1 Модуль.

1. Дайте определение «проекта»?

2. Что такое управление проектом.

3. Признаки проекта.

4. PMI и другие организации по управлению проектами.

5. Структура управления проектом.

6. Жизненный цикл проекта.

7. Участники проекта.

8. Вехи работы.

9. Диаграмма Гантта.

10. Календарный план проекта.

11. Формы организационной структуры.

12. Системный подход к управлению проектами.

13. Сформулируйте основные признаки проектной деятельности.

14. Охарактеризуйте основные фазы жизненного цикла проекта.

15. Опишите основные типы процессов, происходящих в системе управления проектами.

16. Перечислите основные категории программного обеспечения, используемого в управлении проектами.

17. Назовите основные функциональные возможности современного программного обеспечения для управления проектами.

18. Какая категория программного обеспечения для управления проектами позволяет прогнозировать затраты по проекту и анализировать бюджет проекта?

19. Охарактеризуйте основные методы сетевого планирования и управления проектами.

20. Какие решения необходимо принять перед составлением сетевого графика?

21. Дайте понятие псевдоработы проекта.

22. В чем заключается метод критического пути?

23. Как рассчитывается суммарный резерв времени проекта?

24. Перечислите основные объекты управления проектами.

25. Метод PERT.

2 Модуль.

1. Процессы управления проектом.

2. Устав проекта.

3. План управления проектом.

4. Общее управление изменениями.

5. Управление содержанием проекта.

6. Иерархическая структура работ.

7. Управление сроками проекта.

8. Методы оценки длительности операций.

9. Управление стоимостью проекта.

10. Управление качеством проекта.

11. Человеческие ресурсы в управлении проектами

12. Этапы и процессы жизненного цикла проекта.

13. Этапы составления плана проекта.

14. Как управлять сроками, ресурсами и бюджетом проекта.

15. Влияние рисков на план проекта, способы реагирования и резервные фонды.

16. Управление персоналом, контрактами и качеством проекта.

17. Назначение и структура всех основных документов проекта.

18. Состав, организационная структура, методики и основные документы корпоративной системы управления проектами.

19. Построение Иерархической Структуры Работ (WBS).

20. Оценка стоимости, документ "План управления стоимостью".

21. Разработка бюджета проекта.

22. Управление рисками.

23. Управление коммуникациями.

24. Управление качеством.

25. Стандарты управления проектами.

26. Состояние вопроса информационые технологии в управлений проектами в РК.

27. Проектный менеджер как специальность.

28. Методология управления проектами.

Вопросы для проведения промежуточной аттестации:

1. Команда проекта.

2. Управление командой проекта.

3. Управление рисками проекта.

4. Виды рисков.

5. Планирование рисков.

6. Мониторинг и управление рисками.

7. Управление коммуникациями проекта.

8. Распространение информация. Отчетность

9. Планирование покупок и приобретений .

10. Администрирование контрактов.

11. Какие задачи позволяет решать метод сетевого планирования и управления?

12. Дайте определения основных понятий метода СПУ (работа, событие).

13. Что такое продолжительность работы и критический путь?

14. Как в графическом виде изображается сетевой график?

15. Какие задачи позволяет решать метод сетевого планирования и управления?

16. Каким образом определяется критический путь?

17. Как определяется ранний срок и поздний срок свершения события?

18. Какие резервы для работ Вы знаете?

19. Что такое полный резерв работы и как он определяется?

20. Что такое свободный резерв и как он определяется?

21. Что такое независимый резерв, как он определяется?

22. Объясните на временном графике соотношение всех видов резервов

23. Ранний и поздний сроки начала и окончания работы, что они дают для расчёта численных характеристик графика?

24. Технология составления и анализа сетевого графика.

25. Инвестпроекты и их особенности.