Вопрос 19. Методы выбора поставщика при закупках материальных ресурсов.
Основные методы выбора поставщика:
Затратно-коэффициентный метод. Согласно этому методу исследуемый процесс снабжения подразделяют на несколько возможных вариантов по поставщикам, для каждого из которых рассчитывают расходы и доходы с учётом потенциальных рисков. по критерию прибыльности выбирают наиболее выгодный вариант. По существу, метод позволяет определить «стоимость» выбора поставщика, но из-за необходимости оценки большого объёма информации является весьма трудоёмким.
Метод доминирующих характеристик. Он представляет собой всесторонний анализ какого-то одного параметра (цена, качество, график поставки продукции и т.п.) Этот метод не учитывает других критериев.
Метод категорий предпочтений. Для использования этого метода требуется наличие обширной информации из самых разнообразных источников (внутренних и внешних), позволяющей рассматривать факторы как равнозначные. Весьма важной является и неформальная оценка поставщика собственными сотрудниками организации, поскольку последние связаны напрямую с его деятельностью и могут дать более полную характеристику с позиции особенностей работы с организацией.
Рейтинговая оценка факторов. Этот метод начинается с отбора критериев выбора поставщика, которым впоследствии экспертным путём (специалистами организации или специально приглашенными экспертами) даётся оценка. Итоговое значение рейтинга определяется путём суммирования произведений значений критерия на его экспертную оценку по каждому поставщику. Сравнивая полученные значения по поставщикам, определяют лучшего партнёра.
Вопрос 15. Задачи закупочной коммерческой логистики и их основное содержание.
1)Определение потребностей материальных ресурсов – составная часть планирования, являющаяся важным фактором, кот. влияет на рез-ты его дея-ти.
Для определения потребности в мат. ресурсах наиболее целесообразно использовать нормативный метод, кот. основан на нормах расхода и программе выпуска продукции или выполнения работ.
V
= ∑
×
, где
– норма
расхода материала на 1ед. продукции или
выполнения работы,
–
объем выпуска 1-го изделия или выполнения
работы.
При стабильном потреблении мат. ресурсов применяют метод статистического прогнозирования. Главным для этого метода явл. определение потребности будущего периода на основе показателей прошедшего времени.
2)Исследование рынка закупок
Рационально закупить материальные ресурсы – приобрести их нужного качества, в необходимом количестве, в требуемое время, у надежного поставщика и по приемлемой цене.
Взаимосвязь между предложенными товарами и факторами, влияющимми на его величину определяют функцию предложения:
Па = f (Sa, Sb, … , Sy, T, D, K), где Па – объем предложенного товара в ед. вр., Sa – цена товара а, Sb – цена др. товаров, Т – применяемые технологии, D – налоги и дотации, К – климатические условия.
Более точно дать количественную оценку материальных ресурсов на рынке можно на основе емкости рынка: E = Q + И – Э + З, где Q – произ-во мат. ресурса опр. вида, И – импорт, Э – экспорт, З – товарные запасы мат. ресурса.
На основе данных о емкости рынка определяют долю рынка кажд. поставщика как соотношение фактического объема реализации им данн. вида мат. ресурса к фактической емкости рынка этого ресурса.
3)Выбор поставщиков. Выбор потенциального поставщика:1. Сначала определяется потребность; 2. Составление спецификации - подробное описание заказываемой или поставляемой партии товара с указанием качества (сорта), размера и количества;3. Разработка списка возможных поставщиков; 4. Выбор наиболее выгодного поставщика; 5. Ведение переговоров; 6. Заключение контракта (договора); 7. Взаимодействие поставщика и покупателя в процессе закупки; 8. Потребность удовлетворяется.
Алгоритм выбора поставщика:
