Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Основы маркетинга.doc
Скачиваний:
28
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
848 Кб
Скачать
☆

16. Вознаграждение за продажу

Торговый менеджер решает, заплатить ли ему торговому представителю за новые территории с комиссионными, или использовать комбинационный план (смотрите Пункт 16 Основного Маркетинга). Он хочет оценить возможные планы и сравнить компенсационность затрат и прибыльность каждого. ( Примечание: Оплата такой же работы торговых представителей в других фирмах составляет $30.000 в год).

Торговый представитель будет продавать два продукта. Торговый представитель планирует установить большие комиссионные для продукта В—потому что хочет получить дополнительную прибыль. Он проделал "грубые" расчеты ожидаемого объема продаж при различных планах. Детали находятся в таблице. Программа подсчитывает компенсацию и торговый представитель будет соответствовать прибыли. «Вклад в прибыль" равняется общему доходу принесенному торговым представителем минус компенсации затрат и затраты на производство единиц А и В , которые продает торговый представитель.

ДАННЫЕ:

Комиссионные

Оклад+комиссион-ные

Оклад (постоянная часть вознаграждение)

0.00

13500.00

Продукт. А: цена

100.00

100.00

Комиссионный % от объема продаж ($)

5.00

3.00

Ожидаемый объем продаж (единиц)

4000

3600

Затраты на единицу ( комиссия, $)

70.00

70.00

Продукт В :цена

150.00

150.00

Комиссионный % от объема продаж ($)

7.00

5.00

Ожидаемый объем продаж (единиц)

1000

1250

Затраты на единицу ( комиссия, $)

105.00

105.00

Итого выручка

550000.00

547500.00

Итого вознаграждение

30500.00

33675.00

Итого прибыль

134500.00

130575.00

17. Средства рекламы

Петр Тройкин, владелец трех магазинов стерео оборудования «Звук», должен решить какое средство рекламы выбрать для того, чтобы отрекламировать свой новый магазин. Лучшие предполагаемые покупатели являются профессионалами в возрасте от 25 до 44 лет и годовым доходом свыше $38000. Но только небольшая группа из них является "аудиофилами", которые готовы приобрести наилучшие наименования товаров продаваемых магазинами «Звук». Петр Тройкин сузил выбор до двух возможных вариантов. Реклама по радио и в ежемесячном журнале, они оба сосредоточивают внимание на развлечениях.

Размер и сущность их аудиторий варьируют—точно также как варьируют затраты на рекламу и количество других факторов, которые будут необходимы для достижения цели. И радиостанция и журнал передали Петру Тройкину последние исследования объема своих аудиторий. Он решил, что сложение всех данных в таблице поможет проанализировать возможности и сделать наилучшее решение.

ДАННЫЕ:

FM радио

Журнал

Общая аудитория для рекламы (человек)

100000

200000

% целевой группы человек

70.00

60.00

% местных жителей в том числе

95.00

65.00

Кол-во потенциальных покупателей в том числе

66500

78000

Затраты на подготовку рекламу

200.00

2000.00

Затраты на один рекламный выпуск

150.00

1800.00

Цель : % потенц. Покупателей

80.00

80.00

Кол-во выпусков для достижения цели

60

6

Итого затраты на рекламу

9200.00

12800.00

Число потенциальных покупателей охваченных рекламой

53200.00

62400.00

Затраты на охват рек. 1-го потенц.покуп.

0.173

0.205

% охваченных желающих купить товар

2.00

1.50

Вероятное число покупателей

1064

936

Затраты на одного покупателя

8.647

13.675