- •Современный менеджмент
- •1 Теоретические основы менеджмента
- •Сущность, содержание, основные принципы и функции
- •Инфраструктура, социофакторы и этика менеджмента
- •1.3 Интеграционные процессы в менеджменте
- •1.4 Моделирование ситуаций и процесс принятия решений
- •1.5 Природа и состав функций менеджмента
- •1.6 Стратегические и тактические планы
- •1.7 Организационные отношения в системе менеджмента
- •1.8 Формы организации
- •1.9 Мотивация деятельности
- •1.10 Регулирование и контроль в системе управления
- •1.11 Динамика групп и лидерство
- •1.12 Руководство: власть и партнерство
- •1.14 Стиль менеджмента
- •1.15 Конфликтность
- •1.16 Факторы эффективности
- •Образование и деятельность фирм
- •2.1. Порядок учреждения и регистрации фирмы
- •2.2 Образование и принадлежность капитала фирмы
- •2.3 Органы управления и порядок ликвидации фирмы
- •3 Процесс принятия управленческого решения
- •3.1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
- •4 Информационное обеспечение менеджмента
- •5 Теория организации и управление персоналом
- •6 Организация и социальная среда, соотношение прагматических целей организации и проблем социума
- •6.1 Изучение общественного мнения социума как цель социального управления и средство гармонизации отношений
- •6.2 Связи с общественностью как способ гармонизации отношений организации и социума
- •6.3 Престиж как элемент функционирования организации в обществе
- •6.4 Мероприятия для поддержания и корректировки престижа
- •7 Организация как система
- •7.1 Типы организационных структур
- •7.2 Взаимодействие членов организации
- •7.3 Организация как специфическая форма общения
- •7.4 Связи с общественностью как элемент самоорганизации системы
- •7.5 Разработка цели и стратегии управления; стратегический менеджмент
- •7.6 Роль общественного мнения в современном менеджменте. Связи с общественностью как процесс
- •7.7 Связи с общественностью в государственных организациях, в промышленном и коммерческих секторах
- •7.8 Формы работы с политическими и общественными структурами; лоббизм
- •Тема 8. Корпоративная культура
- •8.1 Имидж организации
- •8.2 Нововведения в организациях
- •У российских компаний есть только одна проблема. Это - не осознанная стратегия развития, что во многом лишает инновационный процесс смысла. Все остальные проблемы - производные.
- •8.3 Модели управления персоналом
- •Модели управления персоналом: американская
- •Модели управления персоналом: японская
- •8.4 Работа с персоналом в кризисных ситуациях
- •8.5 Разрешение конфликтов в рабочих коллективах
- •8.6 Различные модели участия работников в процессе оптимизации труда
- •8.7 Связи с общественностью как взаимодействие социально-психологических и административных факторов в процессе управления
- •8.8 Связи с общественностью и вертикальная гармонизация отношений
- •Тема 9. Этнопсихологические особенности управления в многонациональных коллективах
- •9.1 Социокультурный пласт существования организации в международном контексте
- •9.2 Социокультурные различия в международных моделях менеджмента
- •9.3 Связи с общественностью в развитии международных связей учреждения
7.8 Формы работы с политическими и общественными структурами; лоббизм
Вместе с реформами российского общества все больше и больше входят в нашу политическую жизнь явления, объективно присущие демократическим процессам, выступающие их характерным признаком. Среди таких явлений можно выделить и лоббизм, являющийся неотъемлемой составной частью политической и правовой жизни России.
Лоббизм как полноценный институт появляется тогда, когда уже существуют два необходимых условия: большое многообразие интересов в обществе, возникающее вследствие его социальной дифференциации, расслоения; расширение доступа к власти на основе политического плюрализма, что характерно, прежде всего, для демократических режимов. В связи с тем, что власть объективно не в состоянии удовлетворить одновременно и наиболее полно все интересы сразу, возникает проблема очередности, приоритета осуществления тех или иных интересов. Отсюда закономерно стремление различных групп и слоев общества воздействовать на поведение государства с целью переориентации политики в свою пользу, стимулировать его, принимать выгодные для себя управленческие решения. Итак, лоббизм – это совокупность целенаправленных усилий по оказанию влияния на процесс принятия государственных решений в целях отстаивания групповых или индивидуальных интересов.
При определении термина «лоббизм» нужно выделить еще несколько общих характеристик, которыми он обладает: • наличие субъектов и объектов воздействия. Объектами воздействия, как правило, выступают законодательные, исполнительные органы власти и их должностные лица, работники аппарата органов власти и т.д.; • лоббистская деятельность ведется в чьих-то интересах; • лоббисты выполняют функцию посредничества между влиятельными заинтересованными группами, финансовыми корпорациями, коммерческими организациями; политическими партиями, общественными объединениями, гражданами и государственными органами (исполнительными и законодательными органами власти); • лоббизм допускает возможность отстаивания интересов отдельных лиц, групп граждан, организаций и объединений. Интересы могут быть как общие, так и противоположные. Все они стремятся отстоять свои личные или представляемые интересы.
Из всего вышесказанного ясно, что «лоббизм», кроме сложности и емкости, понятие достаточно широкое. Он разнообразен, а процесс его формирования различен, но при этом существуют объективные универсальные правила формирования лоббизма.
Процесс формирования и стадии лоббизма можно описать так: 1) формирование конкретного интереса; 2) определение лоббистской цели; 3) выявление адресата давления - объект лоббистской деятельности; 4) оформление субъекта, осуществляющего лоббистскую деятельность и определение форм и методов осуществления лоббистской деятельности; 5) организация лоббистского давления; 6) результат лоббистской деятельности - решение, действие (бездействие), отклонение и блокирование чей-либо инициативы; 7) последствия от принятия и исполнения решений или непринятия решения
