- •Тема 1. Теоретичні основи конкуренції
- •1.1. Поняття конкуренції
- •1.2. Умови виникнення конкуренції
- •1.3. Негативні і позитивні риси конкуренції
- •1.4. Еволюція теорії конкуренції
- •1.5. Види конкуренції
- •1.6. Функції конкуренції
- •1.7. Форми, методи і рівні конкуренції
- •2.1. Концентрація та централізація виробництва і капіталу
- •2.2. Типи монополій
- •Тема 2. Сутність, витоки і види монополізму
- •2.7. Попит на продукцію монополіста
- •2.8. Цінова дискримінація. Види цінової дискримінації
- •Тема 3. Ринок і ринкова конкуренція
- •3.1. Ринок, структура ринків
- •3.2. Внутрішньогалузева, міжгалузева і міжнародна конкуренція
- •3.3. Досконала конкуренція. Недосконала конкуренція та її типи
- •3.4. Сила конкуренції при різних формах конкурентного ринку
- •3.6. Фактори, які впливають на конкурентну боротьбу
- •3.7. Оцінка сили конкуренції
- •3.8. Товарне виробництво і суб’єкти конкурентних відносин
- •Тема 4. Фірма і її місце на ринку
- •4.1. Огляд історії фірми
- •4.2. Визначення фірми, функції фірми
- •4.3. Типи фірм (компаній) і конкурентних стратегій
- •4.4. Диференціація ринкових ніш компаній
- •4.5. Цикл життя фірми
- •Тема 5. Конкурентоспроможність і шляхи її досягнення
- •5.1. Конкурентні переваги і конкурентоспроможність
- •5.2. Життєвий цикл конкурентної переваги
- •Тема 6. Аналіз конкурентів I конкурентної стратегії підприємства
- •6.1. Поняття конкурентних стратегій підприємства
- •6.2. Виявлення та оцінка стратегії конкурентів
- •6.3. Методи відкритої цінової конкуренції
- •6.4. Методи прохованої цінової конкуренції
- •6.5. Нецінові форми і методи конкуренції
- •6.6. Фактори успіху в конкурентній боротьбі
- •Тема 7. Методичні основи оцінки конкурентоспроможності різних об’єктів
- •7.1. Вимоги і вихідні дані для оцінки конкурентоспроможності
- •7.2. Методика оцінки конкурентоспроможності персоналу
- •7.3. Методика оцінки конкурентоспроможності товару, послуг
- •7.4. Методика оцінки конкурентоспроможності організації
- •Тема 8. Методичні основи розробки конкурентоспроможних управлінських рішень
- •8.1. Вимоги до якості і ефективності управлінських рішень
- •8.2. Співставність альтернативних варіантів управлінських рішень.
- •8.3. Врахування фактору часу
- •8.4. Фактору якості об’єкту
- •8.5. Фактор масштабу (об’єму) виробництва товару
- •8.6. Фактор освоєності товару у виробництві
- •8.7. Фактор методу отримання інформації для прийняття управлінського рішення
- •8.8 Фактор умов застосування (експлуатації) товару
- •8.9. Фактор інфляції
8.4. Фактору якості об’єкту
Фактор якості об’єкту при розробленні управлінського рішення враховується за наступною формулою:
,
(8.7)
де Уп – приведене по якості до нового варіанту значення функції старого варіанту об’єкта (інвестиції, ціна, собівартість, затрати в сфері споживання та ін.); Ун – те ж, номінальне значення функції; Кк – коефіцієнт, що враховує фактор якості об’єкта; а1 – коефіцієнт вагомості аналізованого показника якості об’єкта.
При цьому:
, (8.8)
де Пст – значення корисного ефекту або аналізуючого показника якості старого об’єкта, по якому об’єкти приводяться до порівняльного виду; Пнов – те ж, але по новому варіанту.
Фактор якості проявляється також в зниженні річної продуктивності (корисного ефекту) об’єкта і рості затрат на його експлуатацію і ремонт. Наприклад, по металорізальному обладнанні коефіцієнт щорічного зниження продуктивності і збільшення затрат в сфері споживання складає 0,02-0,05.
Приклад. Припустимо, корисний ефект (показник якості) об’єктів в 2003 р. рівний: першого – 150 одиницям, другого – 130 одиницям. Коефіцієнт Кк в 2005 р. складе: 150:130=1,154, тобто перший об’єкт якісніший другого на 15,4%. Разом з тим в динаміці за два роки корисний ефект першого об’єкта знизився на 5% (точка С), а другого – на 2% (точка Д). Тоді коефіцієнт Кк в 2005 р. буде рівний:
[150 – 150 (5:100)] / [130 – 130 (2:100)] = 142,5 / 127,4 = 1,118,
тобто через два роки різниця в рівні якості аналізованих об’єктів зменшилась з 15,4 до 11,8%.
8.5. Фактор масштабу (об’єму) виробництва товару
Фактор масштабу (об’єму) виробництва товару при розробці управлінського рішення враховується за наступною формулою:
,
(8.9)
де Уп – приведене до нових умов по масштабу виробництва значення функції об’єкту (інвестиції, ціна, собівартість, трудомісткість, зактрати в сфері споживання та ін.); Ун – те ж, номінальне (фактичне або приведене по масштабу виробництва) значення функції; КN – коефіцієнт, який враховує фактор масштабу виробництва.
Коефіцієнт КN визначається індивідуально для кожного виду продукції.
Приклад. Вихідні дані для врахування фактору масштабу під час прийняття управлінського рішення наведені в табл. 8.1.
Таблиця 8.1
. Вихідні дані для врахування фактору масштабу під час прийняття управлінського рішення
Показники |
Значення показника |
1. Собівартість одиниці об’єкту за старим варіантом, у.о. 2. Програма випуску об’кту за старим варіантом (в рік), шт. 3. Програма випуску об’кту за новим варіантом (в рік), шт. 4. Коефіцієнт, що враховує фактор масштабу |
1400 4500 7500 0,85 |
Визначити собівартість об’єкту за новим варіантом та проаналізувати фактори, за рахунок яких змінилася собівартість.
Розв’язок:
Собівартість одиниці об’єкту за новим варіантом становить:
1400×0,85=1190 у.о.
Собівартість одиниці об’єкту за новим варіантом зменшилася на:
(1400-1190):1400×100%=15%
Собівартість одиниці об’єкту за новим варіантом за рахунок збільшення річної програми зменшилася на:
(7500-4500):4500×100%=67%
