40. Приоритетные направления инвестиционной деятельности в рыночной экономике.

41. Сущность планирования хозяйственной деятельности предприятия: понятие, цели, задачи, принципы и функции.

Планирование - одна из важнейших функций управления. В условиях рыночной экономики роль планирования возрастает.

Планирование – это управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей, задач управления предприятием и определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

В широком смысле: Планирование - принятие комплекса решений, относящихся к будущим событиям, определение целей, задач, стратегии предприятия.

В узком смысле: Планирование - система отдельных планов, каждый из которых выполняет специфические функций принятия конкретных решений по реализации стратегии.

Цель планирования:

- обеспечение конкурентного преимущества предприятия и извлечение собственной выгоды в рыночной экономике.

Планирование завершается принятием директивного документа (плана), обязательного к выполнению.

Задачи планирования:

- предвидение вероятных рыночных тенденций;

- обеспечение выпуска продукции высокого качества;

непрерывное повышение эффективности производства;

- выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;

- применение наиболее экономичных технологий и оборудования;

- согласование действии с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия, др.

Планирование – одна из приоритетных функций управления, заключающаяся:

- в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, программ, проектов и планов,

-в обосновании их оптимальности,

- в обеспечении возможности и проверки их выполнения,

-в стимулировании сбора, анализа и использования необходимой информации,

-в совершенствовании контроля за ходом деятельности предприятия.

Наряду с планами предприятия разрабатывают:

-Прогноз — это система научно обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития предприятия.

-Концепция — система научно обоснованных представлений о стратегических целях и приоритетах развития предприятия.

-Программа - система целевых ориентиров, путей и средств достижения стратегических целей, приоритетных направлений развития предприятия, его подразделений, филиалов, представительств и т.д.

-Бизнес-планы

Функции управления предприятие:

1.Планирование

2.Организация

3.Активация, стимулирование

4.Учет, контроль, анализ

5.Координация, регулирование.

Этапы планирования:

42. Классификация и виды планирования деятельности предприятия, и их характеристика.

Система плановых показателей.

Классификация планирования направлена на четкое их разделение в зависимости от:

- размера предприятия,

- используемых ресурсов,

- сложившихся традиций,

- отраслевых особенностей.

Классификация планов:

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

- директивное – принимаемые решения носят обязательный, адресный характер.

-индикативное – принимаемые решения носят направляющий, рекомендательный характер -применяется на макроуровне.

Индикаторы –это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики.

2. По срокам исполнения (горизонту планирования):

а) долгосрочное –определяет общую стратегию развития (свыше 5 лет).

Результатом являются:

-формулирование целей,

-составление долгосрочных проектов

- принятие долгосрочной политики в основных областях развития предприятия.

б) среднесрочное (от 2 до 5 лет)

– конкретизирует ориентиры, определенные в долгосрочном плане.

в) краткосрочное (текущее - 1 год).

– детализирует показатели среднесрочного планирования, разрабатывает основные разделы плана.

3. По содержанию предпринимательской политики (плановых решений):

а) стратегическое (10 – 15 лет)– ориентировано на долгосрочную перспективу.

Цель СП- создание потенциала для развития предприятия с учетом динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

Результатом СП- разработка перспективных целей и выработка средств их достижения.

б) тактическое – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей в достижении стратегических целей.

в) оперативное - процесс конкретизации текущего (краткосрочного) плана, доведение его до подразделений, обеспечение контроля и организация ритмичной работы предприятия.

5. По временной ориентации идей планирования:

Реактивное - нацелено в прошлое, ориентируется на опыт, осуществляется «снизу вверх».

Инактивное - ориентировано на настоящее, цель- поддержание текущего состояния дел.

Преактивное - ориентировано на поиск оптимальных решений с применением научных методов планирования (ориентировано на будущее и будущие изменения).

Интерактивное – базируется на проектировании будущего (основано на взаимодействие всех лучших идей планирования).