- •«Планирование на предприятии»
- •1. Сущность, функции планирования в управлении предприятия.
- •2. Понятие, задачи, основные принципы планирования.
- •3. Технология планирования.
- •4. Основные принципы и методы планирования.
- •5. Система планов и их место в экономической политике предприятия.
- •6. Стратегическое планирование развития предприятия.
- •7. Роль показателей в планировании.
- •9. Система норм и нормативов, применяемых в планировании.
- •8. Жизненный цикл товара.
- •10. Основные разделы текущего плана предприятия и их краткая характеристика.
- •Разработка производственной программы в натуральном выражении. Производственная мощность предприятия.
- •Разработка производственной программы в стоимостном выражении.
- •План развития науки и техники - значение, методика составления.
- •14.Методика планирования капитальных вложений, дополнительной прибыли, расчета приведенных затрат в плане экономической эффективности.
- •15.Методика планирования экономии от снижения себестоимости (условно-годовой и экономии до конца года) и дополнительной прибыли.
- •19. Основные составляющие элементы капвложений, пути повышения эффективности капвложений.
- •20. Методика расчета экономической эффективности капитальных вложений.
- •21. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •22. Виды запасов материальных ценностей.
- •23. План по труду и кадрам: значение, задачи, основные исходные данные.
- •Влияние на среднегодовую выработку работника ппп изменение доли рабочих в численности ппп (▲Вгу) можно определить по формуле:
- •24. План повышения производительности труда.
- •25. Методика разработки баланса рабочего времени.
- •26. Планирование численности рабочих по трудоемкости работ.
- •27. Планирование численности рабочих по нормам обслуживания и по рабочим местам.
- •28. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •29. Планирование фонда оплаты труда методом прямого счета и нормативным методом.
- •30. Понятие и методика планирования основной и дополнительной заработной платы.
- •31. Характеристика стимулирующих доплат и надбавок к тарифным ставкам.
- •32. Основные элементы и принципы механизма организации премирования.
- •33. Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг).
- •34. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •35. Методы учета затрат.
- •Начало формы
- •36. Номенклатура и состав издержек производства по видам затрат.
- •37. Калькулирование себестоимости продукции.
- •Котловой способ калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказный способ калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный (попроцессный) способ калькулирования себестоимости продукции
- •38. Расчет себестоимости для определения величины налогооблагаемой прибыли.
- •39. Расчет снижения себестоимости.
- •40. Планирование прибыли.
- •41. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (баланс доходов и расходов).
- •42. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (план денежных потоков, кредитный план, кассовый план).
- •Баланс доходов и расходов
- •Форма анализа денежных потоков
- •Кредитный план
- •Платежный календарь
- •Налоговый календарь
- •43. Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования. Необходимость составления бизнес-плана.
- •44. Охарактеризовать внутренний бизнес-план фирмы и бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных средств.
- •45. Охарактеризовать инвестиционный бизнес-план и бизнес-план финансового оздоровления.
Разработка производственной программы в стоимостном выражении.
Производственная программа (ПП) – это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка.
Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:
1) определение потребности в выпускаемой продукции;
2) составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
3) определение объемов (в натуральном выражении) и сроков производства отдельных видов продукции;
4) соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью. При необходимости (например, в случае дефицита какого-либо ресурса) возможен возврат ко второму шагу;
5) расчет объема продукции в стоимостном выражении.
Производственная программа характеризуется системой следующих показателей (рис. 1).
Показатели ПП распадаются на две большие группы:
– количественные, характеризующие объемы производимой продукции и динамику их изменений;
– качественные, отражающие производственно-технические (материалоемкость, точность, мощность) и эксплуатационные (надежность, ремонтопригодность) достоинства производимой продукции.
Качественные показатели не являются предметом изучения в данной теме, но они могут быть представлены достаточно сложной системой самостоятельных показателей.
Различают абсолютные и относительные количественные показатели.
Абсолютные показатели отражают объем производимой продукции в натуральных (условно-натуральных); трудовых (временных) и стоимостных показателях.
При составлении производственной программы используются натуральные (условно-натуральные) и стоимостные показатели.
Натуральные показатели (номенклатура и ассортимент) наиболее точно отражают объем изготавливаемой продукции и выражаются в штуках, тоннах, кубометрах и других физических единицах измерения. Они являются базой основных технико-экономических плановых расчетов, служат исходными величинами для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях. Однако из-за большого разнообразия выпускаемой продукции зачастую невозможно обобщить различные по характеру натуральные показатели. Для расширения сферы применения натуральных показателей используются условно-натуральные показатели (условная тонна топлива и т.п.). Они применяются в случае планирования производства однородной, однотипной или одноименной продукции. При этом за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по трудоемкости, массе, материалоемкости или по какому-либо другому признаку.
Номенклатура продукции – состав изготавливаемой продукции по ее видам или наименованиям. Ассортимент – состав данного вида (наименования) продукции по типам, маркам, профилям, сортам и т.п.
Рис. 1. Система показателей производственной программы
Трудовые (временные) показатели – часы и минуты рабочего времени – применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и ПП. Наиболее распространенный показатель – трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах. Трудоемкость – это затраты времени на изготовление единицы продукции в данных условиях и при средней интенсивности труда. Если работа не подлежит нормированию по различным причинам, то показатель трудоемкости определяется в человеко-часах. Кроме того, для измерения работы оборудования используется такой показатель, как станко-часы. На первый взгляд, показатели трудоемкости ПП вполне приемлемы для измерения объема производства. Однако в связи со снижением трудоемкости продукции человеко-часы не сопоставимы в динамике, поэтому трудовые показатели часто используются во вспомогательных расчетах.
Для того чтобы получить сопоставимые показатели ПП и осуществить сводный учет и планирование, используют стоимостные показатели ПП, которые носят обобщающий характер и считаются универсальными при взаимоувязке всех разделов плана предприятия.
Обобщающим показателем
ПП предприятия является реализованная
продукция (РП),
или объем продаж. Первый термин применяется
в отечественной практике, второй – в
мировой. Понятие «реализованная
продукция» более объективно отражает
результат деятельности предприятия
как выпускающего товары, так и производящего
услуги. Объем реализованной продукции
рассчитывается по формуле
; где
–
объем товарной продукции за определенный
период (месяц, квартал, год), руб.;
–
изменение остатков готовой продукции
на складе за определенный период, руб.
; DОП–
прирост остатков отгруженной продукции
за определенный период, руб.
.
Здесь и далее индексы «н» и «к» соответствуют началу и концу рассматриваемого периода.
Товарная продукция включает стоимость продукции, которая будет произведена и подготовлена к реализации в планируемом периоде. Она включает готовую продукцию; запасные части, полуфабрикаты собственного производства и продукцию вспомогательных подразделений, поставляемую другим предприятиям или организациям; промышленные работы, выполняемые на сторону или для непромышленных хозяйств данного предприятия; капитальный ремонт и модернизацию оборудования. Товарная продукция определяется в рыночных оптовых ценах.
Валовая продукция
(ВП) характеризует
весь объем работы, выполненной предприятием
за определенный период времени. В состав
валовой продукции входит как законченная,
так и незаконченная продукция, так
называемое незавершенное производство.
Объем валовой продукции
где
–
прирост остатков незавершенного
производства, руб.
–
прирост специальной оснастки (которая
конструируется и изготавливается в
инструментальных цехах предприятия,
так как это самостоятельная продукция
инструментальных цехов),
руб.
.
Чистая продукция
(ЧП) – это вновь
созданная стоимость на предприятии. В
нее входят оплата труда в виде заработной
платы, оплата труда, не выплаченная в
виде заработной платы, но вошедшая в
стоимость товара в виде налога и различных
начислений, а также прибыль. В ЧП не
входит перенесенная стоимость, созданная
на других предприятиях (оплата сырья,
материалов, энергии, топлива и
амортизационные отчисления основных
фондов), т.е.
где
–
материальные затраты;
–
амортизационные отчисления.
Условно-чистая
продукция (УЧП) –
это вновь созданная стоимость, но с
учетом амортизационных отчислений,
т.е.
Валовой оборот (ВО)
характеризует
весь объем продукции, произведенный
предприятием, т.е. представляет собой
сумму стоимости продукции всех
производственных подразделений
предприятия:
где
–
стоимость валовой продукции i-го
цеха, руб.,
–
количество производственных цехов
предприятия.
Внутрипроизводственный
оборот (ВПО) –
это объем продукции, произведенный для
внутренних нужд предприятия,
, где
–
количество сборочных цехов предприятия.
Относительные
показатели
характеризуют динамику изменения
абсолютных показателей: темпы роста
абсолютных показателей (
)
и темпы прироста абсолютных показателей
(
).
При этом выделяют три периода: плановый,
базисный, отчетный.
или
или
.
или
или
.
Выполнение
плана по номенклатуре (
)
, где
–
объем производства по плану;
–
объем производства фактический, но
скорректированный по плану.
