- •Глава I. Современная система бизнес-планирования. Место маркетингового плана
- •1.1. Структура бизнес-плана как документа и требования к формированию бизнес-планов
- •1.2. Содержание основных разделов бизнес-плана
- •Резюме проекта
- •Описание проекта
- •Информация об основных участниках проекта
- •Описание продукта
- •Анализ рынка
- •План продаж и стратегия маркетинга
- •Организационный план
- •План производства (эксплуатации)
- •Анализ ресурсов
- •Воздействие проекта на окружающую среду
- •Финансовый план
- •План финансирования
- •Анализ проектных рисков
- •Приложения
- •Глава II. Маркетинговый план и другие элементы стратегического маркетинга для целей формирования бизнес-плана
- •2.1. Девять структурных блоков как основа маркетинговой стратегии
- •Потребительские сегменты
- •Ценностные предложения
- •Каналы сбыта
- •Взаимоотношения с клиентами
- •Потоки поступления дохода
- •Ключевые ресурсы
- •Ключевые виды деятельности
- •Ключевые партнеры
- •Структура издержек
- •2.2. Шаблон бизнес-модели
- •2.3. Построение бизнес-моделей по подсказкам потребителя
- •Карта эмпатии
- •2.4. Бизнес-модели и стратегия голубого океана
- •Объединение стратегии голубого океана с шаблоном бизнес‑модели
- •2.5. Структура маркетингового плана Функции маркетингового плана
- •Виды и уровни маркетингового планирования
- •Этапы стратегического планирования
- •Структура маркетингового плана
- •Этапы разработки плана маркетинга
- •Составление маркетингового плана и его анализ
- •Внешняя среда компании
- •Методы анализа внешней и внутренней маркетинговой среды
- •Источники внешней и внутренней маркетинговой информации
- •Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Сбытовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Рекламный бюджет
- •Формирование бюджета продвижения нового товара в зависимости от обозначенных целей
- •2.6. Бюджетирование маркетинговой деятельности Структура бюджета маркетинга
- •Факторы, которые учитывает бюджет маркетинга
- •2.7. Контроль и оценка результатов выполнения плана маркетинга Показатели плана маркетинга
- •Заключение
- •Глава III. Организационное и производственное планирование
- •3.1. Структура и содержание организационного плана
- •3.2. Разработка и представление производственного плана.
- •Общие технические и организационные требования к производству.
- •Описание производственного процесса и затрат.
- •3. Калькуляция постоянных и переменных издержек производства.
- •План по персоналу
- •3.3. Организационный план в Microsoft Office Project Введение в Microsoft Project
- •Планирование проекта «шаг за шагом»
- •Глава IV. Основы финансового моделирования при формировании бизнес-плана
- •4.1. Рекомендации по подготовке финансовой модели
- •1) Требования к функциональным возможностям финансовой модели
- •2) Требования к составу исходных данных (допущений) финансовой модели
- •3) Требования к составу результатов финансовых прогнозов Формы прогнозной финансовой отчетности
- •Финансовые показатели (коэффициенты)
- •Показатели инвестиционной привлекательности
- •Показатели финансовой устойчивости
- •Показатели ликвидности (платежеспособности)
- •Иные финансовые показатели (коэффициенты).
- •4) Методические указания по составлению финансовых прогнозов
- •5) Оценка устойчивости финансовых показателей (коэффициентов)
- •6) Требования к описанию финансовой модели
- •4.2. Рекомендуемые источники информации
- •Глава V. Составление бизнес-плана на основе microsoft office excel
- •5.1. Построение плана финансирования проекта
- •5.2. Построение прогноза движения денежных средств проекта
- •5.3. Построение прогноза прибылей и убытков проекта
- •5.4. Построение прогноза баланса проекта
- •5.5. Расчет финансовых показателей
- •5.6. Расчет показателей эффективности проекта
- •Эффективность полных инвестиционных затрат
- •Эффективность для собственника
- •Эффективность для банка
Эффективность полных инвестиционных затрат
В данное понятие входят следующие элементы.
Ставка дисконтирования – для расчета чистой текущей стоимости проекта необходимо задать ставку дисконтирования, которая задается в годовом измерении.
Ставка дисконтирования на расчетный период – при расчете проекта с шагом планирования меньше года необходимо пересчитать годовую ставку дисконтирования в ставку за шаг планирования, применив для этого формулу:
Коэффициент дисконтирования – расчетная формула коэффициента дисконтирования в Excel имеет вид =C6*(1+D5),
где
C6 – коэффициент дисконтирования предыдущего периода,
D5 – ставка дисконтирования на расчетный период.
Поток от операционной деятельности – переносится из отчета о движении денежных средств проекта.
За исключением процентов по кредитам – проценты по кредитам должны быть исключены из потока от операционной деятельности для расчета эффективности полных инвестиционных затрат. Поскольку в денежные потоки они пошли со знаком «минус», следует поменять знак потоков на противоположный, чтобы «вернуть» этот отток в проект. Поэтому нужно перенести суммы процентов за кредиты из отчета о движении денег, но с противоположным знаком.
Поток от инвестиционной деятельности – значения переносятся из плана движения денежных средств проекта.
Итого денежный поток – рассчитывается как сумма денежного потока от операционной деятельности, за исключением процентов по кредитам и потока от инвестиционной деятельности.
Дисконтированный денежный поток – определяется путем деления итогового денежного потока на коэффициент дисконтирования.
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом – рассчитывается как сумма дисконтированных денежных потоков предыдущих и текущего периодов.
Чистая текущая стоимость – показатель равен сумме дисконтированных денежных потоков проекта за весь горизонт рассмотрения. Также данная величина может быть определена с использованием встроенной функции Excel =ЧПС(C5;C11:F11),
где
С5 – ставка дисконтирования на расчетный период планирования,
С11:F11 – денежные потоки проекта за все периоды планирования.
Внутренняя норма доходности – показатель удобно рассчитывать с использованием встроенной функции Excel =ВСД(C11:F11),
где С11:F11 – денежные потоки проекта за все периоды планирования.
Дисконтированный срок окупаемости – данную величину удобно определять графическим методом, так как расчетные формулы в Excel достаточно сложны для этого простого показателя. На графиках же всегда наглядно виден и легко определяется срок окупаемости. Более того, только графически можно увидеть наличие у проекта нескольких периодов окупаемости, что бывает, когда денежный поток несколько раз уходит в минус (например, при инвестировании в несколько стадий, отдаленных друг от друга во времени).
Срок окупаемости – это период, в котором дисконтированный денежный поток нарастающим итогом пересекает ось X, становится и остается положительным.
Пример определения срока окупаемости по графику отражает рис. 2.17. Срок окупаемости в данном случае составляет шесть кварталов с момента первых инвестиций и наступает в четвертом квартале 2008 года.
Рисунок 50 Графическое определение периода окупаемости
