4. Організаційне забезпечення реалізації стратегії підприємства
Для ефективної реалізації стратегії підприємства необхідно сформувати організаційну структуру управління (ОСУ) і структуру апарату управління.
Типізація ОСУ наведена на рис. 10.2.
ОСУ
Формальні Неформальні
Механістичні Органістичні
-
лінійні; -
програмно-цільові;
- функціональні; - «нові» організаційні структури;
- лінійно-функціональні; - модульні;
- дивізіональні; - венчурні;
- матричні - підприємницькі;
- атомістичні;
- мережеві
Р ис. 10.2. Класифікація ОСУ.
Механістичні структури виступають як тверда ієрархія, або як піраміда управління.
Лінійна ОСУ передбачає розподіл функцій управління за ієрархічними рівнями управління.
Функціональна ОСУ передбачає організацію управління за функціями, які делеговані окремим службам.
Лінійно-функціональна ОСУ використовує поєднання принципу функціональної спеціалізації і розподілу задач за рівнями управління.
Дивізіональна ОСУ передбачає розподіл повноважень між керівниками центрального апарату управління і дивізіонів (відділень, що є «центрами прибутку»). Дивізіони створюються за різними ознаками: за продуктами, за споживачами продукції, за регіонами.
Матрична ОСУ характеризується створенням органу, що володіє спеціальними повноваженнями, включаючи компетенції в сфері розподілу ресурсів і поточного контролю за їх використанням.
Органістичні структури є більш гнучкими і адаптивними. Для них характерна невелика кількість управлінських рівнів, правил та інструкцій, більша самостійність у прийнятті рішень на низовому рівні.
На практиці підприємства використовують комбіновану ОСУ.
В групу з проектування нової ОСУ повинні входити представники різних лінійних і функціональних підрозділів, а очолювати її повинен перший керівник підприємства.
Література
1. Василенко В.О. Стратегічне управління: Навчальний посібник / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с.
2. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник / І.А. Ігнатьєва. – К.: Каравела, 2008. – 480 с.
3. Клівець П.Г. Стратегія підприємства: навчальний посібник / П.Г. Клівець. – К.: Академвидав, 2007. – 320 с. (Альма-матер).
4. Корецький М.Х. Стратегічне управління: Навчальний посібник / М.Х. Корецький, А.О. Дєгтяр, О.І. Дацій. . – К.: ЦУЛ, 2007. – 240 с. (Міністерство освіти і науки України. Гуманітарний університет «Запорізький інститут державного та муніципального управління», Дніпропетровський державний аграрний університет)
5. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник / Б.М. Мізюк. – 2-ге видання, перероблене і доповнене. – Львів: Магнолія плюс, 2007. – 392 с.
6. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник / Б.М. Мізюк. – 2-ге видання, перероблене і доповнене. – Львів: Магнолія плюс, 2006. – 392 с.
7. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навчальний посібник / А.П. Міщенко. – К.: ЦНЛ. – 336 с.
8. Петрук В.А. Стратегічне управління: Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення: Навчально-методичний посібник. Спеціальність: Економіка і підприємництво / В.А. Петрук, І.Р. Петрук, В.Д. Шебуня. – Рівне: НУВГП, 2007. – 102 с.
9. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник / З.Є. Шершньова. – 2-ге видання перероблене і доповнене. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
10. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська, Ю.М. Ратушний. – К.:КНЕУ, 2001. – 232 с.