- •Сущность материальных запасов
- •Основные причины формирования запасов
- •14.Суммарные затраты связанные с запасами
- •3. Классификация запасов
- •4. Способы движения запаса
- •5. Метод поставки «точно в срок», как способ сокращения запасов
- •6. Графическая интерпретация параметров уровней запаса и его частей
- •Виды потребности в запасе
- •8. Анализ статистики поведения запаса
- •9.Показатели состояния запаса в звеньях цепей поставок
- •10.Статистические методы прогнозирования независимого спроса регулярно потребляемого товара
- •Эконометрические модели прогнозирования спроса регулярно потребляемого товара
- •Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок
- •12.Понятие страхового запаса. Методы расчета нормы страхового запаса
- •15.Определение затрат на закупку
- •16.Основные статьи затрат на выполнение заказа (закупку)
- •17.Основные статьи затрат на содержание запаса.
- •5. Альтернативные затраты.
- •19.Процесс управления запасами в звеньях цепей поставок.
- •20.Классическая модель Уилсона для обоснования оптимального размера заказа.
- •21.Модель управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •23.Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня
- •24.Модель управления запасами «минимум-максимум»
- •25.Метод abc-анализа как инструмент классификации номенклатуры запаса по степени влияния на результат деятельности предприятия
- •27.Этапы реализации метода авс и возможные его модификации
- •28. Алгоритм управления запасами групп а,в,с.
- •26. Выбор критерия классификации метода авс
- •Первый этап: выбор критерия классификации
- •29.Метод xyz-анализа как инструмент классификации номенклатуры запаса по степени колебания потребности в запасе
- •31. Алгоритм правления запасами xyz.
- •32.Методические основы выбора системы управления запасами на основе авс–xyz анализа.
- •33.Системы «планирования потребности в материалах/производственного планирования потребности в ресурсах» (mrpi/mrpii)
- •34. Система планирования ресурсов предприятия (erp)
- •35.Система «товарно-материальные запасы, управляемые поставщиком» (vmi)
15.Определение затрат на закупку
Затраты на закупку запаса рассчитываются следующим образом:
(4.1)
где Ср — затраты на закупку запаса, руб.;
С — закупочная цена единицы товара, руб.;
Q — размер заказа, единиц.
При отсутствии оптовых скидок при проведении закупок изменение затрат на закупку имеет прямо пропорциональную зависимость от размера партии закупки (рис. 4.1 и формула (4.1)).
В этом случае уровень цены за единицу товара фиксирован и не зависит от размера партии закупки (рис. 4.2).
При наличии оптовых скидок затраты на закупку меняются дискретно в соответствии со схемой изменения цены, согласованной с поставщиком. Пример схемы изменения цены при наличии оптовых скидок приведен на рис. 4.3.
Зависимость затрат на закупку от размера партии закупки при наличии оптовых скидок приведена на рис. 4.4.
Затраты на закупку составляют основную часть капитальных затрат, связанных с запасами. Удельный вес финансовых ресурсов, замороженных в запасе, в общих затратах, связанных с запасами, достаточно велик. В капитальных затратах, как правило, также учитываются альтернативные затраты, формирующиеся в процессе хранения запаса, и прибыль, которая могла быть получена при использовании финансовых ресурсов, вложенных в запас, в иных целях.
16.Основные статьи затрат на выполнение заказа (закупку)
Затраты на пополнение запаса — расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для оформления и получения заказа. Они включают затраты при планировании, осуществлении и контроле закупки.
(4.2)
где Ср3 — затраты на пополнение запаса, руб.;
S— объем потребности в запасе, единиц;
Q — размер заказа, единиц;
А — затраты на выполнение одного заказа, руб.
Затраты на выполнение одного заказа А включают постоянные затраты на подготовку, размещение, контроль исполнения и приемку одного заказа. Величина А, как и постоянные затраты, не зависит от объема заказа.
Чем больший размер заказа пополняет запас в единичный период времени, тем реже приходится делать заказ, тем, следовательно, меньше затраты, связанные с пополнением запаса
Затраты на выполнение заказа могут быть определены:
(4.3)
где А — затраты на выполнение одного заказа, руб.;
Оор — совокупные годовые затраты на содержание отдела, выполняющего заказы на восполнение запаса, руб.;
NQ — число выданных за год заказов по всем позициям запаса.
При использовании формулы (4.3) затраты на подачу каждого заказа будут завышены.
Другой метод оценки затрат на выполнение одного заказа A — хронометраж и выборочное обследование в целях определения средних затрат времени на подготовку и подачу одного заказа. Стоимость этого метода высокая. Получение результата требует длительного времени для сбора и обработки данных.
При хорошо налаженном управленческом учете данные о затратах на выполнение одного заказа накапливаются в корпоративной информационной системе. Их сбор и обработка не требуют ни значительных средств, ни времени. В случае если статистику о затратах на выполнение одного заказа сложно получить, можно прибегнуть к методу экспертной оценки.
