- •1. Строительные объекты и субъекты управления ими. Методы и системы управления в строительстве.
- •1.1. Основные понятия и принципы организации строительства.
- •1.2. Специфические особенности строительного производства.
- •1.3. Состав участников проектирования, строительства и эксплуатации объектов и сооружений.
- •1.4. Общие функции управления.
- •1.5. Методы и системы управления строительством.
- •2.1. Организационные структуры управления
- •2.2. Основные понятия и виды организационно-технологической документации
- •2.3 Проект организации строительства
- •2.4 Проект производства работ
- •3.1 Основные понятия
- •3.2 Организационно-технологические схемы выполнения работ, и определение связей и продолжительностей
- •3.3. Автоматизированный расчет календарных планов в программах управления проектами
- •4.1 Жизненный цикл недвижимого объекта
- •4.2 Календарный план и гистограмма инвестиционных затрат
- •4.3 Оценка экономической эффективности проекта
- •5.1 Анализ причин, влияющих на несвоевременное выполнение работ
- •5.2 Моделирование графиков работ методом pert
- •5.3 Статистическое моделирование случайных календарных графиков
- •6.1 Основы организации строительной площадки роль заказчика
- •6.2 Роль подрядчика на строительной площадке
- •6.3 Временные здания, сооружения и инженерные сети
- •7.1 Организация проектирования в строительстве
- •7.2 Изыскания в строительстве.
- •7.3 Государственная экспертиза проектной документации
- •7.4 Авторский надзор проектных организаций
- •7.5 Подготовка строительного производства.
- •Лекция 8. Материально-техническое обеспечение строительного производства
- •8.1 Общие положения.
- •8.2 Управление производственно-технологической комплектации
- •8.3 Виды транспорта в строительстве
- •8.4 Механизация в строительстве
- •8.5 Организационные формы эксплуатации машин и механизмов
- •Лекция 9. Организация контроля качества строительной продукции
- •9.1 Этапы формирования качества строительной продукции
- •Продукции
- •9.2 Строительный контроль
- •9.3 Внешний контроль за ходом строительства
- •9.4 Государственный строительный надзор
- •9.5 Порядок приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •9.6 Условия выдачи разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
- •Глоссарий
5.1 Анализ причин, влияющих на несвоевременное выполнение работ
Перечень причин, влияющих на потери рабочего времени и, следовательно, на несвоевременное выполнение работ показан в табл.2.
Таблица 2. Причины потерь рабочего времени
Причины потерь рабочего времени |
Величины потерь, % |
|
Средние |
Максимальные |
|
Проектные ошибки |
4.4 |
12.6 |
Ошибки на стройплощадке |
1.6 |
5.4 |
Ошибки подготовительного периода |
1.2 |
6.2 |
Потери из-за переделок |
6.1 |
17.1 |
Слабое взаимодействие бригад |
0.8 |
5.8 |
Ожидание строительного оборудования |
0.8 |
2.5 |
Ожидание стройматериалов |
0.7 |
6.8 |
Перебазировка ресурсов |
0.6 |
3.4 |
Ожидание информации |
0.3 |
1.9 |
Ожидание инструмента |
0.2 |
1.3 |
Внутрибригадное взаимодействие |
0.2 |
1.6 |
Прочие потери |
1.4 |
3.2 |
В представленном множестве причин можно выделить два источника их возникновения: это субъективные источники потерь и объективные. При этом к субъективным источникам возникновения риска несвоевременного выполнения работ можно отнести прогулы, низкую квалификацию исполнителей, недобросовестность поставщиков оборудования, материалов и т.п. В принципе, на эти источники субъект управления строительством может воздействовать путем замены исполнителей. К объективным источникам, которые в основном не зависят от субъекта управления, относят следующие:
Принципиально статистическое определение норм трудовых затрат.
Непредвиденные перерывы в выполнении работ (болезни, физиологические нужды и т.п.).
Неопределенность состава работ, возникающая от планирования по укрупненным показателям.
Принятие гипотезы о равномерном выполнении работ во времени.
Непредвиденные погодные изменения.
Поясним объективность отмеченных источников. При расчете трудовых затрат в качестве нормы времени выбирается среднее арифметическое, и это среднее имеет определенную погрешность. Когда норма времени применяется на практике, то условия ее применения не всегда будут адекватны нормативным условиям, поэтому имеется определенная вероятность того, что фактическая продолжительность работы будет превышать запланированную.
Также в нормы трудозатрат входит время, связанное с непредвиденными простоями, составляющее приблизительно 5% от нормируемого времени. На перерывы и выполнение непредвиденных работ тратится дополнительное время, увеличивающее запланированную продолжительность.
Третий источник несвоевременности выполнения работ поясним следующим примером. Требуется определить норму трудозатрат на обыкновенную кирпичную кладку толщиной в 1,5 кирпича, при следующих неопределенных факторах: неизвестности способа отделки наружных стен (под штукатурку или с расшивкой швов на лицевом кирпиче); неизвестности категории сложности стен (глухие, с проемами, средней сложности с проемами, сложные с проемами). В результате норма трудозатрат может быть определена из соответствующего статистического ряда, представленного в табл.3.
Таблица 3. Статистический ряд возможных норм времени
Норма, чел.-ч./м3 |
2.6 |
3.2 |
3.7 |
4.3 |
3.2 |
3.7 |
4.1 |
5.2 |
Среднее значение 3.75 |
С.К.О. 0.75 |
Вариация 20% |
||||||
Определение несвоевременности работ зависит также от неравномерности их выполнения. Практика планирования выполнения работ такова, что, зачастую, принимается равномерное распределение объемов работ во времени. В действительности же это далеко не так и, как следствие этого, имеются определенные отклонения от среднего времени выполнения работы. Таким образом, можно утверждать, что, принимая равномерное распределение объема работы во времени, мы тем самым рискуем получить ее несвоевременное окончание.
Неблагоприятные погодные условия (ветер, дождь, температура и т.д.) также могут приостановить проведение работ.