- •1. Строительные объекты и субъекты управления ими. Методы и системы управления в строительстве.
- •1.1. Основные понятия и принципы организации строительства.
- •1.2. Специфические особенности строительного производства.
- •1.3. Состав участников проектирования, строительства и эксплуатации объектов и сооружений.
- •1.4. Общие функции управления.
- •1.5. Методы и системы управления строительством.
- •2.1. Организационные структуры управления
- •2.2. Основные понятия и виды организационно-технологической документации
- •2.3 Проект организации строительства
- •2.4 Проект производства работ
- •3.1 Основные понятия
- •3.2 Организационно-технологические схемы выполнения работ, и определение связей и продолжительностей
- •3.3. Автоматизированный расчет календарных планов в программах управления проектами
- •4.1 Жизненный цикл недвижимого объекта
- •4.2 Календарный план и гистограмма инвестиционных затрат
- •4.3 Оценка экономической эффективности проекта
- •5.1 Анализ причин, влияющих на несвоевременное выполнение работ
- •5.2 Моделирование графиков работ методом pert
- •5.3 Статистическое моделирование случайных календарных графиков
- •6.1 Основы организации строительной площадки роль заказчика
- •6.2 Роль подрядчика на строительной площадке
- •6.3 Временные здания, сооружения и инженерные сети
- •7.1 Организация проектирования в строительстве
- •7.2 Изыскания в строительстве.
- •7.3 Государственная экспертиза проектной документации
- •7.4 Авторский надзор проектных организаций
- •7.5 Подготовка строительного производства.
- •Лекция 8. Материально-техническое обеспечение строительного производства
- •8.1 Общие положения.
- •8.2 Управление производственно-технологической комплектации
- •8.3 Виды транспорта в строительстве
- •8.4 Механизация в строительстве
- •8.5 Организационные формы эксплуатации машин и механизмов
- •Лекция 9. Организация контроля качества строительной продукции
- •9.1 Этапы формирования качества строительной продукции
- •Продукции
- •9.2 Строительный контроль
- •9.3 Внешний контроль за ходом строительства
- •9.4 Государственный строительный надзор
- •9.5 Порядок приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •9.6 Условия выдачи разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
- •Глоссарий
8.5 Организационные формы эксплуатации машин и механизмов
Эффективное использование строительных машин и механизмов, надлежащий уход за ними и своевременный ремонт во многом зависят от организационных форм и методов управления их эксплуатацией. Существующий парк строительных машин в основном сосредоточен на предприятиях строительного комплекса. В зависимости от конкретных условий строительства, вида и размерности предприятия, объемов и структуры строительных работ эксплуатация строительных машин может осуществляться при помощи различных организационных форм.
Строительные машины и механизмы находятся на балансе небольших строительных организаций или их структурных подразделений в прямом их подчинении, что позволяет достаточно оперативно ими управлять. Однако при такой форме эксплуатации машин невозможно создать условия для их технического обслуживания и ремонта, так как нет экономической возможности развернуть необходимую базу с наличием современного диагностического и ремонтного оборудования. Сервисное обслуживание машин в специализированных предприятиях повлечет за собой большое количество времени на диагностирование, ожидание, транспортировку и собственно само обслуживание, что снижает показатель их использования.
Строительные машины и механизмы находятся на балансе специализированных подразделений механизации (бывшие управления механизации строительных трестов), входящих в состав крупных строительных организаций. Такая форма эксплуатации строительных машин дает экономическую возможность создания собственной ремонтной базы, что обеспечивает надлежащее содержание строительной техники и эффективное ее использование. Подразделения механизации и общестроительные подразделения находятся в административном подчинении у предприятия механизации, что обеспечивает оперативность использования строительной техники.
Строительные машины и механизмы находятся на балансе и в составе предприятий механизации (бывшие тресты механизации и самостоятельные управления механизации). Концентрация строительных машин, оборудования и механизмов в крупных предприятиях механизации обеспечивает эффективное использование парка строительных машин, внедрение новых средств механизации и наиболее прогрессивных способов производства работ, рост производительности труда и сокращение ручного труда в строительстве путем дальнейшего развития и повышения технического уровня механизации строительных работ, совершенствования методов технического обслуживания и ремонта строительной техники.
Предприятия механизации по характеру выполняемых строительных работ могут быть специализированными на использовании однотипных машин и эксплуатирующими разнотипный парк строительной техники.
Строительные машины и механизмы находятся на балансе лизинговых компаний – специализирующихся на долгосрочной сдаче в лизинг (аренду) однотипных машин (землеройных машин, автокранов, средств малой механизации и т.п.) и универсальных и осуществляющих комплекс имущественных отношений, складывающихся в связи с передачей имущества во временное пользование.
Лизингодатель приобретает имущество в собственность за полную стоимость и возмещает эту стоимость за счет периодических взносов пользователя.
Особенностью лизинга является отделение права пользования имуществом от права владения им. Лизингодатель сохраняет за собой право собственности на передаваемое имущество, тогда как право его пользования переходит к лизингополучателю. За обладание этим правом он производит согласованные лизинговые платежи. После окончания срока лизинга объект остается собственностью лизингодателя. Также может быть предусмотрено право лизингополучателя на покупку объекта после истечения срока договора. Тогда к нему после оплаты объекта лизинга переходит и право собственности на него. На основе лизинга строительные предприятия успешно проводят переоснащение своего парка строительных машин и механизмов техникой нового поколения, что повышает их конкурентоспособность на рынке строительных работ.
Приобретение предприятием имущества по лизинговой схеме имеет ряд преимуществ:
платежи оплачиваются из суммы, которые даст эксплуатация лизингового имущества:
лизинговые платежи списываются на издержки производства, поэтому лизингополучатель уменьшает себе налогооблагаемую прибыль;
лизинг предполагает кредитование по заранее оговоренной ставке;
погашение затрат на приобретение оборудования может осуществляться после получения выручки от реализации товаров, произведенных на оборудовании, взятом в лизинг,
страховку объекта лизинга может оплачивать лизингодатель, что позволяет включить стоимость страховки в лизинговые выплаты и, таким образом, уменьшить размер единовременно отвлекаемых средств лизингополучателя;
лизингополучатель имеет возможность путем выбора типа лизингового соглашения, срока лизинга, остаточной стоимости более точно рассчитать свои индивидуальные возможности и потребности;
лизинг предполагает стопроцентное кредитование и не требует немедленного начала платежей, что позволяет без резкого финансового напряжения обновлять производственные фонды и/или приобретать дорогостоящую строительную технику.
В то же время лизинговые сделки обладают некоторым недостатками:
при оперативном лизинге общая стоимость лизинга может бы больше из-за включения в комиссионное вознаграждение дополнительных рисков лизингодателя.
лизинговые сделки относятся к операциям повышенной сложности требующей известной квалификации управленческого и финансового персонала;
для ряда передовых отраслей производства и технологий существует определенный риск морального старения техники в процессе реализации лизингового соглашения.
В целом, в условиях большинства строительных организаций использование лизинга является эффективным мероприятием. Использование лизинга для приобретения техники целесообразно, если при этом обеспечивается более быстрый рост активов (увеличение рыночной стоимости строительной организации), чем при альтернативных источниках вложения капитала. Это, возможно при:
приобретении принципиально новых видов техники, которая позволит получать более высокий доход, чем при использовании оборудования, имеющегося в регионе;
применении прогрессивных технологий, что снижает себестоимость за счет сокращения затрат;
расширении объема продаж без изменения цены;
замене в технологической цепи самостоятельно функционирующей единицы оборудования.
Контрольные вопросы
Перечислите виды ресурсов в строительстве.
Каковы основные принципы развития и размещения материально-технической базы строительства?
Что включает структура материально-технической базы строительства?
Какие функции выполняют службы производственно-технологической комплектации'?
Назовите виды транспорта в строительстве.
Назовите схемы организации перевозок строительных грузов автотранспортом.
Что такое комплексная механизация в строительстве?
Назовите организационные формы эксплуатации парка строительных машин.
Каково назначение лизинговых компаний?
Как определяется уровень механизации строительных работ и труда в строительной организации?
