроверки
- •Планирование деятельности организации План
- •Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.
- •Виды планов:
- •1) По длительности планового периода:
- •2) По функции назначения:
- •3) По уровням управления предприятия:
- •Структура бизнес-плана.
- •3. Характеристика экономических показателей организации.
- •4.Основные показатели производственной программы.
- •5. Производственная мощность – основа производственной программы.
- •6. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 2. Материально-техническая база организации Основной капитал и его роль в производстве План
- •1. Понятие, состав и структура основных фондов.
- •2. Оценка и износ основных фондов.
- •Амортизация основных фондов.
- •4. Показатели эффективности использования основных фондов, пути их повышения.
- •5.Оценка наличия, состояния и движения основных фондов.
- •6.Воспроизводство основных фондов.
- •7.Понятие и виды нематериальных активов.
- •8. Способы начисления амортизации нематериальных активов.
- •Вопросы для самопроверки
- •Оборотный капитал План
- •1. Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •2. Источники формирования оборотных средств организации.
- •3. Понятие и показатели использования материальных ресурсов.
- •4. Принципы и методы управления оборотными средствами. Нормирование оборотных средств.
- •5. Управление фондами обращения.
- •6. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения их оборачиваемости.
- •Вопросы для самопроверки
- •Капитальные вложения и их эффективность План
- •1. Инновационная деятельность организации.
- •2. Инвестиционная деятельность организации.
- •3. Капитальные вложения и пути их осуществления.
- •4. Источники финансирования капитальных вложений.
- •5. Экономическая эффективность капитальных вложений.
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Кадры и оплата труда в организации Кадры организации и производительность труда План
- •1. Понятие и классификация персонала организации. Движение кадров.
- •2. Нормирование труда.
- •3. Понятие и показатели производительности труда.
- •4. Методика определения плановой численности работников организации.
- •2. Повременная форма оплаты труда.
- •3. Сдельная форма оплаты труда.
- •4. Бестарифная форма оплаты труда.
- •5. Планирование годового фонда заработной платы организации.
- •Раздел 4. Издержки, цена, прибыль и рентабельность– основные показатели деятельности организации
- •2. Понятие себестоимости. Классификация затрат.
- •Классификация затрат на производство продукции
- •3. Группировка затрат по экономическим элементам. Смета затрат на производство.
- •4. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •5. Методы калькулирования.
- •6. Управление расходами в организации.
- •Вопросы для самопроверки
- •Цена и ценообразование План
- •1. Понятие и функции цен. Классификация цен.
- •I. По характеру обслуживаемого оборота:
- •II. По степени свободы от воздействия государства:
- •III. По способу фиксации:
- •IV. По степени обоснованности:
- •V. По времени действия:
- •2. Порядок ценообразования. Методы расчета цены.
- •2. Понятие и показатели прибыли организации.
- •3. Понятие и основные показатели рентабельности.
- •2. Финансовые ресурсы организации.
- •3. Финансовый план.
- •II. Расходы и отчисления средств
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 5. Результаты деятельности организации, анализ эффективности План
- •1. Основные технико-экономические показатели: эффект и эффективность.
- •2. Оценка экономической эффективности.
- •Вопросы для самопроверки
2) По функции назначения:
- производственные (изготовление продукции);
- коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);
- инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
- планы по труду и заработной плате;
- финансовые планы.
3) По уровням управления предприятия:
- общефирменные (по организации в целом);
- цеховые;
- планы работ отделов, лабораторий;
- планы работ участков и бригад.
Структура бизнес-плана.
Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации коммерческого проекта (сделки) или создания новой организации.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
1. Резюме – это сводный раздел, представляющий содержание плана в миниатюре. Содержит идеи, цели и суть проекта, стратегию и тактику достижения целей.
2. Характеристика предприятия (фирмы), выбор деятельности.
3. Описание продукции или услуг, предоставляемых предприятием.
4. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов – содержит изучение уровня цен на рынке, спроса и возможностей покупателей, выявление потенциальных конкурентов.
5. План производства продукции (услуг) – содержит производственную программу предприятия, определение потребности в основных и оборотных средствах, планирование численности персонала и фонда заработной платы, планирование себестоимости продукции или услуг.
6. План маркетинга – содержит цели и стратегии маркетинга, ценовую политику и методы ценообразования, рекламные мероприятия.
7. Организационный план разрабатывается только при создании нового предприятия и содержит информацию о правовых аспектах деятельности (сведенья о регистрации, учредительные документы и т.д.), о формировании организационной структуры и структуры управления.
8. Оценка рисков и страхование.
9. Юридический план.
10. Финансовый план – содержит расчет предполагаемой прибыли, баланс доходов и расходов, прогнозный баланс активов и пассивов предприятия, анализ безубыточности, стратегию финансирования.
3. Характеристика экономических показателей организации.
Плана развития организации, строго регламентированного по разделам, не существует. Исходя из практики работы организаций и рекомендаций ряда авторов в план можно включать следующие разделы и показатели:
Разделы плана |
Показатели плана |
|
Номенклатура, ассортимент, товарная и реализованная продукция
Удельный вес конкурентоспособной продукции, экономическая эффективность мероприятий Размеры капитальных вложений в строительно-монтажные работы, эффективность капиталовложений Объем поставок сырья и материалов
Производительность труда, численность персонала, фонд оплаты труда Смета затрат, себестоимость товарной и реализованной продукции, валовая и чистая прибыль, рентабельность Баланс доходов и расходов, налоги, платежи и отчисления Сметы фондов (накопления, потребления, резервного и др.)
Капиталовложения в природоохранные мероприятия, плата за природные ресурсы Уровень социальной обеспеченности работников
Размер валютной выручки |