- •«Планирование на предприятии»
- •1. Сущность, функции планирования в управлении предприятия.
- •2. Понятие, задачи, основные принципы планирования.
- •3. Технология планирования.
- •4. Основные принципы и методы планирования.
- •5. Система планов и их место в экономической политике предприятия.
- •6. Стратегическое планирование развития предприятия.
- •7. Роль показателей в планировании.
- •9. Система норм и нормативов, применяемых в планировании.
- •8. Жизненный цикл товара.
- •10. Основные разделы текущего плана предприятия и их краткая характеристика.
- •Разработка производственной программы в натуральном выражении. Производственная мощность предприятия.
- •Разработка производственной программы в стоимостном выражении.
- •План развития науки и техники - значение, методика составления.
- •14.Методика планирования капитальных вложений, дополнительной прибыли, расчета приведенных затрат в плане экономической эффективности.
- •15.Методика планирования экономии от снижения себестоимости (условно-годовой и экономии до конца года) и дополнительной прибыли.
- •19. Основные составляющие элементы капвложений, пути повышения эффективности капвложений.
- •20. Методика расчета экономической эффективности капитальных вложений.
- •21. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •22. Виды запасов материальных ценностей.
- •23. План по труду и кадрам: значение, задачи, основные исходные данные.
- •Влияние на среднегодовую выработку работника ппп изменение доли рабочих в численности ппп (▲Вгу) можно определить по формуле:
- •24. План повышения производительности труда.
- •25. Методика разработки баланса рабочего времени.
- •26. Планирование численности рабочих по трудоемкости работ.
- •27. Планирование численности рабочих по нормам обслуживания и по рабочим местам.
- •28. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •29. Планирование фонда оплаты труда методом прямого счета и нормативным методом.
- •30. Понятие и методика планирования основной и дополнительной заработной платы.
- •31. Характеристика стимулирующих доплат и надбавок к тарифным ставкам.
- •32. Основные элементы и принципы механизма организации премирования.
- •33. Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг).
- •34. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •35. Методы учета затрат.
- •Начало формы
- •36. Номенклатура и состав издержек производства по видам затрат.
- •37. Калькулирование себестоимости продукции.
- •Котловой способ калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказный способ калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный (попроцессный) способ калькулирования себестоимости продукции
- •38. Расчет себестоимости для определения величины налогооблагаемой прибыли.
- •39. Расчет снижения себестоимости.
- •40. Планирование прибыли.
- •41. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (баланс доходов и расходов).
- •42. Методика составления финансового плана хозяйственного субъекта (план денежных потоков, кредитный план, кассовый план).
- •Баланс доходов и расходов
- •Форма анализа денежных потоков
- •Кредитный план
- •Платежный календарь
- •Налоговый календарь
- •43. Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования. Необходимость составления бизнес-плана.
- •44. Охарактеризовать внутренний бизнес-план фирмы и бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных средств.
- •45. Охарактеризовать инвестиционный бизнес-план и бизнес-план финансового оздоровления.
29. Планирование фонда оплаты труда методом прямого счета и нормативным методом.
Плановая величина фонда заработной платы (ФЗП) м.б. определена различными способами:
1. Метод прямого счета:
ФЗП = Чсп × Зпср
где Чсп - среднесписочная плановая численность работающих человек; Зпср - средняя заработная плата 1 работающего в плановом периоде с доплатами и начислениями, руб.
С помощью данного метода общий фонд заработной платы может быть рассчитан исходя как из численности работающих и их заработной платы в целом по предприятию, так и по категориям и отдельным группам работников.
2. Нормативный метод расчета:
ФЗП = Q × Нзп ,
где Q - общий объем выпускаемой продукции в плановом периоде, руб.; Нзп - норматив заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции, руб.
30. Понятие и методика планирования основной и дополнительной заработной платы.
Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной форме, полученных работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Поскольку источником выплаты заработной платы является национальный доход, то величина фонда заработной платы трудового коллектива, каждого работника должна быть поставлена в прямую зависимость от достигнутых конечных результатов.
Планирование заработной платы должно обеспечить:
. рост объема производимой продукции (услуг, работ), повышение эффективности производства и его конкурентоспособности;
. повышение материального благосостояния трудящихся.
Планирование фонда заработной платы включает расчет суммы фонда и средней заработной платы как всех работников предприятия, так и по категориям работающих.
Исходные данные для планирования фонда заработной платы:
. производственная программа в натуральном и стоимостном выражении и ее трудоемкость;
. состав и уровень квалификации работников, необходимых для выполнения программы;
. действующая тарифная система;
. применяемые формы и системы оплаты труда;
. нормы и зоны обслуживания, а также законодательные акты по труду, регулирующие заработную плату (род выплат и доплат, учитываемых при оплате труда).
В состав фонда включается основная и дополнительная заработная плата. К основной относится оплата труда за выполненные работы. Она включает сдельную заработную плату, тарифный фонд заработной платы, премии.
К дополнительной заработной плате относятся такие выплаты работникам предприятий, которые производятся не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством (доплаты за работу в ночное время, бригадирам, за сокращенный рабочий день подросткам и кормящим матерям, оплата очередных и дополнительных отпусков, выполнение государственных обязанностей, оплату за обучение учеников).
В плановый фонд заработной платы не включаются доплаты за отклонения от нормальных условий труда (плата за сверхурочные работы, простои, брак и т.п.).
В действующей практике используются разнообразные методы формирования фонда оплаты труда как в целом по предприятию, так и по структурным подразделениям. Следует отметить, что наилучшим образом эту задачу может решать нормативный метод формирования фонда оплаты труда. Именно данный метод использует большинство компаний в странах с развитой рыночной экономикой. Однако он может быть действенным лишь при наличии следующих условий: во-первых, нормативы должны быть стабильные, долговременные, изменяться лишь в случае влияния на объем производства факторов, не связанных с трудовыми условиями коллектива. Во-вторых, нормативы формирования фонда оплаты труда должны быть не индивидуальные, а групповые.
