Методические указания к задаче 4.
Показатель качественного уровня размещения специалистов на должностях рассчитывается по методике В.Щекина путем суммирования числа специалистов с высшим и средним образованием, которые занимают соответствующие должности, и делением их на общее количество должностей, которые требуют уровня специалиста:
Пд = Пв +Пср. / Пзв +Пзср. х 100 % [15],
где: Пд - Показатель качественного уровня размещения специалистов на должностях
Пв - показатель числа специалистов с высшим образованием, которые занимают данную должность;
Пср. - показатель числа специалистов со средним образованием, которые занимают данную должность;
Пзв - показатель должностей, которые нуждаются в специалистах с высшим образованием;
П зср. - показатель должностей, которые нуждаются в специалистах со средним образованием.)
Контрольные вопросы:
Какие еще методы определения потребности в персонале Вы знаете?
В чем несовершенство каждой методики?
Как можно адаптировать приведенные методические подходы к современным условиям хозяйствования?
Выводы
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Список рекомендуемой литературы:
Щекин В.Г. Основы кадрового менеджмента : учебник / В.Г. Щекин. – К.: МАУП, 2004. – 280 с.
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами : учебник / И.К. Макарова. – М. : Дело, 2008. – 232с.
Семинарское занятие 10. Планирование персонала
Цель: рассмотреть методы планирования персонала, определить источники его привлечение и мероприятия по его развитию.
Методические указания: Планирование человеческих ресурсов – процесс выявления потребности организации в человеческих ресурсах и составления планов по удовлетворения этих потребностей. Система кадрового планирования включает оценку наличных ресурсов, прогнозирование будущих потребностей в персонале на предприятии и разработку программы удовлетворения этих потребностей.
Процесс кадрового планирования состоит из четких шагов, представленных на рис. 1.
Р
ис.
1. Процесс
кадрового планирования
Прогноз наличия персонала – определение возможности обеспечения предприятия сотрудниками с необходимыми навыками из определенных источников внутри предприятия либо за его пределами. Фактически представляет собой перспективную оценку состояния предложения на рынке труда.
Вопросы к семинарскому занятию:
Планирование потребностей в персонале: виды и цели.
Количественная и качественная потребность в персонале.
Методы определения потребности в кадрах.
Пути покрытия потребности в персонале.
Составление бюджета расходов на персонал.
Список рекомендуемой литературы .
Колот А. М.- Менеджмент персоналу: Навч. посібник/ За заг. ред.В. М. Данюка, В .М .Петюха. - Киiв: КНЕУ, 2006. - 398 с.
Петюх В. М,Базилюк Б. Г., ГерасименкоО.О. -Управління персоналом : Навч. –метод. посібник для самост. вивч. дисц.- К. : КНЕУ, 2007.- 320с.
Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2005. - 236 с.