3. Стратегия развития (в том числе бизнес-цель организации)

Под стратегией понимается долгосрочное направление развития предприятия, следование которому приведет к достижению стратегических бизнес-целей.

Стратегии могут быть:

• дополняющие;

• дополнительные;

• обеспечивающие прорыв.

Дополняющая стратегия более полно использует уже существующие ресурсы. Она не меняет характера бизнеса.

Дополнительная стратегия изменит структуру бизнеса. Она предлагает введение чего-либо нового, которое в сочетании с уже существующим бизнесом приведет к появлению нового и большего, чем сумма его первоначальных, составляющих.

Стратегия, обеспечивающая прорыв, меняет фундаментальные экономические характеристики бизнеса.

4. Стратегия развития ит

В современных условиях многие проблемы бизнеса могут быть решены с помощью информационных технологий. Вместе с тем на предприятии, как правило, существует ряд проблем, связанных в основном с отсутствием единой корпоративной политики в области информационных технологий (ИТ) и стратегии создания корпоративной информационно-управляющей системы (КИУС) предприятия в целом.

Под ИТ-стратегией следует понимать формализованную систему подходов, принципов и методов, на основе которых будут развиваться все компоненты КИУС.

Соответствующий документ предназначен для руководства предприятия и отражает следующие факторы:

• роль информационных технологий в решении проблем развития бизнеса;

• состав основных направлений развития информационных технологий и сформированный портфель инвестиционных проектов, сгруппированных по приоритетам реализации;

• поэтапный план внедрения, использования и развития информационных технологий на 3—5 лет;

• оценку стоимости развития информационных технологий в привязке к портфелю инвестиционных проектов и этапам плана;

• предложения по организации централизованного управления внедрением, использованием и развитием информационных технологий.

2. Составление общей характеристики объекта исследования

-анализ объекта управления.

-описать основные характеристики объекта управления: виды производственных процессов или бизнес - процессов, специализация, номенклатура выпускаемой продукции или цели функционирования объекта, нормативные требования к выпускаемой продукции, работам, услугам, функциям и т.д. В виде схем, диаграмм или в табличном виде.

-описать производственную структуру объекта управления, то есть описать специализации подразделений или других функциональных элементов, представляется в виде схемы или диаграммы с анализом специализации подразделений по производственным функциям или процессам.

1. Общие сведения

Отобразить нынешнюю фактическую ситуацию в подразделении или предприятии в целом, проанализировать текущее финансовое и организационное состояние компании, ситуацию с кадрами и прочими ресурсами, отношения с клиентами и поставщиками. Фактически, речь идет о «мгновенной фотографии» компании, о том фундаменте, фоне, на который ляжет инициируемый проект.

При описании предприятия в случае разработки бизнес-плана на ранней стадии коммерциализации следует оперировать такими категориями, как «концепция бизнеса», «миссия предприятия» и т.п. Важно с самого начала обозначить свои стратегические планы и интересы, еще до того момента, когда на основе этих планов будет построен реальный бизнес и не будет возможности вносить в планы коррективы без серьезных затрат. Своевременная разработка концепции бизнеса позволяет придерживаться определенной линии, стратегии при построении планов, как маркетингового, так и организационного характера.

необходимо привести следующие данные:

1. наименование предприятия, его организационно - правовая форма, юридический, фактический и почтовый адрес;

2. краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за

прошедшее время);

3. уставный капитал предприятия;

4. сведения об учредителях и собственниках, распределении долей между ними;

5. сведения о дочерних предприятиях (плюс по каждому из них пп.1-5 соответственно)

6. сведения о руководителях предприятия и ключевых сотрудниках, общее число сотрудников, занятых на предприятии;

7. описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса;

8.специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта;

9.потребители продукции предприятия;

10.позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т.д.).