4. Стратегія ресурсозбереження

Оскільки ресурсомісткість більшості вітчизняних товарів значно перевищує показники економічно розвинутих країн, то підприємству для створення конкурентних переваг необхідно вирішувати проблему економії матеріальних та паливно-енергетичних ресурсів. Для цього необхідно провести аналіз кожного виду продукту, що належить до корпоративної стратегії, щодо потенційних витрат на одиницю продукту. При цьому необхідно забезпечити зниження витрат підприємства на ресурси при збереженні якості продукції.

Для цього результати аналізу заносять у матрицю залежності «ресурсомісткість – якість» щодо кожного продукту споживання (рис. 9.2).

Якість продукту

Низька Висока

Ресурсо-місткість	Низька	1. Продукт низької якості, дешевий	2. Продукт якісний та відносно дешевий
	Висока	3. Продукт низької якості і дорогий	4. Продукт якісний, висока ціна

Рис. 9.2. Матриця «ресурсомісткісь – якість».

Як видно з матриці для ситуації 1, 2, 4 необхідно розробляти стратегії економії ресурсів.

Підприємство може вибрати такі напрями економії ресурсів, для зниження ресурсомісткості продукції:

1). Зниження матеріаломісткості продукції через:

- удосконалення конструкції обладнання та продукції;

- впровадження маловідходної та безвідходної технологій;

- використання нових матеріалів.

2). Збільшення виходу готової продукції завдяки:

- комплексному використанню сировинних ресурсів;

- широкому використанню та вдосконаленню нормування ресурсів;

- зростанню якості споживання.

3). Скорочення та ліквідації втрат шляхом:

- ліквідації браку;

- контролю за збереженням ресурсів;

- підвищення коефіцієнта переробки та ефективності транспор-тування.

4). Використання вторинних ресурсів і відходів через:

- утилізацію відходів виробництва;

- використання побутових відходів;

- повторне використання тари та пакувальних матеріалів.

Тема 10. Забезпечення реалізацій стратегії підприємства План

1. Організація системи реалізації стратегії на підприємстві.

2. Підготовчий етап реалізації стратегії підприємства.

3. Реалізація стратегічного плану підприємства за допомогою моделі BSC.

4. Організаційне забезпечення реалізації стратегії підприємства.

1. Організація системи реалізації стратегії на підприємстві

Для підприємства, яке бажає досягти успіху на ринку важливо не тільки вірно вибрати стратегії свого розвитку, а й створити організаційні умови для їх реалізації.

Для цього менеджери підприємства основну увагу повинні приділяти не підприємству як організаційній структурі, а тій діяльності для якої воно створене. Якщо для збереження бізнесу потрібно зруйнувати стару організацію й створити нову, то це слід робити без оглядки.

Досягнення цілей підприємства в складному та змінному зовнішньому середовищі залежить від трьох основних складових системи управління:

- лінійно-функціонального керівництва;

- організаційної структури управління;

- взаємодії керівництва підприємства між собою та менеджерами апарату управління в процесі прийняття рішень, зумовлених вимогами корпоративних стратегій.

Тому система управління підприємством повинна передбачати створення комплексу взаємодіючих структур, що забезпечують процес стратегічного менеджменту, а також комплекс правил і процедур, за якими повинно функціонувати підприємство.

Рівень лінійно функціонального керівництва підприємства оцінюється за двома показниками:

- ступенем реакції керівництва на зміни умов зовнішнього середовища (здатність керівництва передбачати та реагувати на зміну зовнішнього середовища);

- діапазоном реакції керівництва та менеджерів (показує на скільки керів-ництво здатне змінити свою поведінку при зміні зовнішнього середовища).

Організаційну структуру підприємства необхідно формувати таким чином, щоб вона відповідала стратегічним напрямам діяльності підприємства та вчасно пристосовувати її до змін факторів зовнішнього середовища.

Комплекс правил і процедур – це нормативне забезпечення реалізації стратегічного управління – формалізоване описування кожного фактора та показників елементів і компонентів внутрішньої і зовнішньої інфраструктури підприємства.

На практиці реалізація стратегії підприємства здійснюється двома підходами:

- через стратегічне планування;

- через ситуативну реакцію на виникаючі проблеми.

При цьому для обох підходів процес реалізації стратегії складається з трьох етапів: підготовчого, структурного, адаптивного.