- •1. Сутність, походження, мета логісики
- •Мета, завдання та функціїї логістики
- •4. Етаи розвитку логістики
- •5. Універсальна коцепція теорії логістики
- •6. Сучасна логістична концепція
- •7. Основні принципи та методи теорії логістики
- •9. Мікрологістика. Сутність, види, функції.
- •10. Логістичний ланцюг, канал, мережа, логістична система.
- •8. Види логістики
- •1) Характер зон управління (за межами):
- •3) Масштаб розроблюваних проблем (рівні логістики):
- •11. Логістичний ланцюг, види логістичних ланцюгів.
- •12. Основні інструменти управління логістикою
- •13. Співробітництво, конфлікти та конкуренція в логістичних каналах
- •14. Порівняти ешеловані та прямі канали та ланцюги
- •15. Поняття потоку, види, матеріальний потік, його параметри
- •1. За відношенням до логістичної системи:
- •7. Залежно від ваги
- •16. Поняття матеріального потоку, його характеристики
- •17. Класифікація матеріальних потоків
- •1. За відношенням до логістичної системи:
- •5. Залежно від кількості вантажу:
- •6. Залежно від ваги:
- •7. Залежно від консистенції вантажу:
- •18. Сутність управління матеріальними потоками
- •19. Логістичні операції: сутність, властивості
- •20. Види логістичних операцій
- •21. Співвідношення логістичних функцій та логістичних операцій
- •22. Сутність, мета, завдання закупівельної логістики
- •23. Завдання «Зробити чи купити»
- •24. Вибір постачальників: пошук постачальників
- •25. Вибір постачальника.
- •26. Оцінка постачальників
- •27. Порівняльна характеристика традиційної системи і системи постачання «точно в термін»
- •28. Сутність і особливості розподільчої логістики
- •29. Сутність і завдання розподільчої логістики
- •30. Переваги і недоліки використання непрямих каналів розподілу
- •31. Канал розподілу, типи систем розподілу, управління каналами розподілу.
- •32. Канал розподілу: сутність, критерії вибору, підходи до вибору каналу.
- •33. Розподільчий центр, класифікація розподільчих центрів.
- •34. Логістичні посередники в каналах розподілу.
- •35. Канал розподілу і формування системи розподілу.
- •36. Яке місце займає управління запасами в логістичній концепції?
- •37. Форми забезпечення матеріально-технічного забезпечення і збуту в логістичній системі.
- •38. Місце та роль запасів у логістичній системі.
- •39. Мотивація формування запасів та причини створення запасів.
- •40. Види запасів.
- •41. Характеристика системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення
- •42. Характеристика системи управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення
- •43. Характеристика системи управління запасами зі встановленою періодичністю поповнення запасів
- •44. Характеристика системи управління запасами «мінімум-максимум»
- •45. Характеристика системи оперативного управління запасами
- •48. Мета, завдання та функції виробничої логістики
- •49. Логістична концепції організації виробництва та її порівняння з традиційною.
- •50. Виштовхувальні системи управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.
- •51. Витягувальні системи управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.
- •52. Система mrp
- •53. Система mrp II
- •54. Система kanban
- •55. Мета і завдання транспортної логістики
- •56. Вибір форми перевезення. Основні фактори
- •57. Мета і завдання транспортної логістики
- •58. Вибір перевізника
- •59. Логістична оцінка видів транспорту. Основні фактори
- •60. Транспортні тарифи та їх вплив на загальні логістичні витрати
- •61. Сутність та завдання логістики посередництва
- •62. Формування та особливості підсистеми логістичного сервісу
- •63. Види торгових посередників
- •2. За змістом робіт:
- •3. По відношенню до споживача:
- •66. Склад як інтегрована складова частина в логістичному ланцюгу
- •67. Основні проблеми складування матеріальних ресурсів в логістиці
- •68. Вибір між власним складом і складом загального користування. Визначення кількості та розміщення складської мережі
- •69. Клаисфікація складів
- •70. Вибір системи складування (розміщення)
- •71. Організація логістичного процесу на складі
- •72. Зв'язок логістики с основними функціональними сферами бізнесу.
- •73. Сервісні центри.
- •74. Стандарти якості та їх роль в забезпеченні високого рівня логістичного сервісу.
- •75. Проблеми сертифікації та ліцензування логістичних послуг.
- •76. Сутність ефективності логістичної системи.
- •77. Інтегральна оцінка логістичних процесів.
- •78. Поняття логістичних витрат.
48. Мета, завдання та функції виробничої логістики
Матеріальні та супутні їм фінансові та інформаційні потоки на своєму шляху від первинного джерела сировини до кінцевого споживача проходять ряд виробничих ланок. Управління потоками на цьому етапі має свою специфіку і назву виробнича логістика, або по-іншому — внутрішньовиробнича, або логістика виробництва.
Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних і супутніх їм інформаційних та фінансових потоків усередині підприємств, які створюють додаткову вартість
Основне завдання виробничої логістики полягає в створенні і забезпеченні ефективного функціонування інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємстві.
Функції виробничої логістики:
§ Координація дій учасників логістичного процесу. Полягає у формулюванні і доведенні цілей управління до окремих підрозділів, в узгодженні цілей з глобальними цілями підприємства.
§ Організація матеріальних потоків у виробництві припускає формування і встановлення просторових і тимчасових зв'язків між учасниками руху товару, а також створення системи управління матеріальними потоками на підприємстві.
§ Планування матеріальних потоків включає виконання таких підфункцій, як: науково-технічне і економічне прогнозування, розробка програми дій і деталізація планів. Воно виконує завдання за оцінкою майбутніх тенденцій стану внутрішньовиробничої логістичної системи.
§ Контроль за ходом процесу руху товару у рамках внутрішньовиробничої логістичної системи здійснюється по каналах, визначуваних організаційною структурою підприємства, і полягає в безперервному спостереженні за ходом процесу руху товару по встановлених параметрах.
§ Регулювання ходу виконаних робіт включає наступні операції: аналіз порушень графіку робіт по виконанню виробничих замовлень і причин, що викликали їх, розробку програми усунення відхилень і заходів, що забезпечують її реалізацію. Відмічені операції здійснюються одночасно і в єдності складають механізм регулювання матеріальних потоків.
49. Логістична концепції організації виробництва та її порівняння з традиційною.
Виробнича логістика є однією з функціональних областей логістики, що досліджує процеси, які відбуваються в сфері матеріального виробництва.
З позиції організації виробництва виділяють дві основні концепції: традиційну і логістичну. Логістична концепція організації виробництва включає в себе наступні основні положення:
1) відмову від збиткових запасів;
2) відмову від завищеного часу на виконання основних і транспорт-но-складських операцій;
3) відмову від виготовлення продукції на яку немає попиту з боку покупців;
4) усунення простоїв обладнання;
5) повне усунення браку;
6) усунення нераціональних внутрівиробничих переміщень сировини, матеріалів, напівфабрикатів;
7) перетворення постачальників із суперників у повноцінних партнерів. Традиційна ж концепція, на відміну від логістичної, передбачає:
8) постійне та інтенсивне використання обладнання;
9) виготовлення продукції якомога більшими партіями;
10) утримання максимального страхового запасу матеріальних ресурсів.
Як випливає із зазначених позицій традиційна концепція організації виробництва найбільше підходить для умов ринку продавця, який передбачає максимальне нарощування виробництва продукції, яка, як передбачається, буде реалізована за будь-яких умов. Логістична ж концепція характерна для ринку покупця, на якому покупець "диктує" свої вимоги щодо ціни, розмірів, партій виготовленої продукції. За таких умов виробник повинен постійно вивчати попит, запити споживача а також володіти гнучкими виробничими потужностями, здатними швидко реагувати на зміни попиту.