Планирование

В модели MRP/ERP предусматривается сквозное планирование,согласо-вание и оперативная корректировка планов и действий снабженческих,произ-водственных и сбытовых звеньевпредприятия.

Подсистема планирования реализует следующиефункции:

1. Product LinePlanning (PLP) – финансовое планированиетоварно -номенклатурных групп(ТНГ);

2. Master Scheduling Planning (MSP) – главный календарный графикилиобъемно календарноепланирование;

3. DistributionResourcePlanning(DRP)–планированиераспределенияре-сурсов(RCP);

4. Materials Requirements Planning (MRP) – планирование потребностимате-риалов;

5. Capacity Requirements Planning (CRP)– планирование потреблениямощ-ностей.

Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровнямпланиро-вания, отражающим иерархию планов в ERP-модели (рисунок7).

Рисунок 7. Иерархия планов вERP-модели

Управление сервиснымобслуживанием

Эта подсистема активно используется компаниями, которые нетолькопроизводят и продают свою продукцию, как, например, производителипродо-вольствия, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживаниеитехническую поддержку своей продукции. Подсистема обеспечиваетсяполныйспектр необходимых функций: от создания графика техническогообслужива-ния, заказа комплектующих, учета контрактов на обслуживание иформирова-ния счетов до учета прибыли, получаемой от послепродажногообслуживания.

Управление цепочкамипоставок

Эта подсистема предназначена для обеспечения эффективногоуправле-ния материальными и соответствующими им информационными потоками:отпоставщика через производство к потребителю. Реализованная вподсистемеидеология «управления глобальными цепочками поставок» даетпромышлен-ным предприятиям возможность представлять свою деятельность в видетакназываемых эффективных цепочек логистики: от поставщиков сырья иком-плектующих до продажи готовых изделий конечному потребителю. Приэтом

обеспечиваются широкие возможности управления транснациональнымиком-паниями, координации распределенного между многими дочернимикомпания-мипроизводства.

Управлениефинансами

В соответствии с идеологией MRP/ERP эта подсистема полностьюинте-грирована со всеми остальными и позволяет оперативно получатьинформациюофинансовыхпотоках,связанныхспотокамиматериальными(рисунок8),отекущем финансовом состоянии компании, и помогает находитьоптимальныефинансово -экономические решения. Сквозное управление материальнымипо-токами находит свое отражение в управлении финансовыми потоками(движе-нии денежныхсредств).

В подсистеме реализованафункциональность:

1. General Ledger– главная бухгалтерская книга, предназначенная дляотра-жения финансовых транзакций и ведения бухгалтерскогоучета;

2. Multiple Currency – мультивалютность, для ведения учета в разныхвалю-тах;

3. Accounts Receivable -дебиторскаязадолженность;

4. Accounts Payable -кредиторскаязадолженность;

5. Payroll -заработнаяплата;

6. Cost Management -управление себестоимостью;

7. Cash Management -управление платежами;

8. Fixed Assets -учет основныхсредств.

Рисунок 8. Обращение финансовых и материальныхпотоков

Модель MRP/ERP реализована в ряде информационных систем (ERP–систем) корпоративного уровня. Согласно статистическим данным,получен-

ным при анализе использования ERP-систем в США, результатомвнедрениятаких систем на предприятиях является сокращение объемов запасов всреднемна 17 %, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов на 7 %,повышениерентабельностьпроизводствавсреднемна30%икачествавыпускаемойпро-дукции на60%.

Достоинством и одновременно недостатком классических системERP(SAPR/3,BAAN,OracleApplication)являетсяихуниверсальность.Унихестьмодели для любого типа производственного процесса, и количествоавтомати-зированных рабочих мест определяется исключительно финансовымивозмож-ностями заказчика. Проект с использованием такой системы не можетобойтисьдешевле500тысячдолларов,ачащевсегостоитнесколькомиллионовдолла-ров. Эти системы оптимальны для компаний, ведущих масштабныйбизнес.

Для компаний среднего масштаба или имеющих не слишком диверсифи-цированный бизнес больше подходят другие системы ERP. Эти продуктыболееспециализированы и предназначены для самого массового сегмента рынка-среднего и малого бизнеса, то есть для компаний с годовым оборотом от 3 до10млн. долларов и количеством работающих от 100 до 1000 человек.Типоваястоимость проекта по внедрению такой системы составляет от 50 до 250тысячдолларов.