Преимущества mrpii

• улучшение обслуживания заказчиков за счет своевременногоисполненияпоставок;

• сокращение цикла производства и цикла выполнения заказа,следовательно,более гибкая реакция наспрос;

• сокращение незавершенного производства, т.к. работа не будетвыдаваться,пока не потребуется “точно ко времени” для удовлетворенияконечногоспроса;

• значительное сокращение запасов, что позволяет более экономноиспользо-вать складские помещения и сокращает расходы нахранение;

• сбалансированность запасов – уменьшение дефицита и устаревшихзапасов;

• повышение производительности, т.к. людские ресурсы и материалыбудутиспользоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями; такжевоз-можно использовать анализ “что-если”, чтобы проверить, соответствуетлипроизводство задачам предприятия по получениюприбыли;

По существу, эти преимущества позволят одновременно добитьсяулучшенияисполнения поставок, сокращения запасов, длительности циклов, текущихза-трат и получить более высокуюприбыль.

Современная структура моделиMrp/erp

Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы,кото-рые часто называют также блоками илисериями:

1. управлениязапасами;

2. управленияснабжением;

3. управлениясбытом;

4. управленияпроизводством;

5. планирования;

6. управления сервиснымобслуживанием;

7. управления цепочкамипоставок;

8. управленияфинансами.

4):

ков.

Управлениезапасами

Эта подсистема обеспечивает реализацию следующих функций(рисунок

1. Inventory Control – мониторингзапасов;

2. Physical Inventory – регулирование и инвентаризация складских остат-

При решении задач управления запасами–производятся:

• обработка и корректировка всей информации о приходе, движении ирасходесырья и материалов, промежуточной продукции и готовыхизделий;

• учет запасов по складским ячейкам, выбор индивидуальных стратегийкон-

троля, пополнения и списания запасов по каждой позицииноменклатурысырья и материалов, ит.д.;

• учет нормативной и текущей фактической стоимостизапасов;

• отслеживание прохождения отдельных партий запасов и серийизготавлива-емойпродукции.

Рисунок 4. Управлениезапасами

Управленияснабжением

Подсистема реализует следующие функции (рисунок5):

1. Purchase Orders - заказы назакупку;

2. Supplier Schedules - графикпоставок;

3. MRP - планирование потребности в материалах, понимаемоекакуправление заявками назакупку.

Рисунок 5. Управлениеснабжением

Управлениесбытом

Базовыми функциями этой подсистемыявляются:

1. Sales Quotations -квотирование продаж;

2. Sales Orders / Invoices -заказы на продажу (счетафактуры);

3. Customer Schedules -график продажпотребителям;

4. Configured Products -конфигурированиепродуктов;

5. Sales Analysis -анализпродаж;

6. Distributed Resource Planning(DRP) -управления ресурсамираспределе-

ния.

Управленияпроизводством

Вэтойподсистемереализуютсяследующиефункции(рисунок6),соот-ветствующие различными типам производственныхпроцессов:

1. Product Structures-спецификация изделий, определяющая, какиемате-риалы и комплектующие используются в производимомизделии;

2. Routings / Work Centers-операции/центры переработки, включает все-бя описание цехов, участков, рабочихмест;

3. Formula / Process-технологические процессы производствапродукциис маршрутизацией по рабочим центрам для объемного (процессного)производ-ства.

4. Work Orders– наряд-задание (сменное задание) на производствоработдля позаказного и мелкосерийногопроизводства;

5. Shop Floor Control -управление трудозатратами(диспетчирование);

6. Repetitive-поточное производство (для серийного и массовогопроиз-водства).

7. Quality Management-управление качеством, то есть описаниеразлич-ных проверок изделий во время производственногопроцесса.

Рисунок 6.Управлениепроизводством