- •«Планирование на предприятии»
- •1. Сущность, функции планирования в управлении предприятия.
- •2. Понятие, задачи, основные принципы планирования.
- •3. Технология планирования.
- •4. Основные принципы и методы планирования.
- •5. Система планов и их место в экономической политике предприятия.
- •6. Стратегическое планирование развития предприятия.
- •7. Роль показателей в планировании.
- •9. Система норм и нормативов, применяемых в планировании.
- •8. Жизненный цикл товара.
- •10. Основные разделы текущего плана предприятия и их краткая характеристика.
- •Разработка производственной программы в натуральном выражении. Производственная мощность предприятия.
- •Разработка производственной программы в стоимостном выражении.
- •План развития науки и техники - значение, методика составления.
- •14.Методика планирования капитальных вложений, дополнительной прибыли, расчета приведенных затрат в плане экономической эффективности.
- •15.Методика планирования экономии от снижения себестоимости (условно-годовой и экономии до конца года) и дополнительной прибыли.
- •19. Основные составляющие элементы капвложений, пути повышения эффективности капвложений.
- •20. Методика расчета экономической эффективности капитальных вложений.
- •21. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •22. Виды запасов материальных ценностей.
- •23. План по труду и кадрам: значение, задачи, основные исходные данные.
- •Влияние на среднегодовую выработку работника ппп изменение доли рабочих в численности ппп (▲Вгу) можно определить по формуле:
- •24. План повышения производительности труда.
- •25. Методика разработки баланса рабочего времени.
- •26. Планирование численности рабочих по трудоемкости работ.
- •27. Планирование численности рабочих по нормам обслуживания и по рабочим местам.
- •28. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •29. Планирование фонда оплаты труда методом прямого счета и нормативным методом.
- •30. Понятие и методика планирования основной и дополнительной заработной платы.
- •31. Характеристика стимулирующих доплат и надбавок к тарифным ставкам.
- •32. Основные элементы и принципы механизма организации премирования.
- •33. Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг).
- •34. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •35. Методы учета затрат.
- •Начало формы
- •36. Номенклатура и состав издержек производства по видам затрат.
- •37. Калькулирование себестоимости продукции.
- •Котловой способ калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказный способ калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный (попроцессный) способ калькулирования себестоимости продукции
- •38. Расчет себестоимости для определения величины налогооблагаемой прибыли.
- •39. Расчет снижения себестоимости.
- •40. Планирование прибыли.
- •41. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (баланс доходов и расходов).
- •42. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (план денежных потоков, кредитный план, кассовый план).
- •Баланс доходов и расходов
- •Форма анализа денежных потоков
- •Кредитный план
- •Платежный календарь
- •Налоговый календарь
- •43. Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования. Необходимость составления бизнес-плана.
- •44. Охарактеризовать внутренний бизнес-план фирмы и бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных средств.
- •45. Охарактеризовать инвестиционный бизнес-план и бизнес-план финансового оздоровления.
14.Методика планирования капитальных вложений, дополнительной прибыли, расчета приведенных затрат в плане экономической эффективности.
Стратегическое планирование развития предприятий предусматривает обоснование необходимых капитальных вложений, или инвестиций, на осуществление предстоящих проектов. В состав капиталовложений входят денежные ресурсы, или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных
активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий и фирм.
Капитальные вложения, или инвестиции, на предприятиях планируются на осуществление следующих инновационных проектов:
=> выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических и организационных работ;
=> приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка и освоение технологического оборудования и оснащение производственного процесса;
=> освоение производства продукции и доработка опытных образцов изделия, изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда;
=>строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов основных фондов, непосредственно связанных с осуществлением проекта производства новых товаров;
=> пополнение норматива оборотных средств, вызванное внедрением проектируемых процессов или производством продукции;
=> предотвращение отрицательных социальных, экологических и других последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.
В общем виде план инвестиций на предприятии состоит из двух разделов: плана портфельных инвестиций и плана реальных инвестиций (капитальных вложений):
план портфельных инвестиций - план приобретения и реализации предприятием акций, облигаций и других ценных бумаг;
план реальных инвестиций - план инвестиций на производственное и непроизводственное развитие предприятия.
Хотя на практике план инвестиций может состоять из одного раздела.
Планированию инвестиций на предприятии должен предшествовать глубокий анализ экономического обоснования вложения инвестиций.
В общем плане можно сформулировать следующие правила, которые необходимо учитывать при планировании инвестиций.
Инвестировать средства имеет смысл:
• если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке;
• если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;
• в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты;
• если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска.
Если на основе анализа пришли к выводу, что необходимо вложить свободные средства в развитие собственного предприятия, то в этом случае разрабатывается план капитальных вложений.
План капитального строительства состоит из следующих разделов:
1. Плановое задание по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов.
2. Объем капитальных вложений и их структура.
3. Титульные списки строек и объектов.
4. План проектно-изыскательских работ.
5. Программа строительно-монтажных работ.
6. Экономическая эффективность капитальных вложений.
Важнейшими показателями плана капитального строительства являются: ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, сметная стоимость, рентабельность проекта, срок строительства и срок окупаемости.
План инвестиций на предприятии должен быть тесно увязан с избранной стратегией развития предприятия на перспективу.
Таким образом, рассмотрев сущность, классификацию, структуру, значение и финансирование инвестиций, а также планирование капитальных вложений, я рассмотрел проблемные аспекты, с которыми напрямую связанны эти этапы и которыми они за частую выступают. Принятие решения на основе тщательного экономического обоснования целесообразности вложения инвестиций на развитие производства является важным, но не окончательным моментом в эффективном использовании капитальных вложений, так как впереди предстоит капитальное строительство, т.е. реализация выбранного проекта.
Проектирование и непосредственное сооружение объекта, т.е. капитальное строительство, самым существенным образом влияют на финансирование и использование капитальных вложений.
Привлечение инвестиций в капитальные вложения и капитальное строительство на предприятии может быть достигнуто за счет:
• разработки хорошего проекта и сокращения срока проектирования;
• сокращения срока строительства;
• применения прогрессивных строительных конструкций, деталей и строительных материалов;
• широкого применения там, где это возможно и целесообразно, хороших типовых проектов, которые уже оправдали себя на практике. Применение типовых проектов позволяет в значительной мере снизить затраты и сроки на проектирование объекта, а также резко уменьшается риск, что будет построен неудачный объект
• механизации строительно-монтажных и отделочных работ;
• широкого применения монолитного домостроения вместо панельного;
• недопущения распыления капитальных вложений по многим строительным объектам;
• применения в проекте самой передовой техники и технологии с учетом отечественных и зарубежных достижений.
Выбор тех или иных направлений и путей привлечения инвесторов капитальных вложений зависит от специфики предприятия и конкретных условий.
Планируемые организационно-технические мероприятия должны обеспечивать снижение себестоимости строительно-монтажных работ в размере не менее требующегося для выполнения задания по прибыли:
В известной степени близки между собой показатели капиталоемкости и фондоемкости продукции.
Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:
KQ = K / DQ ,
где KQ - капиталоемкость продукции; K - общий объем капитальных вложений; DQ - прирост объема выпускаемой продукции.
Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов народного хозяйства к общему объему произведенной продукции:
f = F/Q ,
где f - фондоемкость продукции; F - средняя стоимость основных производственных фондов народного хозяйства; Q - общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).
В народном хозяйстве, в ее отдельных отраслях, например, в промышленности, широко применяется показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости.
Приведенные выше показатели имеют ограниченный характер использования, все они, кроме показателя производительности общественного труда, не дают полного, всестороннего представления об экономической эффективности производства и затрат, а характеризуют лишь использование определенного вида ресурсов.
Для полного представления об общей эффективности затрат нужна обобщенная характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.
В планировании и проектировании общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям, а сравнительная - как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют друг друга.
По народнохозяйственным комплексам, отдельным отраслям, а также формам воспроизводства основных фондов общая экономическая эффективность затрат рассчитывается как отношение прироста прибыли или хозрасчетного дохода (DП) к капитальным вложениям К:
Эпп = DП/К
По вновь строящимся цехам, предприятиям и отдельным мероприятиям показатель эффективности Эп определяется как отношение планируемой прибыли к кап. Вложениям (сметной стоимости):
Эп = (Ц - С) / К, где К - полная стоимость строящегося объекта; Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах предприятия; С - издержки производства годового выпуска продукции после полного осуществления строительства и освоения введенных мощностей .
При сопоставлении вариантов хозяйственных и технических решений, размещения предприятий и их комплексов, строительства новых или реконструкция старых предприятий и т.п. рассчитывается сравнительная экономическая эффективность затрат. Основной показатель наиболее оптимального варианта - минимум приведенных затрат.
Зпi = Сi + ЕнКi ® min ,
где ЗПi - приведенные затраты по данному варианту; Ci - текущие затраты по тому же варианту; Кi - кап. вложения по каждому варианту; Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности кап. вложений.
В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам.
Оптимальным дополнением к показателю прибыли явилось бы выделение, в том числе удельного веса увеличения прибыли, полученной за счет снижения себестоимости.
Следует также отметить, что по мере формирования цивилизованных рыночных отношений у предприятия останется лишь один путь увеличения прибыли - увеличение объема выпуска продукции, снижение затрат на ее производство.
