Ключи правильных ответов

1	A	11	A	21	A
2	A	12	A	22	A
3	A	13	A	23	A
4	A	14	A	24	A
5	A	15	A	25	A
6	A	16	A	26	A
7	A	17	A	27	A
8	A	18	A	28	A
9	A	19	A	29	A
10	A	20	A	30	A

2.8 Экзаменационные вопросы по курсу

1. Основные понятия управления проектами.

2. Стандарты в области управления проектами..

3. Классификация проектов.

4. Международный стандарт управления проектами PMBoK.

5. Информационные технологии по управлению проектами.

6. Диаграмма Гантта.

7. Вехи проекта.

8. Структура декомпозиции работ при управлении проектами.

9. Управление рисками.

10. Креативные технологии в управлении проектами.

11. Управление качеством.

12. Управление ресурсами.

13. Управление человеческими ресурсами.

14. Управление временем.

15. Метод PERT.

16. Мониторинг проекта.

17. Управление изменениями.

18. Метод критической пути.

19. Календарный план проекта.

20. Сетевой график работ.

21. Управление коммуникациями.

22. Управление закупками.

23. Проектный менеджмент и его история развития.

24. Проектный менеджер как специальность.

25. Понятие системы (система, подсистема, элементы системы, связи между элементами системы, цель и функции системы).

26. Информация как концептуальный ресурс руководителя организации.

27. Инструменты анализа и проектирования систем. Роль специалистов при анализе информационных систем.

28. Инструменты внедрения и использования систем. Основные модели инструментальных систем.

29. Базовые информационные технологии обеспечения информационными ресурсами.

30. Особенности корпоративных информационных систем, требования, тенденции. Корпоративные информационные системы.

31. Основные проектные шаги при управлении проектами.

32. Обзор программных средств, используемых в управлении проектами. Как выбрать нужное программное обеспечение.

33. MS Project 2002/2003. Интерфейс, назначение, возможности.

34. Управление содержанием проекта.

35. Планирование содержания.

36. Иерархическая структура работ (ИСР).

37. Управление содержанием.

38. Представления содержания проекта в MS Project.

39. Управление сроками проекта.

40. Разработка графиков.

41. Критический путь.

42. Методы оценки длительности операций.

43. Планирование работ в MS Project.

44. Управление стоимостью проекта.

45. Методы стоимостной оценки.

46. Бюджет расходов.

47. Планирование ресурсов в MS Project.

48. Управление качеством проекта: Планирование. Обеспечение. Контроль.

49. Человеческие ресурсы в управлении проектам.

50. Команда проекта.

51. Управление командой проекта.

52. Управление рисками проекта.

53. Виды рисков.

54. Планирование рисков.

55. Мониторинг и управление рисками.

56. Исследование инвестиционных возможностей.

57. Управление коммуникациями проекта: Планирование. Распространение информация. Отчетность.

58. Определение организационной структуры проекта.

59. Определение соответствующих средств связи.

60. Разработка плана управления коммуникациями.

61. Системы мониторинга проекта.

62. Управление поставками проекта: Планирование покупок и приобретений. Администрирование контрактов.

63. Ресурсы в простом проекте.

64. Построение ПЕРТ диаграмм.

65. Системы мониторинга проекта.

66. Общая Структура Работ Проекта.

67. Классификация планов проекта.

68. Устав проекта, шаблоны устава проекта. Ранний и поздний сроки начала и окончания работы, что они дают для расчёта численных характеристик графика?

69. Технология составления и анализа сетевого графика.

70. Инвестпроекты и их особенности.

71. Команда проекта.

72. Управление командой проекта.

73. Управление рисками проекта.

74. Мониторинг и управление рисками.

75. Управление коммуникациями проекта.

76. Распространение информация. Отчетность

77. Планирование покупок и приобретений .

78. Администрирование контрактов.

79. Общее управление изменениями.

80. Управление содержанием проекта.

81. Иерархическая структура работ.

82. Управление сроками проекта.

83. Методы оценки длительности операций.

84. Управление стоимостью проекта.

85. Управление качеством проекта.

86. Человеческие ресурсы в управлении проектами

87. Этапы и процессы жизненного цикла проекта.

88. Этапы составления плана проекта.

89. Как управлять сроками, ресурсами и бюджетом проекта.

90. Влияние рисков на план проекта, способы реагирования и резервные фонды.

91. Управление персоналом, контрактами и качеством проекта.

92. Назначение и структура всех основных документов проекта.

93. Состав, организационная структура, методики и основные документы корпоративной системы управления проектами.

94. Построение иерархической структуры работ (WBS).

95. Оценка стоимости, документ "План управления стоимостью".

96. Разработка бюджета проекта.

97. Управление коммуникациями.

98. Управление качеством.

99. Стандарты управления проектами.

100. Состояние вопроса управления проектами в РК.

101. Методология управления проектами.

102. Метод освоенного объема.

Глоссарий

Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными ограничениями расходования средств и ресурсов со специфической организацией”.

Управление проектом или Project Management – это профессиональная деятельность, осуществляемая на протяжении всего жизненного цикла проекта, основанная на применении современных научных знаний, навыков, методов и технологий для достижения эффективных результатов, путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов.

Жизненный цикл проекта представляет собой промежуток времени между его началом и завершением

Фазы проекта являются структурным элементом его жизненного цикла. Завершение каждой фазы знаменует достижение одного или нескольких результатов проекта.

Начальная фаза. Главным содержанием работ на начальной фазе является разработка концепции проекта, включающей:

Фаза разработки. В этой фазе главным является разработка основных компонентов системы управления проектом, в частности сводного плана проекта. Общее содержание этой фазы:

Фаза реализации. Содержание данной фазы проекта следует из ее наименования – выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта. Это:

Фаза завершения. На этой фазе достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. Основное содержание работ этой фазы, как правило, состоит в следующемие основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта

предметная область – это совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках проекта

Классификация проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области: монопроект, мультипроект, мегапроект

Монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения мультипроектного управления;

Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов

Управление качеством – это планирование, обеспечение и контроль качества.

Управления временем включает определение характера работ и их продолжительности, сроков начала и завершения проекта, его частей, важнейших (контрольных) событий и каждой из выполняемых работ; минимизацию временных характеристик; разумное использование резервов времени; контроль за развитием проекта по временным характеристикам; прогнозирование сроков завершения работ, этапов и проекта в целом; принятие решений по ликвидации нежелательных временных отклонений.

Управления стоимостью включает планирование ресурсов, предварительную оценку расходов, связанных с проектом, определение сметы расходов, денежных потоков, прогнозирование доходов и прибылей, контроль расходования и поступления денежных средств и принятие решений в случае превышения расходов и других отклонений от финансовых планов

Управление риском – это искусство и формальные методы прогнозирования, анализа, оценки, предупреждения возникновения рисковых событий; принятие мер по снижению степени риска на протяжении жизни проекта и распределения возможного ущерба от риска между участниками проекта.

Управление человеческими ресурсами в проекте – это организованное планирование, подбор персонала, формирование и развитие команды проекта.

Управление персоналом должно быть направлено на оптимальное использование трудовых ресурсов для достижения целей проекта

Управления контрактами и поставками в проекте включают выбор стратегии контрактной деятельности; определение состава, номенклатуры и сроков работы привлекаемых по контракту субъектов; подготовку контрактных предложений; выбор контрагентов и поставщиков путем торгов, конкурсов, тендеров и др.; подготовку документации для заключения контрактов; контроль за ходом их выполнения; закрытие и расчет по завершенным контрактам

Управление коммуникациями внутри проекта тесно связано с управлением персоналом.

Резерв времени – это количественный показатель подвижности или запасного времени по каждой работе в сетевом графике. Критические работы не гибкие и поэтому имеют резерв времени, равный нулю.

Суммарный резерв времени – качественный показатель времени, на которое может быть задержано завершение работы без ущерба для общих сроков проекта. Его можно рассчитать по каждой работе в сетевом графике по следующей формуле:

Суммарный резерв =

Самое позднее время окончания – Самое раннее время начала – Продолжительность

Свободный резерв времени – количественный показатель времени, на которое может быть задержано завершение работы без ущерба для общих сроков проекта и времени начала последующих работ. Этот показатель рассчитывается следующим образом:

Свободный резерв = Самое раннее время начала следующей работы –

Самое раннее время начала – Продолжительность

Независимый резерв времени – количественный показатель времени, на которое завершение работы может быть задержано без ущерба для общих сроков проекта, а также времени начала последующих работ или времени окончания предшествующих работ

Диаграмма (График) Гантта показывает время начала и окончания работ, и с его помощью легко видно какие из работ должны проистекать в любой временной точке.

Выходные сведения

УМК ДС обсужден на заседании кафедры

_____________________________________

Протокол № ___«___»____________ 200__г.

УМК ДС одобрен на заседании научно-методического

Совета________________________института

Протокол № __ «___»____________ 200__г.