Вопрос 20. Рейтинговая оценка поставщиков материальных ресурсов.

Рейтинговая оценка факторов начинается с отбора критериев выбора поставщика, которым впоследствии экспертным путём (специалистами организации или специально приглашенными экспертами) даётся оценка. Итоговое значение рейтинга определяется путём суммирования произведений значений критерия на его экспертную оценку по каждому поставщику. Сравнивая полученные значения по поставщикам, определяют лучшего партнёра.

Перед расчётом рейтинга поставщика определяется, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтении того или иного поставщика.

Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным, выбранным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путём.

Этапы определения рейтинга поставщиков:

1. оценка каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев.

2. умножение веса критерия на оценку (вес критерия и оценка определяется экспертным путём)

3. определение рейтинга суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика.

Высокий рейтинг поставщика свидетельствует о его предпочтительности.

Однако для расчёта рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать поставщику с наименьшим рейтингом.

Для данного метода следует рассчитать:

1. средневзвешенный темп изменения цен по формулам: где Т_ц - темп изменения цены на i-e.разновидность поставляемого товара, [%]

гдеP_i1– цена i-ой разновидности товаров в текущем периоде, P_i0– цена i-ой разновидности товаров в предыдущем периоде.

di – доля i-ой разновидности товара в общем объёме поставок текущего периода, S_i – сумма, на которую поставлен товар i-ой разновидности в текущем периоде [%].

2. темп роста поставки товаров ненадлежащего качества.

гдеd_нк1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объёме поставок текущего периода [%], d_нк0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объёме поставок прошедшего периода [%].

3. темп роста среднего опоздания:

О_ср1– среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде [дни], О_ср0 – среднее опоздание на одну поставку в предыдущем периоде [дни].

Среднее опоздание на одну поставку определяется как частное общего количества дней опоздания за определённый период деленного на количество поставок за этот же период.

Вопрос 21. Разработка закупочной стратегии предприятия.

Для достижения главной цели закупочной логистики – обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами в требуемом временном режиме при оптимальных затратах – разрабатывается закупочная стратегия.

В общем виде закупочная стратегия представляет собой решения по следующим вопросам:

1. номенклатура и объём материальных ресурсов, необходимых для обеспечения производственной программы.

2. выбор поставщиков материальных ресурсов и установление хозяйственных связей с ними.

3. страховой запас материальных ресурсов.

4. размер партий заказа материальных ресурсов и временной режим их поставок.

В зависимости от скорости и стабильности поставок целесообразно разрабатывать несколько вариантов закупочной стратегии. Лучший вариант определяется на основе сравнения общих затрат, направленных на достижение заданной интенсивности движения материального потока в логистической цепи «закупки – производство – сбыт».