Тема 2. Характеристика передумов застосування стратегічного управління на підприємствах План

1. Передумови стратегічного управління підприємством в Україні.

2. Етапи процесу стратегічного управління.

3. Управління стратегічним потенціалом підприємства.

1. Передумови стратегічного управління підприємством в Україні

Якщо в західних країнах основи стратегічного управління підприємством почали формуватися з початку ХХ століття (1911 рік) то в Україні - з 1991 року, коли вона здобула незалежність і почала формувати засади ринкової економіки.

За Радянського Союзу, в умовах централізованого управління, стратегію розвитку кожного підприємства визначала держава, тому в керівництва підприємства, практично, не було необхідності освоювати основи стратегічного управління (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Відмінність у функціонуванні підприємств в централізованій та ринковій економіці

Параметри стратегічного управління	Централізована економіка	Ринкова економіка
1. Визначення цілей економічної діяльності	Державними органами управління	Керівництвом підприємства та його власниками
2. Роль державних органів в управлінні підприємством	Державні органи здійснюють стратегічне управління всіма підприємствами	Державні органи регулюють економічну діяльність в країні, забезпечують фінансову стабільність, відкритість ринків, приватну власність, встановлюють правила економічної діяльності та контролюють їх виконання
3. Джерела фінансування	Державне бюджетне фінансування, дер-жавне кредитування	Власні, залучені та позикові джерела фінансування
4. Забезпечення засобами виробництва	Лімітований та плановий розподіл засобів і предметів праці	Взаємовигідні контракти в умовах антимонопольного законодавства
5. Суб’єкт, що визначає стратегію підприємства	Державні планові органи управління	Керівництво підприємства
6. Формування фон-дів економічного стимулювання	Згідно встанов-лених державою нормативів	Самостійне формування
7. Установлення цін на товари та послуги	Державна система ціноутворення	Вільне ціноутворення на основі співвідношення попиту та пропозиції

В умовах ринкової економіки всі функції з управління економічною діяльністю підприємства, в тому числі і його стратегічним розвитком, здійснюють керівники та власники підприємства, що розширює круг їх повноважень із стратегічного управління.

При визначенні напрямів розвитку стратегічного управління підприємством в Україні необхідно враховувати, що сучасне середовище діяльності підприємств в Україні характеризується:

- активною зміною форми власності підприємств з державної на приватну та зміною структури національного господарства;

- нерівномірністю розвитку різних галузей, при загальній кризовій ситуації;

- нерозвиненістю фінансової системи країни, практичне призу-пинення кредитування підприємств в умовах фінансової кризи;

- несприятливим інвестиційним кліматом через нестабільність законодавства, незахищеність інвесторів, та корумпованість державних чиновників;

- високою часткою тіньової економіки;

- низьким рівнем виконання законодавчо-нормативної бази країни;

- низьким рівнем оплати праці, що зумовлює відтік кращих кадрів в інші країни;

- політичною нестабільністю в суспільстві.