Виды планов и их содержание

Планирование – важнейшая составная часть свободной рыночной системы, ее основной саморегулятор. Предприятие решает свои проблемы именно посредством планирования. Ка­кую продукцию продавать? Сколько? Кому? Какие использо­вать ресурсы и как приспособиться к внутренним и внешним изменениям рынка? Этот небольшой перечень решаемых во­просов показывает, что основной объект планирования на предприятии - система планово - экономических показателей по производству, распределению и потреблению товаров и ре­сурсов. Существуют системы государственного регулирования, муниципальное или местное планирование, внутрипроизводст­венное или корпоративное проектирование, а также отрас­левое, территориальное, республиканское и другие виды пла­нирования.

На предприятии выделяют два основных вида - технико-экономическое и оперативно-производственное. При техни­ко-экономическом планировании разрабатываются системы показателей технического развития и экономики предприятия в единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени.

В ходе разработки обосновываются объемы производства на основе взаимодействия спроса и предложения на продук­цию, выбираются рациональные нормы использования ресур­сов, определяются конечные финансово - экономические пока­затели.

Оперативно - производственное планирование представ­ляет собой последовательное развитие и завершение планов предприятия путем установления задания участкам, цехам, осуществления организационно - технического и управленче­ского воздействия с целью корректировки процесса производ­ства.

Стратегическое планирование (с.П.)

Стратегическое планирование представляет собой ком­плекс решений и действий по разработке стратегий, необходи­мых для достижения целей предприятия.

Стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персона­лу принимать основополагающие решения. Главная задача С.П. - обеспечить гибкость и нововведения в деятельность предпри­ятия.

При стратегическом планировании решаются четыре ос­новные задачи:

1. Распределение ресурсов (кадры, технология, производст­венные и финансовые ресурсы).

2. Адаптация к внешней среде (улучшение отношений с ок­ружением компании).

3. Внутренняя координация (обеспечение эффективности в организации производства с учетом сильных и слабых сто­^рон).

4. Формирование стратегической организационной культуры (развитие мышления управленческого персонала путем формирования структуры организации, стиля деятельности, нацеленных на постоянный поиск, изменений, усвоение опыта).

Этапы стратегического планирования:

• Формулировка миссии организации (общей цели) и кон­кретных путей для ее достижения.

• Изучение внешней среды.

• Изучение внутренних потенциальных возможностей

• Стратегические альтернативы, т.е. рост, сохранение, пе­реориентация, ликвидация и далее выбор направления деятельности.

Глубина, продолжительность стратегического планирова­ния на определенную перспективу зависит от условий, воз­можностей и поставленных целей.