70. Сущность и функции прибыли. Формирование и распределение прибыли. Показатели рентабельности.

Прибыль – это превышение доходов над расходами. Обратное положение называется убытком.

Функции прибыли:

1. Является критерием и показателем эффективности означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью.

2. Стимулирующие. Предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли. За счет прибыли, остающейся на предприятии после уплаты налогов и выплаты дивидендов и других отчислений, осуществляется материальное поощрение работников и предоставление социальных льгот.

3. Источник формирования доходов бюджетов различных уровней. Она поступает в бюджет в виде налогов, а также экономических санкций и используется на различные цели, определенные расходные части бюджета и утвержденные в законодательном порядке.

Распределение: По мере получения прибыли предприятие использует ее в соответствии с действующим законодательством государства и учредительными документами предприятия. В настоящее время прибыль (доход) предприятия используется в следующем порядке:

• уплачивается в государственный бюджет налог на прибыль (доход);

• производятся отчисления в резервный фонд;

• образуются фонды и резервы, предусмотренные учредительными документами предприятия.

Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать:

• фонд накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития)

• фонд потребления (фонд материального поощрения)

• резервный фонд,

• другие специальные фонды и резервы.

Показатели рентабельности:

Рентабельность продаж = Прибыль от продаж/ Выручка * 100%

Рентабельность продукции = ЧП/себестоимость * 100%

Рентабельность СК = ЧП/СК*100%

Рентабельность осн.вида деятельности = Прибыль от продаж / себестоимость * 100%

71.Значение и место бизнес-плана в системе планирования деятельности малого бизнеса. Характеристика разделов, этапы составления бизнес-плана.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

• четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

• определить конкретные направления деятельности фирмы,

• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

Краткое описание содержания разделов бизнес плана.

1.Титульный лист, 2. Меморандум о конфиденциальности, 3. Резюме, 4. Описание предприятия и отрасли, 5. Описание продукции (услуг), 6. Маркетинг и сбыт продукции (услуг), 7. Производственный план, 8.Организационный план, 9. Финансовый план, 10. Направленность и эффективность проекта,11. Риски и гарантии,12. Приложения.

Этапы составления бизнес плана.

1 — подготовительный, включающий сбор информации о требованиях к бизнес-плану в избранной отрасли и масштабах предполагаемой деятельности.

2 — определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана, т. е. перечень проблем, которые необходимо решить с его помощью. Поэтому план должен содержать привлекательное коммерческое предложение для целевого рынка товаров (услуг) и инвесторов.

3 — определение инвесторов, в качестве которых могут выступать: различные государственные и негосударственные инвестиционные институты; отечественные кредитные организации; международные инвестиционные институты: Всемирный банк, Международный банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация Всемирного банка.

4 - определение структуры бизнес-плана. Бизнес-план может включать следующие разделы: введение (резюме бизнес-плана); описание предприятия; описание продуктов — товаров и услуг и т.д.

5 — сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана.

6 — разработка бизнес-плана, осуществляемая под руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана.

7 — проведение предварительной экспертизы, после чего он может быть представлен инвесторам или кредиторам.