- •Житомир – 2015
- •Вимоги до виконання
- •Вихідні дані для виконання проекту
- •Розділ 1 загальна характеристика підприємства
- •1.1. Історичні аспекти створення підприємства
- •1.2. Напрями діяльності і спеціалізація
- •1.3. Обсяги виробництва та реалізації продукції (послуг)
- •1.4. Організаційна структура підприємства
- •1.6. Матеріально-технічна база підприємства
- •1.7. Персонал підприємства
- •1.5. Система управління підприємством
- •1.8. Фінансовий стан підприємства
- •1.9. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
- •Розділ 2 оцінка використання підприємством концепції маркетингу
- •2.1. Концепція маркетингу, що використовується підприємством
- •2.2. Зовнішнє маркетингове середовище
- •2.3. Чинники внутрішнього середовища підприємства
- •Служба маркетингу
- •2.5. Маркетингові дослідження і планування маркетингу
- •2.6. Сегментація ринку та позиціювання товару
- •2.7. Аналіз товарного портфелю
- •2.8. Цінова політика
- •2.9. Маркетингові канали
- •2.10. Логістична система
- •2.11. Система формування попиту і стимулювання збуту
- •Розділ 3 аналіз середовища міжнародного маркетингу
- •3.1. Коротка історична довідка про зарубіжну країну
- •3.2. Географічне розташування та інфраструктурне забезпечення в зарубіжній країні
- •3.3. Демографічна ситуація в зарубіжній країні
- •3.4. Політичне середовище в зарубіжній країні
- •3.5. Правове середовище в зарубіжній країні
- •3.6. Культурне середовище в зарубіжній країні
- •Розділ 4 оцінка участі підприємства у міжнародному маркетингу
- •4.1. Обґрунтування вибору виду міжнародного маркетингу
- •4.2. Вибір цільового ринку в зарубіжній країні
- •Визначення способу виходу на ринок і вибору посередників
- •4.4. Здійснення міжнародних комунікацій
- •4.5. Swot-аналіз міжнародного маркетингу підприємства
- •Розділ 5 маркетингові дослідження зарубіжних ринків
- •5.1. Система маркетингових досліджень підприємства
- •5.2. Джерела вторинної інформації
- •5.3. Джерела первинної інформації
- •5.4. Організаційне забезпечення міжнародних маркетингових досліджень
- •5.5. Дотримання етичних стандартів маркетингових досліджень зарубіжних ринків
- •Розділ 6 стратегія міжнародного маркетингу
- •6.1. Місія підприємства
- •6.2. Короткострокові маркетингові та фінансові цілі
- •6.3. Цільові ринки та позиціювання
- •6.4. Вибір стратегії
- •6.5. Розробка комплексу міжнародного маркетингу
- •6.5.1. Товарна політика
- •6.5.2. Канали розподілу
- •6.5.3. Ціноутворення
- •6.5.4. Просування
- •Розділ 7 реалізація стратегії міжнародного маркетингу
- •7.1. Бюджет міжнародного маркетингу
- •7.2. Календарний план
- •Моніторинг
- •7.4. Корегування стратегії
- •Висновки та рекомендації для керівництва підприємства
7.2. Календарний план
Методичні вказівки:
Обґрунтуйте конкретні завдання і дати, на які ці завдання повинні бути виконаними. Зробіть це у формі таблиці.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Завдання
|
Дата виконання |
1. |
|
2. |
|
3. |
|
4. |
|
5. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Питання для самоперевірки:
Що може вплинути на порушення терміну виконання кожного із завдань?
Як уникнути порушень термінів виконання завдань?
Моніторинг
Методичні вказівки:
Слід обґрунтувати систему показників та інших індикаторів, за якими буде здійснюватися контроль реалізації стратегії міжнародного маркетингу. Ідентифікація прогресу повинна відбуватися за окремими напрямами – маркетинговим і фінансовим. Це повинно бути введено до функціональних обов’язків конкретних виконавців.
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Питання для самоперевірки:
Хто і яким чином має здійснювати моніторинг реалізації стратегії міжнародного маркетингу?
Яким чином результати моніторингу можуть сприяти покращанню маркетингової діяльності на зовнішньому ринку?
Що треба зробити, щоб моніторинг став дієвим інструментом управління міжнародним маркетингом підприємства?