- •«Планирование на предприятии»
- •1. Сущность, функции планирования в управлении предприятия.
- •2. Понятие, задачи, основные принципы планирования.
- •3. Технология планирования.
- •4. Основные принципы и методы планирования.
- •5. Система планов и их место в экономической политике предприятия.
- •6. Стратегическое планирование развития предприятия.
- •7. Роль показателей в планировании.
- •9. Система норм и нормативов, применяемых в планировании.
- •8. Жизненный цикл товара.
- •10. Основные разделы текущего плана предприятия и их краткая характеристика.
- •Разработка производственной программы в натуральном выражении. Производственная мощность предприятия.
- •Разработка производственной программы в стоимостном выражении.
- •План развития науки и техники - значение, методика составления.
- •14.Методика планирования капитальных вложений, дополнительной прибыли, расчета приведенных затрат в плане экономической эффективности.
- •15.Методика планирования экономии от снижения себестоимости (условно-годовой и экономии до конца года) и дополнительной прибыли.
- •19. Основные составляющие элементы капвложений, пути повышения эффективности капвложений.
- •20. Методика расчета экономической эффективности капитальных вложений.
- •21. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •22. Виды запасов материальных ценностей.
- •23. План по труду и кадрам: значение, задачи, основные исходные данные.
- •Влияние на среднегодовую выработку работника ппп изменение доли рабочих в численности ппп (▲Вгу) можно определить по формуле:
- •24. План повышения производительности труда.
- •25. Методика разработки баланса рабочего времени.
- •26. Планирование численности рабочих по трудоемкости работ.
- •27. Планирование численности рабочих по нормам обслуживания и по рабочим местам.
- •28. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •29. Планирование фонда оплаты труда методом прямого счета и нормативным методом.
- •30. Понятие и методика планирования основной и дополнительной заработной платы.
- •31. Характеристика стимулирующих доплат и надбавок к тарифным ставкам.
- •32. Основные элементы и принципы механизма организации премирования.
- •33. Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг).
- •34. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •35. Методы учета затрат.
- •Начало формы
- •36. Номенклатура и состав издержек производства по видам затрат.
- •37. Калькулирование себестоимости продукции.
- •Котловой способ калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказный способ калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный (попроцессный) способ калькулирования себестоимости продукции
- •38. Расчет себестоимости для определения величины налогооблагаемой прибыли.
- •39. Расчет снижения себестоимости.
- •40. Планирование прибыли.
- •41. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (баланс доходов и расходов).
- •42. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (план денежных потоков, кредитный план, кассовый план).
- •Баланс доходов и расходов
- •Форма анализа денежных потоков
- •Кредитный план
- •Платежный календарь
- •Налоговый календарь
- •43. Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования. Необходимость составления бизнес-плана.
- •44. Охарактеризовать внутренний бизнес-план фирмы и бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных средств.
- •45. Охарактеризовать инвестиционный бизнес-план и бизнес-план финансового оздоровления.
42. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (план денежных потоков, кредитный план, кассовый план).
Заключительный раздел бизнес-плана – финансовый план. Финансовый аспект бизнес-плана призван обобщить в стоимостной форме материалы предыдущих разделов. Он включает разработку пяти документов: Баланс доходов и расходов; План денежных потоков; Кредитный план; Платежный календарь; Кассовый план
Баланс доходов и расходов
Этот документ формируется для того, чтобы показать, как будет изменяться прибыль от продажи продукции в течение всего срока реализации проекта по месяцам или по кварталам. Структура документа не сложная и поэтому легко воспринимается всеми заинтересованными в реализации проекта лицами:
доходы от продажи товаров
издержки производства товаров
суммарная прибыль от продаж
общепроизводственные расходы
чистая прибыль.
III Взаимоотношения с бюджетом
Платежи и налоги в бюджет:
налоги и платежи, относимые на издержки производства и обращения;
налоги и платежи, относимые на финансовые результаты;
налоги и платежи, уплачиваемые за счет прибыли.
Ассигнования из бюджета: на возвратной основе; на безвозвратной основе.
В финансовом плане все статьи раздела взаимосвязаны. Например, амортизация основных фондов на полное восстановление направляется только на финансирование реальных инвестиций, прирост устойчивых пассивов – на прирост оборотных средств.
Должно соблюдаться следующее соотношение: доходы и поступления (I раздел) + ассигнования из бюджета = расходы и отчисления (II раздел) + платежи в бюджет.
План денежных потоков
Отчет о движении денежных средств характеризует формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств фирмы в динамике. Проектировка потоков денежных средств наиболее важный финансовый прогноз в бизнес-плане. Отчет о денежном потоке отражает фактические поступления денежных средств и их перечисление. Итоговая цифра отчета о потоке денежных средств отражает сальдо оборота денежных средств компании, а не ее прибыль. В отличие от отчета о прибыли, отчет о денежных потоков отражает фактическое поступление всех денег из всех источников, включая выручку от реализации продукции, от продажи акций или полученных в долг, а также средств от продажи или ликвидации некоторых активов. Что касается затрат, то в отчет о денежных потоках включается фактическая оплата всех затрат. Некоторые затраты могут быть покрыты немедленно, в то время как другие - через некоторое время.
В отчет о денежных средствах не включается амортизация. Хотя это и расход, но она не представляет собой денежное обязательство. В то же время погашение основной суммы долга, хотя и не является расходом, включается в отчет о денежных потоках, так как является денежным обязательством. Другие траты денег, направленные на приобретение оборудования или выплату дивидендов, не являются затратами. Поэтому влияют на денежные потоки.
Уровень прибыли (особенно в начальные годы осуществления проекта) не является определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд, то есть прогноз денежных потоков в некоторые периоды доходы не превышают расходы. Прогноз денежных потоков выявит эти условия.
Прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного финансирования и определяет пиковые требования к рабочему капиталу. Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств. Часть необходимого финансирования может быть обеспечена за счет средств фирмы (это отражается в бизнес-плане), часть – за счет банковских кредитов на 1 – 5 лет и за счет краткосрочных кредитов. Эта информация является частью прогноза денежных потоков.
Если проект разрабатывается в сезонный или циклической отрасли, или в отрасли, где смежники требуют от новой фирмы наличных выплат (или необходимо капитальное строительство), прежде чем продукт будет готов к продаже и начнет приносить доход, прогноз денежных потоков является важнейшим фактором для принятия решения о продолжении дела.
Детализированный прогноз, который понятен и пригоден для руководства, может помочь привлечь внимание к проекту, несмотря на периодические возникающие денежные кризисы, которые следует предотвращать. Прогнозы денежных потоков предусматриваются на каждый месяц первого года и по кварталам второго года и последующих лет.
