Вопрос 46. Пути оптимизации логистических издержек в цепочках ценности.

Цепочка ценностей, как известно, представляет собой систему взаимосвязанных видов деятельности, создающих стоимость.

Связи дают возможность альтернативного выполнения отдельных видов функций. Для ЛС цепочка ценностей отражает взаимосвязи фокусной компании в цепи поставок с поставщиками и каналами распределения, оптимизируя которые она может получить преимущества в конкурентной борьбе. Концепция цепочки ценностей заключается в структурировании действии по всему циклу движения продукции – от исходного сырья до конечных потребителей по стратегически важным видам экономической деятельности. В рамках фирмы обычно реализуется только часть этапов в системе формирования ценностей. Цепочка ценностей (стоимостей) для каждой фирмы уникальна. Организации, связанные одной и той же цепочкой ценностей, постоянно взаимодействуют между собой. Если хотя бы одна из них будет терпеть убытки и окажется на грани банкротства, это отразится на всех организациях цепочки, и поэтому нерациональное использование ресурсов и замораживание оборотных средств становятся первостепенными проблемами как для каждого звена, так и для ЛС в целом.

Для минимизации общих затрат по цепочке ценностей требуется провести несколько видов работ, в том числе:

1. Определить полезности бизнес-процессов и звеньев (элементов) ЛС.

2. Проанализировать доходы и затраты по элементам цепочки ценностей.

3. Определить экономический статус элементов по результатам анализа.

В ходе анализа полезности каждого элемента в цепочке ценностей рассчитывается коэффициент полезности элемента с учетом коэффициентов его участия в целевой функции ЛС, а также коэффициентов, отражающих удельный вес целевой функции в деятельности элемента по ряду критериев, имеющих разную значимость.

Решение (пути оптимизации):

• Увеличение коэффициента полезного использования грузоподъемности и объема транспортного средства.

• Заказ товара, пользующего стабильным спросом, партиями.

• Проведение электронных тендеров и аукционов. Эффект - возможность формирования средней по рынку цены перевозки.

• Разработка и внедрение электронных форм подачи заявок.

• Сокращение сроков поставки товара без изменения стоимости поставки.

• Своевременный учет расходов на доставку товар.

• Увеличение загруженности стеллажного оборудования, как следствие освобождение складских площадей для Увеличения товарного запаса в целях увеличения продаж.

• Получение скидок от поставщиков продукции.

• Повышение качества упаковки товар, как следствие отсутствие брака при транспортировке, возвратов.

Вопрос 49. Функции сбытовой коммерческой логистики

Важнейшие функции сбытовой коммерческой логистики.

1. Осуществление стратегического (долгосрочное) и тактического (краткосрочное) планирования в системе поставок. Это подразумевает составление оптимизированных планов, маршрутов, способов доставки продукции.

2. Управление товарными запасами. Подразумевает рациональное складирование произведенной продукции.

3. Организация рациональной отгрузки товаров.

4. Упаковка и подготовка продукции для дальнейшего распределения и сбыта.