- •«Планирование на предприятии»
- •1. Сущность, функции планирования в управлении предприятия.
- •2. Понятие, задачи, основные принципы планирования.
- •3. Технология планирования.
- •4. Основные принципы и методы планирования.
- •5. Система планов и их место в экономической политике предприятия.
- •6. Стратегическое планирование развития предприятия.
- •7. Роль показателей в планировании.
- •9. Система норм и нормативов, применяемых в планировании.
- •8. Жизненный цикл товара.
- •10. Основные разделы текущего плана предприятия и их краткая характеристика.
- •Разработка производственной программы в натуральном выражении. Производственная мощность предприятия.
- •Разработка производственной программы в стоимостном выражении.
- •План развития науки и техники - значение, методика составления.
- •14.Методика планирования капитальных вложений, дополнительной прибыли, расчета приведенных затрат в плане экономической эффективности.
- •15.Методика планирования экономии от снижения себестоимости (условно-годовой и экономии до конца года) и дополнительной прибыли.
- •19. Основные составляющие элементы капвложений, пути повышения эффективности капвложений.
- •20. Методика расчета экономической эффективности капитальных вложений.
- •21. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •22. Виды запасов материальных ценностей.
- •23. План по труду и кадрам: значение, задачи, основные исходные данные.
- •Влияние на среднегодовую выработку работника ппп изменение доли рабочих в численности ппп (▲Вгу) можно определить по формуле:
- •24. План повышения производительности труда.
- •25. Методика разработки баланса рабочего времени.
- •26. Планирование численности рабочих по трудоемкости работ.
- •27. Планирование численности рабочих по нормам обслуживания и по рабочим местам.
- •28. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •29. Планирование фонда оплаты труда методом прямого счета и нормативным методом.
- •30. Понятие и методика планирования основной и дополнительной заработной платы.
- •31. Характеристика стимулирующих доплат и надбавок к тарифным ставкам.
- •32. Основные элементы и принципы механизма организации премирования.
- •33. Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг).
- •34. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •35. Методы учета затрат.
- •Начало формы
- •36. Номенклатура и состав издержек производства по видам затрат.
- •37. Калькулирование себестоимости продукции.
- •Котловой способ калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказный способ калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный (попроцессный) способ калькулирования себестоимости продукции
- •38. Расчет себестоимости для определения величины налогооблагаемой прибыли.
- •39. Расчет снижения себестоимости.
- •40. Планирование прибыли.
- •41. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (баланс доходов и расходов).
- •42. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (план денежных потоков, кредитный план, кассовый план).
- •Баланс доходов и расходов
- •Форма анализа денежных потоков
- •Кредитный план
- •Платежный календарь
- •Налоговый календарь
- •43. Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования. Необходимость составления бизнес-плана.
- •44. Охарактеризовать внутренний бизнес-план фирмы и бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных средств.
- •45. Охарактеризовать инвестиционный бизнес-план и бизнес-план финансового оздоровления.
План развития науки и техники - значение, методика составления.
План развития предприятия включает следующие основные разделы:
1) План производства продукции. В нем устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.
2) План развития науки и техники. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д.
Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; показатели качества продукции.
3) План повышения эффективности производства. В нем даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, капитальных вложений, материальных ресурсов и т.д.
Показатели: темпы роста производства чистой и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда; показатели капиталоемкости и материалоемкости и др.
4) План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым и т.д.
Основные показатели: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения; объем капитальных вложений и СРМ; объем незавершенного производства.
5) План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации.
Определение потребностей производства в материальных ресурсах должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов.
6) План по труду и кадрам. При его разработке главная задача – предусмотреть систематическое повышение производительности труда. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала.
Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя зарплата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.
7) План по издержкам производства и реализации продукции. Главная задача этого раздела – повышение эффективности производства, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованные определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.
План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов плана.
8) В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах, задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с гос.бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.
9)План социального развития коллективов предприятий предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшения условий труда, отдыха и быта.
10)План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов (охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов).
План развития науки и техники должен являться стержнем плановых документов экономического и социального развития страны. Он должен охватывать весь научно-технический цикл. В планах должны отражаться основные параметры и показатели, характеризующие степень ускорения развития науки и техники (сокращение сроков создания и внедрения новой техники, повышение уровня автоматизации производства, обновление основных фондов и др.). Планирование развития науки и техники должно осуществляться на всех уровнях управления экономикой.
Важная часть плана развития предприятия - план развития науки и техники. Главное его значение - ускорение научно- технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.
Большое значение в современных условиях приобретает внедрение вычислительной техники. В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию автоматизированных систем управления, концентрации средств вычислительной техники на важнейших объектах, по увязке проводимых мероприятий, по созданию и внедрению отраслевых автоматизированных систем управления и систем обработки информации общегосударственного значения. Неотъемлемая часть этого раздела - планирование стандартизации и метрологического обеспечения.
Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда с выделением основного и вспомогательного производства; относительное уменьшение численности работников, рост производительности труда и снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде в результате мероприятий, повышающих технический уровень производства и др., а также специфические для предприятий промышленности и производств показатели качества выпускаемой продукции, использования оборудования, материалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др.
