- •Глава I. Современная система бизнес-планирования. Место маркетингового плана
- •1.1. Структура бизнес-плана как документа и требования к формированию бизнес-планов
- •1.2. Содержание основных разделов бизнес-плана
- •Резюме проекта
- •Описание проекта
- •Информация об основных участниках проекта
- •Описание продукта
- •Анализ рынка
- •План продаж и стратегия маркетинга
- •Организационный план
- •План производства (эксплуатации)
- •Анализ ресурсов
- •Воздействие проекта на окружающую среду
- •Финансовый план
- •План финансирования
- •Анализ проектных рисков
- •Приложения
- •Глава II. Маркетинговый план и другие элементы стратегического маркетинга для целей формирования бизнес-плана
- •2.1. Девять структурных блоков как основа маркетинговой стратегии
- •Потребительские сегменты
- •Ценностные предложения
- •Каналы сбыта
- •Взаимоотношения с клиентами
- •Потоки поступления дохода
- •Ключевые ресурсы
- •Ключевые виды деятельности
- •Ключевые партнеры
- •Структура издержек
- •2.2. Шаблон бизнес-модели
- •2.3. Построение бизнес-моделей по подсказкам потребителя
- •Карта эмпатии
- •2.4. Бизнес-модели и стратегия голубого океана
- •Объединение стратегии голубого океана с шаблоном бизнес‑модели
- •2.5. Структура маркетингового плана Функции маркетингового плана
- •Виды и уровни маркетингового планирования
- •Этапы стратегического планирования
- •Структура маркетингового плана
- •Этапы разработки плана маркетинга
- •Составление маркетингового плана и его анализ
- •Внешняя среда компании
- •Методы анализа внешней и внутренней маркетинговой среды
- •Источники внешней и внутренней маркетинговой информации
- •Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Сбытовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Рекламный бюджет
- •Формирование бюджета продвижения нового товара в зависимости от обозначенных целей
- •2.6. Бюджетирование маркетинговой деятельности Структура бюджета маркетинга
- •Факторы, которые учитывает бюджет маркетинга
- •2.7. Контроль и оценка результатов выполнения плана маркетинга Показатели плана маркетинга
- •Заключение
- •Глава III. Организационное и производственное планирование
- •3.1. Структура и содержание организационного плана
- •3.2. Разработка и представление производственного плана.
- •Общие технические и организационные требования к производству.
- •Описание производственного процесса и затрат.
- •3. Калькуляция постоянных и переменных издержек производства.
- •План по персоналу
- •3.3. Организационный план в Microsoft Office Project Введение в Microsoft Project
- •Планирование проекта «шаг за шагом»
- •Глава IV. Основы финансового моделирования при формировании бизнес-плана
- •4.1. Рекомендации по подготовке финансовой модели
- •1) Требования к функциональным возможностям финансовой модели
- •2) Требования к составу исходных данных (допущений) финансовой модели
- •3) Требования к составу результатов финансовых прогнозов Формы прогнозной финансовой отчетности
- •Финансовые показатели (коэффициенты)
- •Показатели инвестиционной привлекательности
- •Показатели финансовой устойчивости
- •Показатели ликвидности (платежеспособности)
- •Иные финансовые показатели (коэффициенты).
- •4) Методические указания по составлению финансовых прогнозов
- •5) Оценка устойчивости финансовых показателей (коэффициентов)
- •6) Требования к описанию финансовой модели
- •4.2. Рекомендуемые источники информации
- •Глава V. Составление бизнес-плана на основе microsoft office excel
- •5.1. Построение плана финансирования проекта
- •5.2. Построение прогноза движения денежных средств проекта
- •5.3. Построение прогноза прибылей и убытков проекта
- •5.4. Построение прогноза баланса проекта
- •5.5. Расчет финансовых показателей
- •5.6. Расчет показателей эффективности проекта
- •Эффективность полных инвестиционных затрат
- •Эффективность для собственника
- •Эффективность для банка
5.2. Построение прогноза движения денежных средств проекта
План движения денежных средств проекта – самая важная отчетная форма. Именно на его основании определяются показатели эффективности проекта и подтверждается его финансовая состоятельность.
Отчет о движении денежных средств составляется в разрезе трех видов деятельности:
операционной;
инвестиционной;
финансовой.
Отчет денежных средств проекта составляется косвенным методом, при котором начисленные доходы и расходы проекта приводятся к фактическим выплатам через элементы оборотного капитала.
Далее приведены алгоритмы расчета денежного потока по каждому виду деятельности проекта.
Рисунок 46 Отчет о движении денежных средств проекта
5.3. Построение прогноза прибылей и убытков проекта
Цель составления отчета о прибылях проекта – определение величины прибыли, генерируемой проектом в каждом интервале планирования. На его основании рассчитываются показатели прибыльности, являющиеся важными индикаторами эффективности ведения основной деятельности проекта.
Рассмотрим алгоритм построения плана прибылей и убытков проекта.
Выручка – данный показатель переносится из плана продаж проекта. Выручка отражается без учета НДС и других налогов, входящих в стоимость продукции.
Материалы – из плана текущих расходов проекта переносится общая величина затрат на сырье и материалы без учета НДС.
Рисунок 47 Отчет о прибылях и убытках проекта
Оплата труда – отражается сумма заработной платы и единого социального налога, переносимая из плана текущих расходов проекта.
Прочие расходы – из плана текущих расходов проекта переносится итоговая сумма всех расходов, кроме затрат на материалы и оплату труда. Затраты отражаются без учета НДС.
Амортизация – из плана инвестиций проекта переносится сумма амортизации по зданиям, оборудованию и расходам будущих периодов.
Итого затраты – рассчитывается сумма затрат по строкам: материалы, оплата труда, прочие расходы и амортизация.
Прибыль от продаж – определяется разница между выручкой и итоговой величиной затрат.
Налог на имущество – значения переносятся из плана налоговых платежей проекта по строке суммы налога на имущество.
Проценты к уплате – величина процентов переносится из плана финансирования проекта.
Прибыль до налогообложения – определяется как разница между прибылью от продаж и суммой налога на имущество и процентов к уплате.
Налог на прибыль – переносится из плана налоговых платежей проекта.
Чистая прибыль – рассчитывается как разница между прибылью до налогообложения и суммой налога на прибыль.
Прибыль нарастающим итогом – определяется как сумма чистой прибыли текущего периода и прибыли нарастающим итогом предыдущего периода.
Проект может быть эффективным и окупать себя, только когда он способен генерировать чистую прибыль.
5.4. Построение прогноза баланса проекта
Баланс проекта отражает структуру имущества проекта и источников финансирования этого имущества по состоянию на определенную дату. При этом имущество отражается в разрезе активов долгосрочного и краткосрочного использования. Источники финансирования подразделяются на собственные и заемные, последние из которых также бывают долгосрочными и краткосрочными.
Важное условие правильности составления баланса – соблюдение принципа равенства итоговых величин активов и обязательств.
На основании построенного баланса проекта могут быть определены коэффициенты финансового анализа: ликвидность, рентабельность, финансовая устойчивость. Однако при использовании финансовых коэффициентов в инвестициях следует быть осторожным. Если проект является частью деятельности компании, то они вряд ли имеют смысл. Связано это с тем, что при определении параметров деятельности проекта произошло искусственное его выделение из деятельности компании, а на самом деле проект будет функционировать в рамках финансовых потоков всего предприятия. Например, такой проект может быть полностью профинансирован за счет заемных средств, что повлечет неприемлемые значения коэффициентов финансовой независимости. Однако это вовсе не означает, что проект финансово неустойчив, ведь он органично включен в деятельность всей компании, а потому важно, чтобы именно финансовое положение компании с учетом реализации проекта было устойчивым.
При составлении бизнес-плана проекта, предполагающего создание новой компании, финансовые коэффициенты имеет смысл определять только в периоды операционной деятельности, в которых наступила стабилизация развития проекта.
Рассмотрим алгоритм построения баланса инвестиционного проекта.
Рисунок 48 Баланс проекта
