40.Білім беру мекемелерінде басқару шешімдерін қабылдау теориясы.

Басқару шешімі ұйым мен оның мүшелерінің алдында тұрған мақсатына жетуіне тура және жанама байланыс әрекеттерді іске асыру қажеттілігі және олардан тартылу жөніндегі ойластырылған қорытынды б.т.

Басқарушылық шешімдер – мақсатқа жетудің тура немесе жанама қандай да бір әрекетін іске асырудың қажеттілігін тудыратын, ойланып жасалған шешім. Шешім қабылдау - басқарушының күнделікті жұмысының бөлігі.

Шешім қабылдау үрдісі терең ойға негізделген интуитивті немесе рационалды сипатқа ие. Интуитивті шешім – бұқл дұрыстығын сезінуге негізделңп жасалған таңдау. Бұл жерде шешім қабылдаушы тұлға қарсы мен қарсы еместі саналы түрде салыстырмайды.рационалды шешім – пікірге негізделген шешім. Бұл – білімдер жинағы мен тәжірибеге негізделген таңдау.

Шешімді даярлау үрдісі негізгі 5 кезеңнен тұрады:

• мәселені қою

• альтернативаны табу

• ең жақсы альтернативаны таңдау

• шешімді тәжірибеге енгізу

нәтижені тексеру

41.Басқару жұмысындағы жоспарлаудың мәні.

Жоспарлау – алдын-ала қабылданған шешімдер жүйесін, ал басқару қызметінің қажетті бөліктерінің бірі болып табылады. Жоспарлаудың негізгі екі аспектісі бар :

• Мазмұны бойынша жоспарлау – жекелеген ұйым мүшелерінің міндеттерін, қызметтерін бөлу жөнінде оның мақсаттарымен қызметін анықтау;

• Уақыт бойынща жоспарлау – мекеме бөлімдері мен жеке қызметкерлерге уақыт бойынша міндеттерін тапсыру.

Жоспарлау үрдісінің мазмұны бойынша мынадай кезеңдерден тұрады:

• Мекекме жұмысын анықтау;

• Мекеменің негізгі мқсаттарын бөлу;

• Сыртқы ортаны талдау;

• Стратегиялық қимыл өнеруі;

• Стратегияны таңдау;

• Стратегияны жүзеге асыру;

• Іс-қимыл өнерін бақылау және оны жүзеге асыру тиімділігін бағалау.

42.Ұйымдастыру қызметінің ерекшеліктері.

Ұйымдастыру қызметі екі негізгі аспектіден тұрады:

1. орындауды ұйымдастыру

2. басқаруды ұйымдастыру

43.Басқарушы шешім қабылдау және оның мәні.

Басқару шешімі ұйым мен оның мүшелерінің алдында тұрған мақсатына жетуіне тура және жанама байланыс әрекеттерді іске асыру қажеттілігі және олардан тартылу жөніндегі ойластырылған қорытынды б.т.

Басқарушылық шешімдер – мақсатқа жетудің тура немесе жанама қандай да бір әрекетін іске асырудың қажеттілігін тудыратын, ойланып жасалған шешім. Шешім қабылдау - басқарушының күнделікті жұмысының бөлігі.

Шешім қабылдау үрдісі терең ойға негізделген интуитивті немесе рационалды сипатқа ие. Интуитивті шешім – бұқл дұрыстығын сезінуге негізделңп жасалған таңдау. Бұл жерде шешім қабылдаушы тұлға қарсы мен қарсы еместі саналы түрде салыстырмайды.рационалды шешім – пікірге негізделген шешім. Бұл – білімдер жинағы мен тәжірибеге негізделген таңдау.

Шешімді даярлау үрдісі негізгі 5 кезеңнен тұрады:

• мәселені қою

• альтернативаны табу

• ең жақсы альтернативаны таңдау

• шешімді тәжірибеге енгізу

• нәтижені тексеру.

44.Білім беру мекемелеріндегі басқарушы қызметтер.

Басқару қызметтері	Алдын-ала болжау – болашақты ескеріп әрекет ету бағдарламасын жасау
	Ұйымдастыру – кәсіпорынның материалдық және әлеуметтік құрылымын жасау
	Тәртіптеу –қызметкерлерді тиісті қызмет атқаруға бағыттау
	Реттеу – барлық әрекет пен күшті біріктіру
	Бақылау – барлық қызметтің белгіленген тәртіп пен берілген нұсқау бойынша атқарылуын қадағалау