- •Тема 1. Предмет и содержание дисциплины
- •1.1 Сущность организации производства. Предмет, содержание и задачи курса
- •Тема 2. Предприятие как производственная система, его организационно-правовые основы
- •2.1. Понятие производственной системы, ее признаки и принципы построения. Предприятие как производственная система
- •2.2. Виды предприятий в зависимости от форм собственности и их характеристика
- •Тема 3. Организация производственных процессов на предприятиях и их структура
- •3.1. Понятие и классификация производственных процессов. Производственные операции и их виды
- •Виды производственных операций
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Производственный цикл, его структура и пути сокращения
- •3.4. Производственная структура предприятия
- •Тема 4. Формы, типы и методы организации производства
- •4.1. Формы организации производства
- •4.2. Типы организации производства
- •6.1. Основы организации поточного производства и расчет параметров поточных линий.
- •Тема 5. Производственная мощность предприятия
- •5.1 Понятие и виды производственной мощности предприятия
- •5.2 Принципы установления производственной мощности предприятия
- •5.3 Методика расчета производственной мощности предприятия
- •5.4 Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •Тема 6. Организация ремонтного хозяйства
- •6.1. Состав, задачи и роль ремонтного хозяйства на предприятии
- •Задачи ремонтного хозяйства:
- •Значение ремонтного хозяйства на предприятиях:
- •6.2. Система технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий промышленности
- •6.3. Способы и методы ремонта оборудования
- •Тема 7. Организация энергетического хозяйства
- •7.1. Понятие энергетического хозяйства, виды и направления потребления энергии на предприятиях. Объекты энергохозяйства и их функции
- •Виды и направления потребления энергии на промышленных предприятиях
- •7.2. Энергобалансы, их назначение и порядок разработки
- •7.2. Направления энергосбережения на предприятиях
- •Тема 8. Организация транспортного и складского хозяйства
- •8.1. Задачи транспортного хозяйства и его функции, классификация транспортных средств
- •8.2. Грузопотоки и системы маршрутных перевозок, опредление потребности в транспортных средствах
- •8.3. Задачи складского хозяйства, виды складов и их функции
- •Тема 9. Организация подготовки производства на предприятиях
- •9.1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •9.2 Виды подготовки производства и их характеристика. Организация работ по подготовке производства
- •Тема 10. Организация технического контроля качества производства и продукции
- •10.1 Понятие качества продукции и его показатели
- •10.3. Стандартизация и сертификация
- •Тема 13. Планирование совершенствования организации производства
- •Тема 14. Основы нормирования труда
- •14.1. Сущность, задачи и методы нормирования труда
- •14.2. Структура затрат рабочего времени
- •14.3. Способы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
- •Планирование на предприятии Сущность, цели и принципы планирования
- •Методы планирования
- •Виды планов и их содержание
- •Стратегическое планирование (с.П.)
- •Порядок разработки годового плана.
- •Цели и задачи оперативного планирования.
- •Планирование производства и реализации продукции.
- •Исследование рынка и планирование сбыта.
- •15. Планирование материально- технического обеспечения
- •Планирование персонала и производительности труда.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •18.1 Содержание плана по себестоимости продукции
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Управление кадрами
- •Кадровое планирование на предприятии
- •Объект управления кадрами - идеальный работник
- •Основные факторы, влияющие на управление кадрами. Принципы управления кадрами
5.4 Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
Улучшение использования основных фондов физического капитала является не только важным резервом увеличения производства, но и одним из показателей его эффективности.
Сопоставление
планового выпуска продукции и среднегодовой
производственной мощности позволяет
определить планируемый показатель
(коэффициент) использования мощности
предприятия
.
где ВП – годовой выпуск продукции в натуральном, условно-натуральном или стоимостном выражении; ПМ – среднегодовая производственная мощность предприятия в натуральном или стоимостном выражении.
В целях выявления и ликвидации “узких” мест в производстве следует выяснить
Тема 6. Организация ремонтного хозяйства
6.1. Состав, задачи и роль ремонтного хозяйства на предприятии
Ремонтное хозяйство – совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Оно включает:
– определенный состав квалифицированных работников;
– систему ремонтных средств на рабочих местах основного производства;
– ремонтные участки в основных цехах;
– стационарные передвижные ремонтные мастерские;
– цеха и участки передвижного оборудования;
– склады запасных частей и смазочных материалов.
Задачи ремонтного хозяйства:
1) обеспечение готовности оборудования к работе;
2) предупреждение аварий;
3) обеспечение сохранности зданий и сооружений;
4) повышение качества ремонта;
5) сокращение затрат на ремонт.
Значение ремонтного хозяйства на предприятиях:
определяет степень использования оборудования;
влияет на степень физического износа оборудования;
обеспечивает ритмичность работы предприятия;
способствует выполнению плана по выпуску продукции.
6.2. Система технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий промышленности
Система технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий промышленности (СТО и РО) – комплекс взаимосвязанных положений и норм, определяющих организацию и порядок проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования для заданных условий эксплуатации. Она основана на теории надежности и безотказности.
Техническое обслуживание – комплекс работ для поддержания работоспособности оборудования между ремонтами: ежесменное; периодическое.
Ремонты – комплекс работ по восстановлению исправности или работоспособности оборудования и восстановлении его ресурса. Различают текущий (обеспечение работоспособности оборудования между капитальными ремонтами) и капитальный (восстановление исправности и полное восстановление ресурса до паспортного уровня).
Нормативами СТО и РО являются: периодичность; продолжительность простоя (ч); трудоемкость (чел.-ч).
6.3. Способы и методы ремонта оборудования
Способы ремонта оборудования:
1) хозяйственный (выполнение ремонтных работ рабочими самого предприятия);
2) подрядный (выполнение ремонтных работ специализированными сторонними организациями).
Прогрессивные методы ремонта оборудования:
– поузловой (ремонт сводится к замене изношенных узлов новыми или заранее отремонтированными; в итоге сокращается время ремонта);
– поагрегатный (замена изношенных агрегатов новыми или заранее отремонтированными);
– стендовый (подлежащее ремонту оборудование доставляется на специальный стенд, где выполняются ремонтные работы; обеспечивает удобства выполнения ремонта).
Формы организации ремонтной службы:
централизованная;
децентрализованная;
смешанная.
Число ремонтов в год ni определяется по формуле
,
где О – число единиц однотипного оборудования; Тк – календарное время, ч (8640 ч); Кв – коэффициент использования рабочего времени; аi – число ремонтов или ТО в ремонтном цикле; Ц – ремонтный цикл (время между двумя капитальными ремонтами).
Число ремонтов (ак – капитальных, ат – текущих) в ремонтном цикле определяется по формулам
где Цк – периодичность капитальных ремонтов.
поскольку один текущий ремонт совпадает с капитальным.
Объем ремонтных работ в чел.-ч равен произведению числа ремонтов в год на норматив трудоемкости одного ремонта (капитального, текущего или ТО).
Численность ремонтников определяется отношением суммарной трудоемкости ремонтов (чел.-ч) к эффективному фонду времени одного рабочего за год (ч).
