29.Метод xyz-анализа как инструмент классификации номенклатуры запаса по степени колебания потребности в запасе

Классификация XYZ была предложена исключительно в целях классификации номенклатуры материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции.

XYZ использует единственный показатель — характеристику потребности в запасе. Независимо оттого, каким образом рассчитывается эта характеристика, ориентация метода XYZ на потребность в запасе делает его классическим инструментом не только классификации запаса, но и анализа состава и управления движением запасов в организации.

Для получения количественной оценки характеристики потребности требуется воспользоваться статистическим рядом отгрузок. В классическом варианте метода XYZ показателем, описывающим потребность в запасе, является коэффициент вариации V, представляющий собой отношение значения среднеквадратичного отклонения ряда к среднеарифметическому значению.

Зона Х предполагает низкий коэффициент вариации – до 10%.

Группы Y от 10 до 25% выделение группы номенклатуры, имеющей ярко выраженные тенденции потребления (роста, падения или стабилизации). Зона Z - более 25%.

31. Алгоритм правления запасами xyz.

Группа X. Запас данной группы характеризуется высокой ста­бильностью спроса. Запас является средством сглаживания расхождения характеристик спроса и поставки, обеспечивающей спрос. Расхождение характеристик поставки и спроса может быть минимальным. Главное в минимизации — акцент на налаживание взаимоотношений с поставщиком, результатом которого будет поставка, близкая к схеме «точно в срок». Запас группы X может рассматриваться как отрицательное явление в организации.

Расчетная составляющая работы с запасом категории Х должна быть основана на моделях оптимального размера заказа, но она отодвигается на второй план. Группа X — прерогатива организационной работы — налаживание взаимодействия между звеньями логистической цепи. Этим занимаются руководители групп, отделов и департаментов, а не исполнители.Поставщики группы А могут рассматриваться как объект стратегической работы.

Группа Y. Потребление продукции номенклатуры запаса по группе Y имеет сезонные колебания, устойчивый рост или снижение. Запас— служит буфером, сглаживающим расхождение характеристик возможных поставок и имеющегося спроса. Главное- оптимизация уровня запаса, который должен обеспечить заданный уровень обслуживания потребителей при минимуме общих затрат на его создание и поддержание.В отношении группы У должен применяться подход, основанный на оптимизации уровня запаса. Запас группы У необходим для поддержания обслуживания потребителей. Главный акцент — на расчет оптимального уровня запаса. Главные исполнители — работники групп, отделов, ответственные за закупки и содержание запаса. Весь блок оптимизационных методов и моделей теории управления запасами предназначен именно для работы с запасом группы У.

Группа Z. К группе Z относятся номенклатурные позиции, не имеющие ни тенденций, ни постоянства спроса. Прогноз потребности в этих позициях возможен с довольной низкой точностью. В такой ситуации оптимизационный подход к управлению запасами принципиально непригоден, так как лишен расчетной базы. Выбор остается между минимизацией (вплоть до исключения) или максимизацией (исходя из имеющихся финансовых возможностей) запаса группы Z. При выборе любого подхода к управлению (минимизация или максимизация) расчетная составляющая работы с запасом уходит на второй план. На первом плане остается либо организационная работа (при минимизации), часто имеющая стратегический характер и выполняемая, как правило, руководителями низового и среднего звеньев, либо учетная работа (при максимизации), выполня­емая рядовыми работниками.

Группа Z тpe6yeт особого внимания в связи с тем, что руководству предстоит альтернативное решение: является запас группы Z положительным (при максимизации) или отрицательным (при ми­нимизации) для предприятия. Выбор решения основывается, как правило, на субъективно определяемом наборе факторов и опыте руководителей.