14. Інноваційний потенціал підприємства: сутність та оцінка

Термін “потенціал” і походить від латинського слова “potentia” і означає “приховані можливості”. Потенціал у широкому розумінні слова означає можливості, наявні сили, запаси, засоби, джерела і т.д.

Інноваційний потенціал підприємства відображає міру готовності та спроможності підприємства щодо досягнення встановлених цільових інноваційних орієнтирів. Інноваційний потенціал органічно входить до загального потенціалу підприємства.

Системні характеристики інноваційного потенціалу підприємства:

1. Цілісність

2. Структурність

3. Адаптивність

4. Пропорційність

5. Динамічність

6. Часова обмеженість

7. Самовідновлюваність

8. Суперечність (конфліктність)

9. Структура інноваційного потенціалу.

Інноваційний потенціал це інтегрована сукупність всіх наявних матеріальних і нематеріальних активів, які використовуються для здійснення інноваційної діяльності підприємства. Їх можна згрупувати в наступні блоки:

1) продуктовий блок – напрями діяльності організації і їх результати у вигляді продуктів і послуг (проектів);

2) функціональний блок (блок основних сфер, видів діяльності, виробничих функцій і трудових процесів);

3) ресурсно-матеріальний блок (матеріально-технічні і фінансові ресурси підприємства);

4) ресурсно-нематеріальний блок (інтелектуальні активи, технологічні активи, ринкові активи, організаційні активи, управлінські активи, людські активи).

4.1. Моніторинг та оцінка інноваційного потенціалу підприємства

Моніторинг повинен забезпечувати керівництво інформацією, який інноваційний потенціал має підприємство і як можна його найефективніше реалізувати в часі; визначити не тільки напрям стратегії, але й можливості для її реалізації.

Інноваційний потенціал підприємства важливо оцінювати з врахуванням особливостей зовнішнього середовища та виявлення в ньому стратегічних можливостей, на основі яких можна забезпечити підприємству конкурентні переваги.

Оцінка інноваційного потенціалу здійснюється за схемою: ресурс (Р) – функція (Ф) – проект (П). При цьому може бути здійснена комплексна оцінка інноваційного потенціалу відносно всіх проектів, або оцінений потенціал відносно окремого проекту.

Методи оцінки: порівняльний, статистичний, факторний, експертних оцінок, бенчмаркинг.

Система критеріїв та показників оцінки. Після вибору методів проведення аналізу формується система критеріїв та показників, що характеризують кожну складову інноваційного потенціалу та його загальний стан. Має бути індивідуальний підхід при формуванні системи показників. Система показників може включати як кількісні, так і якісні показники. Кількісні показники можна оцінити в натуральному або вартісному вигляді.

14.2. Експертний метод оцінки рівня інноваційного потенціалу

1. Формується система критеріїв та показників, що характеризують кожну складову інноваційного потенціалу по кожному із його блоків.

2. Для кожного показника встановлюється його верхнє порогове (заплановане) та фактичне значення.

3. За 5-ти бальною шкалою здійснюється експертна оцінка кожної складової в розрізі показників, які її характеризують. Кожний експерт оцінює відповідний показник конкретним балом і встановлює вагу даного показника в забезпеченні досягнення інноваційних цілей. Кількість експертів можна визначити приблизно за формулою: – допустима ймовірність помилки експертів, тобто .

4. За оцінками експертів розраховується середні зважені значення оцінок по кожному показнику з використанням формул математичної статистики:

, (1.)

де x_ij – бал, виставлений j-м експертом за і-м показником.

B_ij – коефіцієнт вагомості, виставлений j-м експертом за і-м показником.

- кількість експертів.

5. Інтегрована оцінка по кожній складовій інноваційного потенціалу визначається як сума середніх зважених оцінок експертів по кожному показнику.

, (2.)

де n – кількість показників в блоці.

Оцінивши кожний блок і отримавши інтегровану оцінку зробити висновок про інноваційний потенціал організації загалом.

Розрахунок дисперсії індивідуальних бальних оцінок здійснюється за формулою:

(3)

Для визначення того, наскільки узгодженими є оцінки та думки експертів, визначаються коефіцієнти варіації:

(4)

Експертні оцінки параметрів кожної складової інноваційного потенціалу дають можливість визначити реальний його стан, і оформити результати моніторингу у вигляді таблиці.

Таблиця

Загальна оцінка інноваційного потенціалу підприємства

№	Компоненти блоків		σ(xi	Vi
1	2	5	6	7
	1. Продуктовий блок
1.1	Стан проекту 1
1.2	Стан проекту 2
1.3	Стан проекту 3
1.4	Стан проекту 4
	Підсумкова оцінка стану продуктового блоку
	2.Функціональний блок
2.1	НДДКР, дослідно-експериментальні та випробувальні роботи
2.2	Виробництво: основне і допоміжне
2.3	Маркетинг та збут
	Підсумкова оцінка стану функціонального блоку
	3. Ресурсно-матеріальний блок
	3.1 Матеріально-технічні активи
1.	Сировина, матеріали, комплектуючі
2	Площі та робочі місця, зв’язок і транспорт
3	Обладнання , установки та інструменти
	Підсумкова оцінка стану матеріально-технічних активів
	3.2.Фінансові активи
1	Можливість фінансування за рахунок власних засобів
2	Забезпеченість оборотними засобами
3	Забезпечення коштами для виплати заробітної плати
4.	Поточні фінансові інвестиції
	Підсумкова оцінка стану фінансових активів
	Підсумкова оцінка стану ресурсно-матеріального блоку
	4. Нематеріальні активи
	4.1. Інтелектуальні активи
1.	Промислові зразки
2.	Винаходи
3.	Патенти, ліцензії
4.	Корисні моделі
5.	Товарні знаки і знаки обслуговування
6.	Ноу-хау
7.	Інноваційні програми і проекти, які є закінченими і оформленими і які дали позитивні результати
	Підсумкова оцінка стану інтелектуальних активів
	4.2.Технологічні активи
1.	Продуктові технології
2.	Процесні технології
3.	Базові технології
4.	Технології диференціації
5.	Нові технології і ступінь їх освоєння
6.	Інформаційні технології
7.	Комунікаційні технології
	Підсумкова оцінка стану технологічних активів
	4.3. Ринкові активи
1	Товарна марка
2.	Корпоративна марка
3.	Імідж підприємства
4.	Клієнтська база (кандидат в покупці, потенційний покупець, покупець і т.д.)
5.	Лояльність споживачів
6.	Портфель замовлень
7.	Співробітництво з партнерами
8.	Повторні контракти
9.	Канали розподілення
10.	Франшизні угоди
11.	Ліцензійні угоди
	Підсумкова оцінка стану ринкових активів
	4.4. Організаційні активи
1.	Організаційна структура
1.1.	Конфігурація: ланки, діапазон та рівні управління
1.2.	Функції: склад та якість поділу праці
1.3.	Якість внутрішніх, прямих та зворотних горизонтальних зв’язків
1.4.	Якість зовнішніх мережних зв’язків з партнерами та зацікавленими групами
1.5.	Відносини: розподіл прав та обов’язків по ланках
2.	Інноваційна культура :традиції, цінності
3.	Комунікаційна система
	Підсумкова оцінка стану організаційних активів
	4.5. Людські активи
1	Склад та компетенція керівників
2	Склад та компетенція спеціалістів
3	Склад та кваліфікація робітників
	Підсумкова оцінка стану людських активів
5.1	Загальне, функціональне і проектне управління
5.2	Система управління: планування, організація, мотивація і контроль
5.3	Стиль керівництва (поєднання автономності та централізації)
	Підсумкова оцінка стану управлінських активів
	Підсумкова оцінка стану ресурсно-нематеріального блоку
	Загальна оцінка стану інноваційного потенціалу