74.Система и смысл основных показателей экономической эффективности бизнес-плана.

Приемлемые значения для малого бизнеса.

Внутренняя норма – это ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход NPV) равен нулю. Это один из основных показателей оценки эффективности инвестиционных проектов, он обозначает максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным..

Индекс рентабельности - это дисконтированная стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на рубль инвестиций в данный проект.

Методы расчета показателей.

Дисконтированный срок окупаемости.

Дисконтированный период окупаемости определяется по формуле:

где, n – число периодов; CFt – приток денежных средств в период t; r – барьерная ставка (коэффициент дисконтирования); Io – величина исходных инвестиций в нулевой период.

Расчет NPV:

формула Определяется дисконтированный доход как разница между интегральными доходами и расходами, приведенная к нулевому периоду (сегодняшнему дню).

Формула расчета ЧДД имеет следующий вид: NPV (ЧДД) = - IC + ƩCFt/ (1 + i)t, где t = 1...n. Рассмотрим, что означают все составляющие данной формулы:

IC - первоначальные инвестиции, то есть планируемые вложения в проект. Они берутся со знаком минус, так как это затраты инвестора на реализацию бизнес-идеи, от которых ожидается получить отдачу в будущем.

75. Основные требования и критерии оценки качества бизнес-плана

Потребители бизнес-плана и их характеристика:

Можно выделить четырех основных потребителей для кого разрабатывается бизнес-план: банк, инвестор, государство, инициатор проекта.

Стандарты для бизнес-планов:

1) Общепринятые стандарты бизнес планирования в Российской Федерации.

Краток и доступно описывает бизнес, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Стандартная структура бизнес-плана представляется следующим образом:

• Раздел "Концепция, обзор, резюме".

• Раздел "Описание базового предприятия".

• Раздел "Описание продукта".

• Раздел "Анализ рынка, маркетинг и продажи".

• Раздел "План производства".

• Раздел "Организационный план".

• Раздел "Окружение и нормативная информация".

• Раздел "Финансовый план".

• Раздел "Риски проекта".

• Раздел "Календарный план реализации проекта".

2) Стандарт Бизнес-плана UNIDO (United Nations Industrial Development Organization).

(United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) - организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Описана общая структура принятая по данному стандарту. Особый упор стандарт делается на детальном описании идеи. Является самой распространенной методикой.

3) Стандарт Бизнес-плана TACIS.

Техническая помощь содружеству независимых государств. Особое внимание стандарт уделяет техническим рискам.

Требования к бизнес-планам:

1) бизнес-план - необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлекательным, но неброским;

2) степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура материала и его наглядность, краткость. Оптимальным (стандартным) является объем бизнес-плана 40 страниц. Тем не менее, в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объемом до 70-80 страниц.

3) в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения.

4) стиль изложения: Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам.

5) при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой.

6) объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане;

7) бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях.

8) точность финансовых расчетов;

9) следует обсудить риски компании.