2. Процес контролювання виконання фінансових планів та управління при відхиленнях

Контроль за виконанням фінансових планів, або бюджетний контроль, — це процес зіставлення фактичних результатів із плановими, аналіз відхилень і внесення необхідних корективів.

Звіт про виконання — це звіт, у якому дається порівняння запланованих і фактичних показників та розрахунок відхилень з поясненням їх причин. Цей звіт складається звичайно щомісяця.

Залежно від причин виникнення відхилення поділяються на дві групи:

• відхилення, що виникли внаслідок планування;

• відхилення, що з’явилися як результат діяльності.

Перші пов’язані з помилками і прорахунками у процесі складання прогнозів, визначення функцій доходів і витрат тощо. Другі є результатом діяльності персоналу або певних дій.

Таким чином, звіт про виконання забезпечує зворотний зв’язок, звертаючи увагу менеджера на суттєві відхилення від очікуваних результатів, що у свою чергу дає можливість здійснювати управління при відхиленнях.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

­­­­­­­­­­­3. Стратегічний менеджмент та його особливості у комерційному банку

Здійснення стратегічного управління припускає вибір стратегії і розробку плану заходів щодо її реалізації.

1. Діагностика нинішнього становища банку (ситуаційний аналіз)

2. Визначення стратегічного бачення діяльності банку

3. Формулювання місії і стратегічних цілей

4. Визначення стратегічного підходу й оцінка альтернативний стратегій

5. Аналіз стратегічного вибору банку

6. Затвердження і реалізація стратегії

7. Оцінювання результатів впровадження стратегії і можли­вих коригувань стратегічного плану

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________