- •Сущность материальных запасов
- •Основные причины формирования запасов
- •14.Суммарные затраты связанные с запасами
- •3. Классификация запасов
- •4. Способы движения запаса
- •5. Метод поставки «точно в срок», как способ сокращения запасов
- •6. Графическая интерпретация параметров уровней запаса и его частей
- •Виды потребности в запасе
- •8. Анализ статистики поведения запаса
- •9.Показатели состояния запаса в звеньях цепей поставок
- •10.Статистические методы прогнозирования независимого спроса регулярно потребляемого товара
- •Эконометрические модели прогнозирования спроса регулярно потребляемого товара
- •Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок
- •12.Понятие страхового запаса. Методы расчета нормы страхового запаса
- •15.Определение затрат на закупку
- •16.Основные статьи затрат на выполнение заказа (закупку)
- •17.Основные статьи затрат на содержание запаса.
- •5. Альтернативные затраты.
- •19.Процесс управления запасами в звеньях цепей поставок.
- •20.Классическая модель Уилсона для обоснования оптимального размера заказа.
- •21.Модель управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •23.Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня
- •24.Модель управления запасами «минимум-максимум»
- •25.Метод abc-анализа как инструмент классификации номенклатуры запаса по степени влияния на результат деятельности предприятия
- •27.Этапы реализации метода авс и возможные его модификации
- •28. Алгоритм управления запасами групп а,в,с.
- •26. Выбор критерия классификации метода авс
- •Первый этап: выбор критерия классификации
- •29.Метод xyz-анализа как инструмент классификации номенклатуры запаса по степени колебания потребности в запасе
- •31. Алгоритм правления запасами xyz.
- •32.Методические основы выбора системы управления запасами на основе авс–xyz анализа.
- •33.Системы «планирования потребности в материалах/производственного планирования потребности в ресурсах» (mrpi/mrpii)
- •34. Система планирования ресурсов предприятия (erp)
- •35.Система «товарно-материальные запасы, управляемые поставщиком» (vmi)
Эконометрические модели прогнозирования спроса регулярно потребляемого товара
Индикаторами, оказывающими воздействие на спрос, являются, например: индекс оптовых цен; индекс потребительских цен; объем производства; показатели миграции населения; процентные ставки за кредит; уровень платежеспособности населения; затраты на рекламу и др.
Для того чтобы те или иные события могли служить индикаторами, требуются следующие три условия.
Наличие логического объяснения связи индикатора и прогнозируемой потребности.
Интервал времени между изменением индикатора и изменением потребности должен быть достаточно велик для возможности использования прогноза.
Наличие высокой корреляционной связи между индикатором и уровнем потребности.
Для прогнозирования потребности в запасе на основе индикаторов используют регрессионный анализ.
(2.17)
где у — прогнозируемая (зависимая) переменная, единиц;
а, в — коэффициенты;
x — индикатор (независимая переменная), единиц.
Кроме линейной регрессии можно использовать и иные, более сложные виды регрессии (параболическую, гиперболическую, экспоненциальную и др.).
Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок
Методом экспертных оценок называют описательные, качественные, приблизительные, а также количественные оценки процессов или явлений, не поддающихся в принципе или в данной ситуации непосредственному измерению. В результате использования метода экспертной оценки выявляются субъективные мнения экспертов и на их основе определяются объективные оценки прогноза.
Применяются довольно редко, требует больших затрат, требуют длительной процедуры получения и обработки экспертных оценок. Метод экспертных оценок включает несколько этапов.
1)Разработка программы экспертного оценивания.В этом документе формулируются цель работы экспертов и основные положения ее выполнения.
2)Подбор экспертов. Подбор экспертов ведет группа управления опросом. Общим требованием при формировании группы экспертов является эффективность решения поставленной задачи.
3)Подготовка процедуры опроса – ведется параллельно с формированием группы экспертов группой управления. При разработке процедуры опроса определяются: место и время опроса; число и задачи туров опроса; форма опроса; порядок фиксации и сбора результатов; состав необходимых для работы экспертов документов.
К основным методам проведения опроса относятся: анкетирование, интервьюирование и групповое обсуждение.
4)Проведение опроса. В процессе непосредственного проведения опроса экспертов и обработки его результатов группа управления выполняет комплекс работ в соответствии с разработанным планом, корректируя его по мере необходимости по содержанию, срокам и ресурсам.
5)Обработка результатов опроса. Исходной информацией для обработки результатов экспертных оценок являются числовые данные, выражающие предпочтения экспертов и содержательное обоснование этих предпочтений. Целью обработки является получение обобщенных данных и новой информации, содержащейся в скрытой форме в экспертных оценках.
12.Понятие страхового запаса. Методы расчета нормы страхового запаса
Страховой запас (гарантийный запас) предназначен для непрерывного обеспечения потребления при появлении возможных обстоятельств: отклонений в периодичности и размере партий поставок от запланированных; изменений интенсивности потребления; задержки поставок в пути и др.
При нормальных условиях работы страховой запас не расходуется. Страховой запас имеет те же единицы измерения, что и текущий запас.
При расчете страхового запаса может использоваться формула прямого счета, позволяющая связать возможное и нежелательное отклонение от плановых показателей и уровень страхового запаса. Например, если страховой запас создается для предотвращения дефицита запаса при задержке поставки, он может быть рассчитан следующим образом:
,
(3.1)
где Zs — страховой запас, единиц;
Рс — среднесуточный объем потребления, единиц/день;
tзп — время задержки поставки, дни.
Величина страхового запаса (в днях) может быть определена как средневзвешенная величина отклонения продолжительности поставки от плановой (средней) величины на основе статистических данных о ранее выполненных поставках:
(3.2)
где tф/i– фактический интервал между поставками в i–том периоде;
– количество
поставок;
–
средний интервал
между поставками;
Qi — размер заказа i на пополнение запаса, единиц.
Для определения значения страхового запаса в иных единицах измерения необходимо умножить значение формулы (3.2) на величину среднесуточного потребления Рс. Имеется много способов расчета страхового запаса. Приведем две наиболее популярные и вполне надежные формулы
, (3.3)
(3.4)
где к — коэффициент надежности (равен 1 или 2)/
Как показала практика, надежность результатов расчета по формуле (3.4) выше, чем по формуле (3.3).
