4.5. Swot-аналіз міжнародного маркетингу підприємства
Методичні вказівки:
На основі параграфів 3.1-3.5 необхідно визначити сильні сторони (конкурентні переваги) підприємства, його слабкі сторони, проаналізувати кон’юнктуру потенційного ринку і виявити можливості та загрози функціонування підприємства на цьому ринку. На основі такого аналізу потрібно зробити висновок про доцільність діяльності підприємства на зовнішніх ринках. Заповніть SWOT-матрицю.
Характеристика підприємства
Ринкові реалії
|
Сильні сторони (S) 1. |
Слабкі сторони (W) 1. |
Можливості (O) 1.
|
Очікування (S+O) 1. |
Очікування (W+O) 1.
|
Стратегія |
Стратегія |
|
Загрози (T) 1.
|
Очікування (S+T) 1. |
Очікування (W+T) 1. |
Стратегія |
Стратегія |
Питання для самоперевірки:
1. Ви переконані, що визначені сильні та слабкі сторони підприємства є чинниками його внутрішнього маркетингового середовища, а можливості і загрози ринку – чинниками зовнішнього мікро- та макросередовища?
2. Зробіть висновок про доцільність діяльності підприємства на окремому ринку і у випадку негативного висновку запропонуйте можливі перспективні ринки для діяльності підприємства.
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 4
Методичні вказівки:
На основі SWOT-матриці зробіть висновки про те, як розвинути конкурентні переваги підприємства і як обмежити вплив його слабких сторін, беручи до уваги можливості і загрози, що існують або можуть виникнути на зарубіжному ринку.
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________