Лидерство в системе менеджмента

Если формальная власть представляет coбой возможности воздействовать на людей через официальные каналы, то лидерство- это способность влиять на людей и ситуацию через личностные каналы. С появлением и утверждением рыночных отношений и гражданского общества с его равенством всех граждан перед законом, появляется и потребность в нахождении и использовании наиболее способных лидеров.

В настоящее время существует два основных подхода к ли­дерству:

а) теория великих людей;

б) поведенческие теории.

Сторонники теории великих людей полагают, что лидерами становятся наиболее выдающиеся в физическом, интеллектуалъном и духовном отношениях люди. Человек является продуктом общественной среды, носит в себе все основные характеристики эпохи (экономика, мораль, политика). Личность человека обусловливается, прежде всего, социально-экономическим строем, потребностями общественного развития ("эпоха рождает героев"), деятельностью и поведением самого чело­века. Но развитие предпринимательства показывает, что только 7-9 % насе­ления планеты в состоянии быть лидерами, идти напе­рекор обстоятельствам.

В поведенческих теориях лидерство зависит, прежде всего, не от личных качеств руководителей, а от их манеры и стиля поведения по отношению к другим людям. Каждый лидер-это личность, кото­рая по-разному может реагировать на события и совершать непред­сказуемые поступки.

3 фактора влияющих на эффективную работу лидера:

1.характер взаимоотношений между руководителем и персо­налом;

2. четкость постановки задач перед исполнителями;

3.занимаемая должность в иерархической лестнице, что влияет на возможность поощрения или наказания работников, под­держку со стороны вышестоящего начальства.

Стиль менеджмента

В манере поведения руководителя всег­да можно выделить определенные стили руководства.

Под стилем руководства можно понимать обычный алгоритм поведения руко­водителя по достижению организацией своих целей, а также набор типичных для него методов мотивации работников.

Обычно в практике управления выделяют три основных стиля руководства: автократческий, демократический и попуститель­ствующий.

Автократический стиль руководства исходит от того, что все люди-лодыри, не хотят добросовестно работать, боятся ответствен­ности и мечтают лишь о том, чтобы побольше заработать. Поэтому по отношению к работникам нужно применять жесткие меры воз­действия и контроля, а управленческие решения должны принимать­ся непосредственно самим менеджером.

Демократический стиль руководства наоборот предполагает, что все люди являются добросовестными работниками, заинтересо­ванными в своем труде. Поэтому по отношению к персоналу лучше применять не методы наказания, а методы поощрения и вознаграж­дения. т.к. работники- это главная производительная сила любого коллектива.

Демократический стиль руководства делает, в отличие от автократического стиля упор на сознательное вовлечение тру­дящихся в принятие управленческих решений, самоконтроль и развитие у них социальных потребностей высшего уровня (творчество, самовыражение и т.д.).

Попустительствующий (либеральный, анархический) стиль управления характеризуется недооценкой функций единоначальни­ка, склонностью пускать дело на самотек. При этом руководитель может периодически принимать доминирующую в коллективе точку зрения и не вникает в смысл происходящих процессов.

Теория лидерства учитывает личность лидера и характерные черты поведения руководимой им группы. Практиче­ское значение этой теории состоит в том, что нужно учитывать стиль поведения руководителя и ставить его туда, где он будет ра­ботать более эффективно.

Лидер во многом зависит от уровня зрелости своего коллектива, он должен учитывать процес­сы, происходящие внутри его.