- •Современный менеджмент
- •1 Теоретические основы менеджмента
- •Сущность, содержание, основные принципы и функции
- •Инфраструктура, социофакторы и этика менеджмента
- •1.3 Интеграционные процессы в менеджменте
- •1.4 Моделирование ситуаций и процесс принятия решений
- •1.5 Природа и состав функций менеджмента
- •1.6 Стратегические и тактические планы
- •1.7 Организационные отношения в системе менеджмента
- •1.8 Формы организации
- •1.9 Мотивация деятельности
- •1.10 Регулирование и контроль в системе управления
- •1.11 Динамика групп и лидерство
- •1.12 Руководство: власть и партнерство
- •1.14 Стиль менеджмента
- •1.15 Конфликтность
- •1.16 Факторы эффективности
- •Образование и деятельность фирм
- •2.1. Порядок учреждения и регистрации фирмы
- •2.2 Образование и принадлежность капитала фирмы
- •2.3 Органы управления и порядок ликвидации фирмы
- •3 Процесс принятия управленческого решения
- •3.1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
- •4 Информационное обеспечение менеджмента
- •5 Теория организации и управление персоналом
- •6 Организация и социальная среда, соотношение прагматических целей организации и проблем социума
- •6.1 Изучение общественного мнения социума как цель социального управления и средство гармонизации отношений
- •6.2 Связи с общественностью как способ гармонизации отношений организации и социума
- •6.3 Престиж как элемент функционирования организации в обществе
- •6.4 Мероприятия для поддержания и корректировки престижа
- •7 Организация как система
- •7.1 Типы организационных структур
- •7.2 Взаимодействие членов организации
- •7.3 Организация как специфическая форма общения
- •7.4 Связи с общественностью как элемент самоорганизации системы
- •7.5 Разработка цели и стратегии управления; стратегический менеджмент
- •7.6 Роль общественного мнения в современном менеджменте. Связи с общественностью как процесс
- •7.7 Связи с общественностью в государственных организациях, в промышленном и коммерческих секторах
- •7.8 Формы работы с политическими и общественными структурами; лоббизм
- •Тема 8. Корпоративная культура
- •8.1 Имидж организации
- •8.2 Нововведения в организациях
- •У российских компаний есть только одна проблема. Это - не осознанная стратегия развития, что во многом лишает инновационный процесс смысла. Все остальные проблемы - производные.
- •8.3 Модели управления персоналом
- •Модели управления персоналом: американская
- •Модели управления персоналом: японская
- •8.4 Работа с персоналом в кризисных ситуациях
- •8.5 Разрешение конфликтов в рабочих коллективах
- •8.6 Различные модели участия работников в процессе оптимизации труда
- •8.7 Связи с общественностью как взаимодействие социально-психологических и административных факторов в процессе управления
- •8.8 Связи с общественностью и вертикальная гармонизация отношений
- •Тема 9. Этнопсихологические особенности управления в многонациональных коллективах
- •9.1 Социокультурный пласт существования организации в международном контексте
- •9.2 Социокультурные различия в международных моделях менеджмента
- •9.3 Связи с общественностью в развитии международных связей учреждения
7.6 Роль общественного мнения в современном менеджменте. Связи с общественностью как процесс
Общественное мнение принадлежит к числу явлений, которые с большим трудом поддаются всестороннему анализу и строгому определению. Только в отечественной литературе можно встретить около двух десятков определений общественного мнения. Если попытаться суммировать их, то можно сказать следующее: общественное мнение социальной общности есть специфический способ проявления состояния сознания этой общности, в котором опосредственно и обобщенно отражается отношения большинства ее членов к фактам, событиям, .явлениям в объективной или субъективной действительности, вызвавшим их интерес и дискуссий, и которое воплощается в оценочных суждениях или практических действиях членов данной общности.
Словосочетание "общественное мнение" давно у нас на слуху. Оно относится к числу тех социальных явлений, которые не испытывают сегодня недостатка внимания к себе. Его изучают и анализируют специалисты практически всех областей обществознания, о нем размышляют и пишут журналисты, за его симпатиями ревниво следят политики, руководители различных рангов. Общественное мнение изучают, формируют, прогнозируют, стремятся учесть в практике социального управления, одним словом, прилагают немало усилий к тому, чтобы завоевать его расположение.
Столь заметный рост интереса к общественному мнению имеет свое объяснение.:
Во-первых, как своеобразное явление духовной жизни, общественное мнение непосредственно связано с материальным носителем, который определяет реальную силу этого мнения, его черты и свойства. При этом, чем более широкие слои выступают носителем общественного мнения, тем большим социальным авторитетом и действенностью оно отличается, тем в большей степени заставляет собой считаться.
Во-вторых, в каждом конкретном случае общественное мнение уходит своими корнями в те или иные потребности и интересы людей, заявляя самим фактом своего существования о важности их учета и удовлетворения.
В-третьих, общественное мнение как социально-психологический феномен является активным стимулятором социальных действий и поступков масс, способным придавать им широкий размах и стабильность в течение различного, нередко довольно продолжительного времени.
В-четвертых, все более расширяющаяся практика действительных, неформальных выборов руководящих органов, хозяйственных руководителей всех рангов вольно или невольно заставляет держать руку на пульсе общественного мнения даже тех, кто пока недостаточно полно понимает важность изучения и учета общественного мнения в повседневной практической работе.
Общественное мнение - специфическое проявление общественного сознания, выражающееся в оценках (как в устной, так и в письменной форме) и характеризующее явное (или скрытое) отношение больших социальных групп (в первую очередь большинства народа) к актуальным проблемам действительности, представляющим общественный интерес.
При подготовке и проведении изучения общественного мнения не обходимо придерживаться следующих основных требований:
1) Постановка цели исследования, Долгжо быть четко сформулировано, какие сведения предполагается получить, как использовать и на что направить обобщенные итоги.
2) Разработка инструмента (анкеты, вопросники). Вопросы должны формулироваться четко, быть краткими, не допускающими различных толкований. Следует избегать прямых, "лобовых" вопросов, особенно в тех случаях, если они по смыслу касаются оценок работы опрашиваемого, направлены на получение данных непосредственно о самом человеке , его взглядах. Для получения более объективной информации вводятся проверочные вопроса (по этой же теме, но в другой постановке, позволяющей получить косвенное подтверждение ответа на основной вопрос). После набора возможных вариантов ответов -подсказок обозначается место для Других вариантов, не предусмотренных анкетой.
З) Подготовка выборки (число и состав опрашиваемых). При проведении исследований в городе, районе по Проблемам, касающимся всех социальных слоев оптимальное количество опрашиваемых должно составлять 1 - 1,5 процента от общей численности населения. Если же опрос проводится среди отдельных групп, в крупных трудовых коллективах, учебных заведениях количество респондентов может достигать 10 процентов от списочного состава. В небольших подразделениях по возможности опрос проводится среди всех его членов, либо какой-то его части по усмотрению исследователей. При устных, телефонных , экспресс-опросах по текущим, не требующим глубокого анализа вопросам достаточно проинтервьюировать несколько десятков человек. Для получения наиболее объективной информации в число опрашиваемых должны быть включены все категории населения— по национальности, возрасту, (социальному положению, образованию и т.д.
4) Проведение анкетирования, опроса. Как правило, его надо проводить анонимно, что повышает достоверность информации. Многое зависит от организаторов этого дела, насколько умело они настроят, подготовят людей на откровенные высказывания своих взглядов, позиций, мнений.
5) Обработка анкет, подготовка выводов, рекомендаций и предложений, по преодолению развития нежелательных процессов, прогнозирование возможных результатов и последствий их реализации.
6) Принятие конкретных мер.
7) Последующие проверки правильности решений и результатов принятия мер (отслеживание).
