Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ ЕП.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

16.2. Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства. Санація суб’єктів господарювання.

У Законі України «Про відновлення платоспроможності боржника або визначення його банкрутом», рест­руктуризація підприємства трактується як здійснен­ня організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприєм­ства, що сприятиме його фінансовому оздоровленню, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів [6].

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб’єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функці­онувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти кон­курентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків (рис. 16.3).

Етапи процесу реструктуризації

- Усвідомлення необхідності змін;

- Формування команди;

- Діагностика стану підприємства, виявлення існуючих проблем;

- Визначення цілей;

- Розробка бізнес-плану реструктуризації;

- Реалізація бізнес-плану реструктуризації;

- Моніторинг реалізації бізнес-плану;

- Коригуючи дії

Рис. 16.3. Етапи процесу реструктуризації

Загальна характеристика видів реструктуризації наведена в табл. 16.1.

Таблиця 16.1

Загальна характеристика видів реструктуризації

Класифікаційна ознака

Вид реструктуризації

Характеристика

Повнота вирішуваних проблем

часткова

Використовується для відновлення технічної та економічної дієздатності; її заходами можуть бути: додаткова емісія цінних паперів, переоцінка активів, зниження дебіторської заборгованості, переоформлення боргів тощо

комплексна

Охоплює більш суттєві зміни у формі розробки нової організаційної структури, технічної, технологічної та продуктової політики, зміни у менеджменті тощо

Мета змін

санаційна (відновна)

Застосовується, коли підприємство перебуває у передкризовому або кризовому стані і має за мету вийти з нього.

адаптаційна

Використовується за відсутності кризи, але при появі негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов

випереджаюча

Має місце в успішних компаніях, які передбачають можливість зміни умов функціонування і прагнень підсилити свої ключові позиції та конкурентні переваги

Об’єкт змін

управлінська

Пов’язана зі зміною організаційної структури підприємства, менеджменту, інноваційної, технологічної, та маркетингової політики, системи підготовки і перепідготовки кадрів

технологічна

Повинна забезпечити підприємству відповідний рівень виробничого потенціалу, технології, ефективних систем постачання та ін., що дозволить виготовляти конкурентоспроможну продукцію

економічна

Покликана забезпечити достатній рівень рентабельності шляхом оптимізації капітальних і поточних витрат, обсягу продажу, збалансованої цінової політики та ін.

фінансова

Стосується управління пасивами підприємства, а саме його заборгованістю і передбачає зміну структури пасивів шляхом відстрочки погашення заборгованості, зниження процентної ставки по заборгованості, анулювання частки заборгованості

реструктуризація власності

Стосується зміни власника державних підприємств та зміни власності через зміну участі в капіталі

Тривалість періоду

оперативна

Розрахована на декілька місяців, і підприємство вирішує питання підвищення своєї ліквідності за рахунок внутрішніх ресурсів у рамках санаційної реструктуризації

стратегічна

Здійснюється в довгостроковому періоді, базується на результатах оперативної реструктуризації і передбачає залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування в межах адаптаційної та випереджаючої реструктуризації

Основні чинники реструктуризації та їх характеристика наведена в табл. 16.2. Показники результативності реструктуризації представлені в табл. 16.3.

Таблиця 16.2