Критерии показателей инновационности и конкурентоспособности

№ п/п	Показатели
	Критерии инновационности	Критерии конкурентоспособности
1.	Соответствие проекта приоритетным направлениям индустриально-инновационной стратегии	Наличие рынка и возможность коммерциализации предлагаемых результатов проекта
2.	Актуальность исследования и уникальность проекта (отсутствие аналогов)	Уровень конкурентных преимуществ результатов НИОКР и возможности их длительного сохранения
3.	Научная новизна предлагаемых в проекте решений	Согласованность с существующими каналами сбыта
4.	Технологический уровень проекта (новая технология)	Патентоспособность (возможность защиты проекта патентом)
5.	Преимущества проекта по сравнению с существующими аналогами в мире	Наличие объекта интеллектуальной собственности
6.	Экономическая целесообразность проекта	Наличие научно-технического задела
7.		Техническая выполнимость проекта
8.		Стоимость проекта
9.		Степень готовности проекта
10.		Наличие квалифицированных специалистов и наличие опыта в реализации проектов
11		Перспектива привлечения к финансированию частного капитала
12.		Научно-технический уровень проекта

2. Оценка полезности проекта

Этот раздел концепции должен содержать краткое технико-экономическое обоснование проекта:

• Для кого предназначены результаты проекта.

• Описание текущей ситуации «As Is». Какие у потенциального заказчика существуют проблемы.

• Каким образом результаты проекта решают эти проблемы («To Be»).

• Насколько значимо для клиента решение данных проблем (оценка экономического эффекта).

• Какие преимущества в итоге из этого может извлечь компания-исполнитель проекта.

Соответствующий раздел в концепции проекта-примера будет иметь следующий вид.

Оценка полезности проекта:

• Для Заказчика:

1. Повышение производительности обработки заказов в 2 раза.

• "As Is": 2500 заказов/год по 8 чел.*час.

• "To Be": 2500 заказов/год по 4 чел.*час.

• Экономия: 2500 * 4 * $50 = $500 000 в год.

2. Повышение оперативности контроля

• "As Is": Ежемесячная отчетность.

• "To Be": Отчетность on-line.

3. Повышение удовлетворенности клиентов:

• Сокращение срока обработки заказа в 2 раза.

• Сокращение времени на поиск необходимой документации в 10 раз

4. Повышение оперативности обновления каталога 10 раз.

• Для компании-исполнителя:

• Высокая стратегическая ценность. Дает устойчивое увеличение рынка и завоевание нового рынка.

• Финансовая ценность выше среднего. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.3 раза превышают расходы.

2. Описание жизненного цикла проекта

   1. Разработка проекта

Описываются сроки разработки и написания ТЗ на разработку проекта.

2. Реализация проекта

Описываются сроки внедрения системы и сроки эксплуатации.

3. Сроки эксплуатации и актуальность системы

1. Описание основных факторов экономической эффективности решения задачи (подсистемы)

- определить факторы экономической эффективности проекта:

Факторы эффективности на предприятии можно классифицировать по следующим признакам:

1. источники повышения эффективности: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости бизнес-процесса, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества, минимизация рисков;

2. основные направления развития и совершенствования производства: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование бизнес-процессов, совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;

3. отношение к функциональности процессов: функциональные (т.е. связанные с изменением функциональных характеристик процессов) и нефункциональные (изменение структуры и понижение уровня рисков, улучшение качества).