1. Жизненный цикл инвестиционного проекта.

Жизненный цикл любого явления представляет собой промежуток времени между его началом и завершением.

Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начала ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого на проект начинают затрачиваться средства.

Конец инвестиционного проекта может быть определен как момент ввода объекта в эксплуатацию или достижения проектом заданных результатов, или прекращения финансирования проекта, или начала модернизации, или ликвидации проекта.

Дадим определение жизненного цикла инвестиционного проекта.

Промежуток времени между появлением проекта и его ликвидацией называется жизненным циклом проекта (проектным циклом)

Жизненный цикл любого проекта состоит из трех фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.

Содержание каждой фазы представлено на рис.2.

Прединвестиционная фаза. Эта фаза состоит из нескольких этапов исследования:

1. Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона)

2. Формирование инвестиционного замысла.

3. Подготовка декларации о намерениях

4. Предварительное согласование инвестиционного замысла

5. Составление и регистрация оферт

6. Разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта

7. Выбор и предварительное согласование места размещения объекта

8. Экологическое обоснование

9. Экспертиза

10. Предварительное инвестиционное решение

11. Разработка предварительного плана проекта

Разработка псд, планирование проекта и подготовка к строительству

1. Разработка плана проектно-изыскательских работ

2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО

3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО (проекта) строительства

4. Выдача задания на проектирование

5. Разработка, согласование и утверждение рабочей документации

6. Принятие окончательного решения об инвестировании

7. Отвод земли под строительство

8. Разрешение на строительство

9. Задание на разработку проекта производства работ

10. Разработка плана проекта

Инвестиционная фаза. Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок; подготовительные работы

1. Тендеры на ПИР и заключение контрактов

2. Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов

3. Тендеры на подрядные работы и заключение контрактов

4. Тендеры на услуги консультантов и заключение контрактов

5. Разработка планов (графиков) поставки ресурсов

6. Подготовительные работы к строительству

Строительно-монтажные работы

1. Разработка оперативного плана строительства

2. Разработка графиков работы машин

3. Выполнение СМР

4. Мониторинг и контроль

5. Корректировка плана проекта и оперативного плана строительства (управление изменениями)

6. Оплата выполненных работ и поставок

Завершение строительной фазы проекта

1. Пусконаладочные работы

2. Сдача-приемка объекта

3. Закрытие контракта

4. Демобилизация ресурсов

5. Анализ результатов

Эксплуатационная фаза

1. Эксплуатация

2. Ремонт

3. Развитие производства

4. Закрытие проекта: вывод из эксплуатации, демонтаж оборудования, модернизация

Иногда выделяют 4 фазы: фаза концепции (идея проекта, оценка возможностей, предварительное ТЭО); фаза разработки (определение структуры проекта, построение графика работ, определение затрат, ресурсов, подготовка необходимой документации, подбор исполнителей); фаза осуществления (проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию);фаза завершения (эксплуатация и ликвидация).

Универсального подхода к разделению проекта на фазы не существует. Так, Всемирный банк выделяет следующие этапы:

• разработка идеи (концепции);

• определение задач;

• разработка;

• рабочее проектирование;

• экспертиза;

• переговоры;

• принятие решения о предоставлении кредита;

• осуществление проекта;

• контроль за реализацией;

• анализ и оценка результатов;

• завершение проекта.

Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционного проекта.

Организация работ на стадии разработки проекта.

На стадии разработки (прединвестиционной фазе) выполняются следующие виды работ:

• определение инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес-идеи;

• анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;

• подготовка проекта - разработка предварительного технико-экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО);

• функциональные исследования по проекту;

• заключение по проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение).

Такое постадийное выполнение прединвестиционной фазы позволяет производить поэтапную проверку бизнес-идеи и оценивать альтернативные варианты решений.

Можно выделить следующие причины появления инвестиционного замысла (идеи проекта):

• неудовлетворенный спрос;

• избыточные ресурсы;

• инициатива предпринимателей;

• интересы кредиторов;

• реакция на политическую ситуацию.

При выдвижении бизнес-идей огромное значение имеют творческие способности задействованного в этом процессе персонала. поэтому целесообразно на этом этапе использовать методы творческого мышления.

№ п/п	Группа методов	Признаки метода	Компоненты метода
1.	Метод мозговой атаки и его вариации	Неограниченная дискуссия, в ходе которой запрещается высказывание любой критики; не должны отвергаться даже нереальные идеи и спонтанные ассоциации	Мозговая атака Дискуссия 66.
2.	Методы отражения идей на бумаге	Отражение спонтанных идей на специальных формулярах и оборот этих формуляров	Метод Дельфи
3.	Методы творческого ориентирования	Соблюдение определенных принципов при поиске решения	Эвристические принципы Бионика (применение к проектам особенностей функционирования живых организмов)
4.	Методы творческой конфронтации	Стимулирование нахождения решений проблем путем рассмотрения важных по содержанию элементов, которые напрямую не связаны с этими проблемами	Синектика Семантическая интуиция
5.	Методы системного структурирования	Рассмотрение проблемы по отдельным составляющим; решение этих подпроблем и сведение этих решений воедино; систематизация возможностей решения	Морфологическая матрица Функционально-стоимостной анализ Дерево решений
6.	Методы системного выделения проблем	Вскрытие сути проблемы или области проблемы путем системного и иерархически-структурированного подхода	Дерево проблем Матрица гипотез Прогрессивное абстрагирование

Бизнес-идея в общем виде отражает основные цели проекта.

Таким образом, процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции.

Процесс формирования концепции проекта принято делить на следующие этапы:

1. Формулировка целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта.

2. Формулировка предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора.

3. Отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий.

Разработка концепции проекта предусматривает выполнение следующих действий:

- обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов;

- предварительную оценку стоимости проекта и прогноз увеличения оборотного капитала;

- оценку продолжительности инвестиционного процесса и собственно реализации проекта, срока начала эксплуатации проекта;

- прогноз увеличения капитала от реализации проекта;

- определение источников (инвесторов) и размеров финансирования;

- определение основных характеристик проекта. К числу последних можно отнести:

• наличие альтернативных технических решений;

• спрос на продукцию проекта;

• продолжительность проекта, и в том числе, его инвестиционной фазы;

• оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию или услуги проекта;

• перспективы экспорта продукции проекта;

• сложность проекта;

• объем и состав нормативной и проектно-сметной документации;

• инвестиционный климат в районе реализации проекта;

• соотношение затрат и результатов проекта.

На основе этих характеристик производится предварительный анализ осуществимости проекта. Для этой цели можно использовать различного рода экспертные системы.

Используемая литература: осн. 4; доп.2.

Контрольные вопросы:

1. Жизненный цикл проекта.

2. Фазы жизненного цикла проекта.